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搜索关键字:"",在《管理咨询》频道总共搜索到[21123条]同类信息

综述:企业招聘为什么要做背景调查

企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴别: 1.对简历、证书等的真实性进行鉴别。 2.对过往的职业能力进行鉴别。 3.对过往的社会活动行为进行鉴别。 一、对背景调查的目的是什么? 根据美国人力资源管理协会 (SHRM) 2003 年的一项研究,超过一半的工作申请包含不准确的信息。如果...[详细]

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综述:企业引入外部智力(购买服务)带来的好处

企业引入外部智力(购买服务)带来的好处       经营企业,不进则退,任何企业都无法避免因竞争失败带来的淘汰。正确认知企业自身的状况,不断强化提高企业的综合竞争力显得尤为重要。对于中、小、微企业,我们认为以下三条是成立的: (1)任何一家企业均有其核心产品,市场经济越发达,社会分工越细,竞争也显得越为激烈,作为企业生存与发展的核心竞争能力显得越发重要; (2)一个企业家、管理团队、核心...[详细]

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残疾人保障金的收费标准以及账务处理

我国有多少税?中国现行的税种共18个种,分别是:增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税、车船使用税、船舶吨税、车辆购置税、关税、耕地占用税、契税、烟叶税、环保税。但是你知道吗?目前有个人所得税、企业所得税、车船税和环保税、烟叶税、耕地占用税、船舶吨税、车辆购置税这8个税种通过全国人大立法,其他税收事项都是依靠行政法规、规章及规范性文...[详细]

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人力资源发展简史

旧石器时代,局限于家庭的原始教育根据考古学,人类文明最早可追溯到公元前500万年,在出现青铜器之前,这一段时期叫旧石器时代,人力资源开发将伴随着人类经历这些不同的阶段。这个时期的人类发展完全是由生存需要而驱动的,原始人类在学习用木头、石头和纤维制造简单的工具时,他们对火和金属的生产性使用仍然一无所知,能够利用这些元素将成为人类进一步发展的关键。当时人类的原始教育仅限于家庭或部落,它是通过无意识地模仿...[详细]

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团队建设管理的三个关键点

团队管理对于组织的发展而言是十分重要的,几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力,当然,这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟,希望能抛砖引玉,更希望能给大家带来帮助!一、团队建设初期的几个关键点(1-2个月)1.  定规矩,先把小组的规矩明确,这是做所有事情的基...[详细]

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四步打造团队建设与管理方案

一、如何辨别人才、任用人才团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员,对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是,优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺,更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势,把他们聚集起来形成团队,让每一位成员都能在合适的位置上,从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为,有利于识别企业人才优势,选择正确的团队成员,组建优秀团队。企业领导...[详细]

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下半年开启,社保迎来5个变化!

企服宝 各省份养老金上涨将陆续落地  人社部今年4月份宣布,2020年退休人员养老金上涨5%,实现“16连涨”。不过,目前只有上海发布了2020年养老金调整方案,其余省份尚未发布。  因此,下半年开始,其余省份将陆续发布养老金调整方案。目前,山东、江西等地均明确是在7月底前补发到位增加的养老金。  城乡居民基础养老金也会迎来上涨。按照6月11日公布的国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见,提高城...[详细]

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浙江再推19条,涉及延长减免企业社保费、职业技能培训

近日,浙江省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组印发《关于加大力度支持小微企业渡过难关的意见》,以更大力度帮助小微企业渡过难关。《意见》共19条,涉及社保费减免政策、住房公积金缴存比例、房租减免政策等。一、加大对小微企业稳就业的支持力度1.落实社保费减免政策  免征小微企业、以单位方式参保的个体工商户基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分,政策执行期限延长至2020年12月31日。2.加大稳岗支持  积极...[详细]

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团队建设的五大障碍

一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任,相信对方的言行是出于好意,放心地接受批判,不必过于小心或相互戒备。团体间存在强大的攀比压力,不存在基于坦诚自身弱点的信任。针对不同意见进行直接的积极的辩论目的是为了在最短时间里找到问题的最佳解决方法。组织关注和谐安全而非充分争论;个体之间存在消极的争吵,包括针对个人进行人身攻击。积极投入到决策和行动计划中。追求绝对的...[详细]

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从人的需求与动机谈员工激励

激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。人的需求与动机:基于不同人性假设理论需求不同于需要。需要,心理学上的定义是人基于天性表现出的对内外部环境的欲求,而需求则特指在考虑社会经济因素的约束之下可实现的需要。动机在需要的基础上产生的,是激发个体朝着一定目标努力活动并可维持这种活动的...[详细]

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一起聊一聊今年的年会

2019年的第一天打卡学习,聊一聊轻松的话题。今年春节较早,相信各位同学的年会筹备工作也都快完成了吧!那么今年,你们的年会有哪些好的创意,设置了哪些节目,准备了哪些奖品呢?又或者今年在筹备年会中,你有哪些难忘的事情与大家分享呢? 2018年度整体现势的不良情况,一直不知道该如何打开通往年会的通道。 但那天,公司常务副总李总的一句话,却带给我年会思维的突破。 那天李常总在与一客户聊天时说到: ——要同心同德。 ...[详细]

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因近期工作清闲被同事排挤,我该如何解决呢?

