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爱博仁人力资源教育培训中心

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所属行业:社会服务业

公司性质:民营企业 / 成立日期:2008-04-07 / 注册资金:200万元 / 公司规模:少于50人

所在区域:浙江省*舟山市*定海区 / 经营品牌:

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课程名称: 如何做一名优秀的班组长
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  • 课程类别: 生产管理
    培训对象: 基层管理者,班组长,一线员工
    培训目的: 了解和掌握如何做一名优秀的班组长
    可获证书:
    总学时: 5课时
    培训费用: 0元
    培训机构: 爱博仁教育培训中心
    开课时间: 2012-10-13
    上课地点: 浙江省舟山市定海区
    上课时间:
    2012年10月13日上午:09:00--11:30,下午2:30--5:40。
    主讲人: 吴群学
    详细地址: 浙江省舟山市定海区西山路21号伍玖文化创意中心D202 报名电话: 0580-2526078
    传真号码: 0580-226078 电子邮箱:
    课程介绍: 如何做一名优秀的班组长(大屏幕投影播放) 课程大纲 背景:班组是企业的细胞,班组管理是企业管理基础,班组工作是企业一切工作的落脚点。知识经济时代的社会发展使我们产生危机感和紧迫感,作为一个班组长,该怎样应对这变的旋风?唯一的选择以变应变。 管理层必须重视班组长阶层人员素质的提高,这样才能保证和把握企业的短期和长期发展。 一、找准车间管理人員職責定位 1、车间管理人員的職責与角色認知 a、何为管理 案例 b、木桶理论的剖析 案例讨论 c、PDCA与SDCA管理法运用 2、班组长的管理水平现状 3、车间管理工作的重心与要點 a、班组长的地位和使命 b、班组长的重要作用 c、班组长的三个代表立场 d、管理的五项内容 4.车间管理人员三个角色转换 5、如何成为优秀的车间管理人員 二、如何有效的挖掘车间问题 1、制造企业的三大突出问题 a、何为问题 案例: b、工作中的两种问题与两大使命 c、改善的意识与障碍 d、解决问题的流程与要点 e、解决问题的常用工具 列举案例分析: 层别法、柏拉图法、5W2H法、 2、如何從4M查核各个環節的问题 鱼骨图法、头脑风暴法、5个为什么 3、5S的案例运用 4、目视管理的运用 三、车间管理人员技能提升 1、新型的上下级关系构架图 2、如何有效的指导与辅导下属 a、发出指令的具体方法 b、基层管理在协调,战略技能三方的比例 c、如何表扬与批评员工 d、巡视车间的注意点 e、8H之内与8H之外的管理运用 3、如何满足下员工对管理人员的期望值 a、满足下属期望值的七个要点 4、如何塑造持续学习与改善的场所现场氛围 a、OJT的指导原则 b、辅导下属的流程及方法 5、如何有效的向上级沟通与汇報 a、回报与紧盯的关系 b、汇报的要点与方法 c、人际技巧与关系处理 四、现场成本控制 企业生存的根本 1、现场管理中的七种浪费 图片剖析: 2、如何从现场中发现浪费 3、任何处理不良物料 4、成本控制的三大方法 5、实战演练:限额发料 6、如何进行物料的ABC管理 实战训练:制定物料的ABC图表 五、车计划管理和异常控制 1、如何编制班组生产计划 2、人员排单的原则 案例讨论:你如何排班呢 3、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针 案例分析:作业标准的问题在哪? 案例分析:为什么费力不讨好? 4、如何通过快速换型技技术实现多品种生产转换 5、快速切换型的概念和方法 6、换型的過程分析 案例讨论:如何有效切换 7、针对小批量生产的作业調度与監控 8、生产調度与即进统计反馈 六、如何提升现场质量的管理 1、如何识別质量问题 a、品质与品质管理的定义 b、质量标准的要点 c、质量体系的模式 d、产生品质问题的五大要素 4M1H 案例分析:焊点为什么松动 2、如何管理品质 a、管理品质做到“三要” b、做好品质的七个要点 c、质量问题的对应流程与要点 d、质量改善活动的步骤 3、如何落实三检制 案例分析: 4、产品互检原理和技法 5、如何管理不良品 6、产品专检管理原则
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