为什么员工忙，但企业效率低？

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下.这是为什么呢?是什么原因呢?下面为大家解答，欢迎参考。 　　一、流程有待完善　　流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。　　检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂...[详细]

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为什么员工忙 而企业效率低？

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？1流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的封...[详细]

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为什么员工忙忙忙，企业效率却仍然低？

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的...[详细]

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2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业管理者起到教练作用仍远远不够

2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业管理者起到教练作用仍远远不够    在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，下级认为上级作为“教练”的角色为12.4% ，这个数据虽比去年（9.56%）有所提高，但仍明舟山的管理者在指导、教练下属员工的工作技能、管理技能、沟通技能等方面，都是欠缺的。     原题：    6．您的上级在工作中是...[详细]

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爱博仁人力资源外包：助推企业产业结构升级，发挥人才管理最大效能

    随着中国经济的转型，市场在经济活动中起到决定性配置作用的确立，市场经济的优化必然带来企业的转型，国家统计局1月20日发布的数据显示：第三产业(服务业)增加值占国内生产总值(GDP)比重2013年提高到46.1%，首次超过第二产业。产业结构的变化对人力资源行业产生了哪些重大影响?    随着产业结构的优化和升级，社会分工专业化的迅速提高，人才需求的类型和规格更加多样化，新的专业技...[详细]

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管理咨询：“人与组织匹配”在招聘选拔中的应用

    随着经济全球化的迅猛发展，企业的生存和发展环境越来越复杂多变，并且充满了不确定性，这对企业招聘选拔合适的人才以及个人选择符合期望的企业都提出了巨大的挑战。对于企业来说，为了应对快速变化的内外部环境，不得不更频繁地发起变革和创新，调整组织结构和工作内容。如何才能使员工快速适应新的工作环境、胜任新的岗位职责，降低人才流失率是企业迫切需要解决的问题。对于个人来说，能否融入组织环境...[详细]

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调查显示舟山企业上下级角色关系定位不准 仅有10%的人起到教练角色

舟山人力资源调查：显示舟山企业上下级角色关系定位不准 仅有10%的人起到教练角色     在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，舟山企业上下级角色关系不佳  仅有10%的人起到教练角色作用。图：舟山职场员工上下级角色关系数据    数据显示：    认为上级是下级的“工作分配者”的为46.61%，明证了我们的管理者仅...[详细]

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管理咨询：企业组织系统设计的系统流程与主要影响因素

　　引子——象棋组织 　　说到组织，很有感触的就是象棋里的组织，结构分明、讲求规则。然而又不是僵化的组织。静态的时候秩序井然，打起仗来，却又变化万千，几寸见方的棋枰上，调兵遣将、伐兵伐谋，演绎着众多的“象兵之戏”，引得无数人引颈折腰。 　　中国的象棋组织里也有不同的管理层级，决策与导向层是将与帅，将帅平生镇守九宫，直接管理着仕官，有明确的管理幅度；相与仕是文职，不出城门，车马炮是三军，这些是组织里...[详细]

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管理咨询：绩效考核方法种类及各自特点

 管理咨询：绩效考核方法种类及各自特点 　　绩效考核的方法有许多种，不同的企业如何选择适合于自己企业实际的绩效考核方法，是企业管理高层、人力资源工作者需要深思的一项重要工作。本文穷尽目前已有的绩效考核方法，试图通过比较来说明，供广大管理者参考！　　一、相对评价法    相对评价法最大特点是不设定要达到的工作标准，主要通过考核结果相对比较来实现目标，一般来说，本法相对绝对评价法来...[详细]

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绩效考核是管理的"甜蜜负担"吗？

　    一提到绩效考核，现在绝大部分中小企业里，无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪！　　企业管理者担心绩效考核无法真实反映出员工的业绩、品行及能力，甚至于担心员工只在绩效考核的基础上去做事情，绩效考核之外的事情统统不管；而对于企业员工来讲，他们担心绩效考核之后工资会变少，感觉绩效考核是企业变相克扣工资的一种手段，进而导致员工对企业的责任感降低，跳槽事件频频发生！　...[详细]

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薪酬激励体系：对民营企业薪酬管理的几点思考

 　　人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励，而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。　　一般而言，薪酬管理体系本身包括：薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。　　尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者...[详细]

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岗位说明书：准确编写和及时修订很重要

　　众所周知，岗位分析作为人力资源管理的一项基础性工作，即使连用于编制岗位说明书的全套资料，也全都来源于通过科学的岗位分析所采集到的信息。根据现代科学管理理论，岗位分析就是指科学地规划出组织体系中的各个岗位在从业的过程中，应该履行哪些职责，具备哪些知识，需要何种技能的管理过程系统，都需要进行明确。　　从岗位分析的质界定义与量化细则来看，岗位分析并不是一项一劳永逸的孤立人力资源管理的基础性工作，而是...[详细]

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2010年人力资源管理师复习资料（中）

　　12. L培养高级经营管理人才的基本途径：　　首先，逐步实现高级经营管理人员职业化　　其次，改期高等院校经济管理专业的教学，强化理论联系实际　　第三，有计划的开展工商管理硕士(MBA)学位教育，加快培养高级经营管理人才　　13. L加强高级农业专门人才的培养应解决好几方面的问题：　　一是认识问题，即如何正确认识农业专门人才在社会主义现代化建设中的地位和作用　　二是增加资金投入，改善农业院校的教学条件　　三是...[详细]

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企业文化案例：中兴文化的制胜之道

    一、中兴通讯与中兴文化     中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。    自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，中兴人不断利用先进技术、优质产品和系统解决...[详细]

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企业文化建设步骤浅析

     随着我国的经济市场化和世界经济一体化,各类企业面临着日益激烈的竞争.企业应该认识到:先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.    企业存在,就有文化存在,但\"企业的文化\"并不代表就是\"企业文化\",企业文化是指:所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式.它代表了组织中被广泛接受的思维方...[详细]

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企业文化管理不同于企业文化建设

　　我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，但为什么大家依然学是学、干是干，根本没有发生什么行为转变？ 如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化？　　开始收集这些问题是在5年前，让人深思的是，在目前企业提交的问题中，以上问题依然是出现频...[详细]

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