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搜索关键字："业"，在《管理咨询》频道总共搜索到[62521条]同类信息

综述：企业招聘为什么要做背景调查

企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴别： 1.对简历、证书等的真实性进行鉴别。 2.对过往的职业能力进行鉴别。 3.对过往的社会活动行为进行鉴别。一、对背景调查的目的是什么？根据美国人力资源管理协会 (SHRM) 2003 年的一项研究，超过一半的工作申请包含不准确的信息。如果...[详细]

综述：企业引入外部智力（购买服务）带来的好处

企业引入外部智力（购买服务）带来的好处经营企业，不进则退，任何企业都无法避免因竞争失败带来的淘汰。正确认知企业自身的状况，不断强化提高企业的综合竞争力显得尤为重要。对于中、小、微企业，我们认为以下三条是成立的：（1）任何一家企业均有其核心产品，市场经济越发达，社会分工越细，竞争也显得越为激烈，作为企业生存与发展的核心竞争能力显得越发重要；（2）一个企业家、管理团队、核心...[详细]

综述：企业为什么要与人力资源公司合作

网上有许多狭义的说明，如解决招聘问题呀，如节省成本呀，如提高员工绩效呀什么的，这些解释不专业也不全面，本文从专业的角度来说明企业为什么要与人力资源公司合作。序号配置岗位方式一方式二方式三传统配置人数高效（集约）配置与专业人力资源合作配置 1 行政 1人 1人（行政+人事合并）配置1人，主负责出纳工作，兼行政及人事结算功能。会计外包（兼职），人事及劳动关系管理等外包并引入管理顾问。 2 人事 ...[详细]

延迟退休的新动态

今年3月公布的《十四五规划和2035年远景目标纲要（草案）》明确提出，按照小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾等原则，逐步延迟法定退休年龄。随后，全国31个省份相继召开渐进式延迟法定退休年龄改革征求意见工作会议，截至目前，北京、湖南、江西等21个省份已完成意见征求工作。从各个省份公布的具体信息可以发现，参加意见征求的代表普遍认为，延迟退休是一...[详细]

残疾人保障金的收费标准以及账务处理

我国有多少税？中国现行的税种共18个种，分别是：增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税、车船使用税、船舶吨税、车辆购置税、关税、耕地占用税、契税、烟叶税、环保税。但是你知道吗？目前有个人所得税、企业所得税、车船税和环保税、烟叶税、耕地占用税、船舶吨税、车辆购置税这8个税种通过全国人大立法，其他税收事项都是依靠行政法规、规章及规范性文...[详细]

人力资源发展简史

旧石器时代，局限于家庭的原始教育根据考古学，人类文明最早可追溯到公元前500万年，在出现青铜器之前，这一段时期叫旧石器时代，人力资源开发将伴随着人类经历这些不同的阶段。这个时期的人类发展完全是由生存需要而驱动的，原始人类在学习用木头、石头和纤维制造简单的工具时，他们对火和金属的生产性使用仍然一无所知，能够利用这些元素将成为人类进一步发展的关键。当时人类的原始教育仅限于家庭或部落，它是通过无意识地模仿...[详细]

2020年，人力资源9大趋势。

01人力资源数据化管理才刚刚上路从表面上看，人力资源数据分析这项工作，已经在很多公司都开展了，最常见的就是用 Excel 表格进行管理，再高级一些就会有 SaaS系统进行管理。但从深层次上看，人力资源数据化管理实质上才刚起步。从数据发现-数据整理-数据分析-数据标记-数据分层-数据清理-数据应用，以上7层中的每一层，在现实中，要比看上去困难得多。现在大家谈论的人力...[详细]

团队建设管理的三个关键点

团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助！一、团队建设初期的几个关键点（1-2个月）1. 定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基...[详细]

四步打造团队建设与管理方案

一、如何辨别人才、任用人才团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导...[详细]

疫情社保减免政策全解读

人社部发﹝2020﹞11号经国务院同意，现就阶段性减免企业基本养老保险、失业保险、工伤保险（以下简称三项社会保险）单位缴费部分有关问题通知如下：1、自2020年2月起，各省、自治区、直辖市（除湖北省外）及新疆生产建设兵团（以下统称省）可根据受疫情影响情况和基金承受能力，免征中小微企业三项社会保险单位缴费部分，免征期限不超过5个月；对大型企业等其他参保单位（不含机关事业单位）三项社会保险单位缴费部分可减半征收，...[详细]

疫情期间社保费如何减免？已缴费用怎么退？16问为您答疑解惑

一、请问享受阶段性减免社会保险费政策，需要申请提交什么材料吗？　　答：企业享受社保费减免优惠政策无需办理任何手续，无需提供任何材料，只需按原规定申报缴纳社会保险费即可直接享受。　　二、企业社保费减免单位缴纳部分，是直接减免还是先缴后返？　　答：符合此次阶段性减免社保费的企业，在申报时直接享受减免政策，不需要先缴后返。　　三、我公司在厦门，2月份的社会保险费我公司已申报，但未缴款，这个月应如何处理？...[详细]

