美国的人力资源管理模式

　　一、美国传统人力资源管理模式的特点

　　（一）人力资源的市场化配置

　　作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。

　　（二）人力资源管理的高度专业化和制度化

　　美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。

　　（三）奉行能力主义的人员使用方式

　　美国企业重视个人能力，不论资排辈，对外具有亲和性和非歧视性。

　　（四）激励方式以物质激励为主

　　员工的报酬是刚性的工资，制定工资政策时，主要考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献。缺点为：

　　。在经济不景气时，只能解雇员工、消除剩余的生产能力，导致员工对企业缺乏信任，形成对抗性的劳资关系。

　　（五）员工工资水平的市场化决定

　　美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行“岗位等级工资制”

　　（六）“专才型”培训制度

　　美国企业实行的是“专业化人才”培训制度。

　　二、美国企业人力资源管理的新特点

　　（一）注重企业文化建设

　　（二）学习型组织的发展

　　1990年美国的彼得。圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，这是一本研究管理及企业组织形态发展变化的管理理论著作。该书以全新的视野审视人......More↓↓↓