因近期工作清闲被同事排挤,我该如何解决呢?大家好,我是一名某公司招聘HR,今年下半年刚入职,部门还有另外2名老同事分别负责其他模块,最近效益不好公司暂时停止招聘工作,所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂,因此天天加班,导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话,部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛特别压抑,感觉处处被嫉妒排挤,这样的情况要如何解决才好呢?1、招聘HR,因效益不好暂停招...[详细]

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如何在公司业务淡季做好员工管理?

如何在公司业务淡季做好员工管理?大家好,我们是一家装饰公司,最近北方进入冬季,也正处于公司的业务淡季,大家每天都没有太多事情,激情也不是很高。总经理看到这种情况,很担心员工状态,希望人力资源部门能够采取一些方法,调动公司氛,做好员工管理工作。我该如何是好?    在2018年的今天,别人家公司年终双薪、或年终三薪、四薪、五六薪不等。咱集团旗下的某间新创品牌公司因业务淡季,提前到12月便放长假,只...[详细]

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如何看待部分行业招聘遇冷,年轻人择业现状?

如何看待部分行业招聘遇冷,年轻人择业现状?最近在某建筑行业交流会上,有专家提出一个严峻的现实问题,那就是“现在的年轻人,没人愿意去工地。”的确,一个工地上1万名建筑工人,40岁以下不到5%。作为具备一定文化程度,或者掌握了一技之长的年轻人,更多的愿意选择相对较为光鲜的行业。而相应的,类似建筑等部分行业招聘年轻人往往处处碰壁。那么对于年轻人的择业现状,各位HR如何看待呢?又该如何应对?说起择业观,不得不先...[详细]

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职位晋升风险-所有的职位最终都会被不胜任的人占居

彼得原理所释。 “”根据彼得原理:在一个等级制度的组织中,每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位,“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。因此,每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑,如果一个员工在能够胜任的位置上任职,只是说明还在“晋升的过程中”,还没达到“最终”。 彼得...[详细]

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【超值干货】世界500强HR面试必备的55个问题

2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟,要在短短1个小时内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单,HR们可以有针对性的挑选问题,更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等,做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前,通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离,同时,也可对应聘...[详细]

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企业如何建设好自己的制度标准与评价标准

如何评价企业制度是否合格?有无评价标准?困扰着企业不少企业管理人员。在和某大型企业高管座谈时,我们共同探讨了一个合格制度的评价标准,现整理出来,分享给大家。 这里的企业制度,是指单一制度,如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等,不是对企业制度体系的评价。我们对单一制度的合格标准拟订了九项,现逐一进行说明。  1、编号有序。 为了确保企业的制度建设从一开始就是系统的,我们要求企业制度建设主管人...[详细]

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玛丽莲·阿特金森:好教练重在塑造好领导

玛丽莲·阿特金森博士认为好的教练重在帮助领导者重新创造自我,建立自我信任感,培养能力,养成良好的学习习惯,改善心智模式,提升幸福感。    我带着极大的兴趣去学习埃里克森的理论科学,目的是要帮助人们培养能力。”埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士说。她独创了企业教练ICF认证课程教练的艺术和科学,被誉为当今最实用有效的教练课程。    好教练帮助领导者重新创造自我&...[详细]

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领导威信与领导艺术

  领导,无论级别高低或权力大小,其实质都应是权威的象征,具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看,一些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬,虽有领导的身份,却发挥不了领导的作用,毋庸讳言,领导当成这样,不仅于工作有害,而且对自己也是一种折磨。那么,领导干部如何,提高在单位里的“人气”呢?  一、工作尽责,少出乱子  在其位则谋其政,领导者地位的高低,首要的取决于其对职...[详细]

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管理者:改变了系统就能改变人的行为

 某天,请公司的几个同事到外边街边小摊去吃宵夜,突然,街头的地方出现了骚动。定睛一看是城管来了。城管开着车,突然驾临,对街边的小摊来了个突然袭击,正对一个挂摊进行收缴,激起了瓜贩的激烈反抗。周边了很多看热闹的人群。再看自己周边的小摊贩:卖服装的、卖烧烤的、卖手机壳的一干人等,立马收拾东西,望风而逃,成鸟兽散,躲到小街的巷子深处避风头去了。我的一位同事就感慨到:这些小商小贩虽然可怜,但也确实应...[详细]

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