在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下痛点，也稍微提出了些建议，希望有助于大家。

      痛点一：缺人才企业年年招人，却总是找不到合适的人才，老板费心费力策划团建，跟员工谈理想抱负，但始终留不住员工。有没有想过到底是什么问题?其实这是企业缺乏合理的机制，想要员工不离职，光谈理想抱负不够，激励机制和绩效考核奖惩是重要因素。有时候谈那么多理想还不如报销一张春节回家的路费。企业在用员工的同时也要考虑一下员工的未来，好的人才激励机制能把店员培养成企业管理层、销售精英、公司骨干。

      痛点二：缺客户企业感觉总是没有大客户，没有订单，新客户追不来，老客户跟丢了，天天抱怨客户少，到底哪里的问题？那有想过跟客户的粘度吗？其实啊这是管理机制出了问题，或许你需要一个客户关系管理制度。

      痛点三：缺生意同样的产品，别人就能卖的很好；同样的价格，竞争对手得以营销总是先自己一步......客户很挑？竞争对手比自己优秀？其实都不是，只是你营销的思维需要转变，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

      痛点四：缺促销
动不动就挥泪大甩卖、最后三天清仓销售，可是每次促销到最后发现卖出去的产品越来越少。要获得顾客认同，需要站在顾客的角度考虑，要制定合理的营销战略，而不是瞎打乱仗，“对症下药”才是重点！

       痛点五：毛利空间小有点朋友说我开发了很多产品，产品种类很丰富，可是为什么毛利还是少呢？现在不少商家为了迎合消费者，新产品迭代更新，产品的盈利空间小，旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰，已经生产的产品怎么办？只能降价促销咯其实产品不在乎多，但一定要有盈利空间，我们要做的是守住应得的利润，将好的客户口碑持续保持下去。

      痛点六：缺标准在抨击竞争对手的时候，大肆吼着谁谁谁没有职业道德，怎么能卖这种残次的产品？！怎么能提供这样的服务？！而实际上当在利益至上的情况下，有些人可能比别人做的更过分。没有底线的企业是很难发展的，企业要制定自己的标准，更要严格执行国家标准。

      痛点七：缺学习交流的机会各种展会，促销会明明是交流和宣传品牌的，却用作招商和卖产品。展会虽然人来人往，但是一场展会能卖出去几个产品？最后产品没卖出，品牌也没宣传出去，交流机会丧失了。遇到一个商学院开展对品牌的套路，但去听了之后，收获的同时并没有实际应用。学习交流还是需要的，只是在商学院上学到的东西也需要去实践，不要左耳听了右耳出，没有实践，任何理论都是没用的。