谁都知道人力资源六大模块，却少有了解人力资源四大需求

人力资源六大模块，很多人对答如流。但是殊不知，最关键的不是六大模块，这是专业层面的事情。如果有些东西不了解，知道人力资源六大模块没有任何意义。什么意思呢？你发现你跟老板聊绩效、聊薪酬，老板不感兴趣，你说OKR、BSC，老板也听不太懂，但你跟他说咱们公司最关键就是销售团队，但是对销售团队激励不够，他们工作积极性不高，你看咱们这两年业绩增长没以前那么快，主要还是销售人员没动力啊。当你说...[详细]

舟山人注意了！本月起社保征缴期限有调整！

各参保单位及参保人员：根据省人力资源和社会保障厅社保业务经办系统省级集中工作要求，经市政府同意，决定从2020年8月1日起，社会保险费征缴期由当月收当月调整为当月收上月，现将有关事项通知如下：调整对象: 所有参加企业职工基本养老保险、工伤保险、失业保险相关险种的参保缴费单位及个人。调整内容:1.将2020年7月份设为社会保险费征缴调整期，按202007...[详细]

下半年开启，社保迎来5个变化!

企服宝各省份养老金上涨将陆续落地　　人社部今年4月份宣布，2020年退休人员养老金上涨5%，实现“16连涨”。不过，目前只有上海发布了2020年养老金调整方案，其余省份尚未发布。　　因此，下半年开始，其余省份将陆续发布养老金调整方案。目前，山东、江西等地均明确是在7月底前补发到位增加的养老金。　　城乡居民基础养老金也会迎来上涨。按照6月11日公布的国务院关于落实《政府工作报告》重点工作部门分工的意见，提高城...[详细]

工龄涨一年，8项权益都跟着变！

“工龄”这个词听上去总和退休人员挂钩，但很多人不知道对在职员工来说，工龄还有很多重要作用，你的工资、休假、养老金都和工龄密切相关！工龄应该怎么算？工龄长短会影响你的假期吗？会和工资增长挂钩吗？一起来了解！01带薪年休假《劳动法》第四十五条规定：“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”带薪年休假是指机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连...[详细]

至少1000元！考证书，国家给补贴，申请攻略来了！

2017年6月，人力资源社会保障部会同财政部印发《关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知》（人社部发〔2017〕40号），规定依法参加失业保险并累计缴纳失业保险费36个月及以上的企业职工，自2017年1月1日起取得初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）职业资格证书或职业技能等级证书，可按初级工1000元、中级工1500元、高级工2000元的补贴标准上限申领技能提升补贴，补贴标准可向地区紧缺急需职业（工种）予以倾斜...[详细]

浙江再推19条，涉及延长减免企业社保费、职业技能培训

近日，浙江省新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组印发《关于加大力度支持小微企业渡过难关的意见》，以更大力度帮助小微企业渡过难关。《意见》共19条，涉及社保费减免政策、住房公积金缴存比例、房租减免政策等。一、加大对小微企业稳就业的支持力度1.落实社保费减免政策　　免征小微企业、以单位方式参保的个体工商户基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费部分，政策执行期限延长至2020年12月31日。2.加大稳岗支持　　积极...[详细]

4.5天弹性工作制来啦！离我们远吗？

前几天，绍兴嵊州市发布《市委办、市府办关于试行4.5天弹性工作制促消费稳增长的实施意见》。各乡镇（街道）党委（党工委）和人民政府（办事处），市级各部门、各单位：根据浙江省政府办公厅发布《关于提振消费促进经济稳定增长的实施意见》，拟在全市试行4.5天弹性工作制，结合我市实际，制定本实施意见。01实施时间2020年7月1日—12月31日02实施对象全市机关、社会团体、企事业单位03实施办法在保证国家规定的工作时间的基础上，...[详细]

组织变革：人已变，组织待变

不管是出于企业管理成本的经济考虑，还是时代对人才需求变化的考虑，未来企业组织中人员的来源将更加多元，正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定：全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。核心、固定的正式员工，他们是具有相应资质的专...[详细]

团队建设的五大障碍

一、团队合作的五项机能障碍真正有效的团队缺乏团队协作能力的群体成员间相互信任，相信对方的言行是出于好意，放心地接受批判，不必过于小心或相互戒备。团体间存在强大的攀比压力，不存在基于坦诚自身弱点的信任。针对不同意见进行直接的积极的辩论目的是为了在最短时间里�业轿侍獾淖罴呀饩龇椒āＷ橹刈⒑托嘲踩浅浞终郏桓鎏逯浯嬖谙恼常ㄕ攵愿鋈私腥松砉セ鳌；度氲骄霾吆托卸苹小Ｗ非缶缘�...[详细]

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