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据劳动报报道，眼下又临近年关，朋友圈里晒年终奖的帖子满天飞，他们中已经拿到手的，纷纷“低调”秀福利；没拿到手的，满是“羡慕嫉妒恨”，憧憬自己有个满意的年终奖；发得少甚至不发的，则纷纷吐槽。对于职工来说，除了盘算着7天小长假，年终奖始终是个绕不过去的话题。超八成的企业会发放年终奖年终到了，年终奖还会远吗？近日，《2014-2015年企业年终奖特别调研报告》火爆出炉，据统计，2015年超八成的企业会发放年终奖，并有...[详细]
原标题：《大学生就业流向报告》：半数毕业生异地就业 7月3日，支付宝发布全国首份基于互联网数据的《大学生就业流向报告》。这份报告是根据支付宝平台上积累的海量消费数据，对全国2325所高校最近5年的毕业生“行踪”进行分析梳理得出的。报告显示，大学生毕业后到别处打拼成为主流，大约有59%的毕业生都选择了离开学校所在城市异地就业。其中，北京毕业的学生里，51%选择留京工作。 在整个就业流向中，东部经济带显示了吸...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业员工跳槽意愿在减弱
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业员工跳槽意愿在减弱 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示舟山企业员工跳槽意愿在减弱，想跳槽或换岗位的员工与2014年同比均有所下降，可能有些虽然不是自己喜欢的工作，但也有意愿地去做好。这从一个侧面反映了舟山经济下行对舟山企业提供就业岗位的影响。也说明了舟山的职场员工更加珍惜岗...[详细]
在给客户做咨询的时候，我们发现许多企业在设计考核指标时，一般都会采用KPI指标，考核往往起到较好的效果，但也发现存在一定的问题。 一、权重与波动不相匹配 例1：某公司市场部（经理）的绩效考核表 指标编号 KPI KPI说明 分值 计算方法 绩效目标 信息来源 考核评分标准 1 总收入完成 产品业务收入 50 目标值/完成值 100% 财务部 根据产品销售收入完成额考核。每高（低）1%奖（扣）1分。 2 大客户收入 公...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示“工作能力强、严格执行领导指令”的员工最受领导赏识 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中，在“企业中员工受领导赏识的原因（可多选）”这一题的调查项里，显示“工作能力强、严格执行领导指令、具有实干精神”的员工是受领导赏识的主流，但整体上舟山企业领导赏识员工的观念仍需要提高，有相当多的企业领导的识人、用...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山职场错配率高达40% 不久前，舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成了2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》，其中在“企业中员工‘目前的工作是否是自己喜欢的’这一题的调查中”，显示60%多的员工认为目前的岗位工作是自己喜欢做的，但有31%的人认为存在能力不足的困难。同时调查还发现舟山员工的职场错配率是蛮高的，约占40%左右。 原题10...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业的工作场所舒适度还需要提高
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业的工作场所舒适度还需要提高 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示舟山的企业在工作场所舒适度还需要进一步的提高。原因是舟山人民的生活条件提高了，对工作场所的要求期望值也相应地提高了，但企业的工作环境舒适度并没有得到相应的改变，于是就产生了不满意的情绪，影响了工作积极 性。这些现象在制造型...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示影响管理者与员工关系的主要因素－沟通与关心
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示影响管理者与员工关系的主要因素－沟通与关心 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示管理者不能充分及时与员工沟通、管理者缺乏对员工的关心、管理者很少深入基层是影响管理者与员工关系的主要因素。原题8．您认为企业还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？ （多项）A：管理者不能充分及...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示企业的管理者与员工的关系融洽度一般
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示企业的管理者与员工的关系融洽度一般 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，调查显示企业的管理者与员工的关系融洽度一般，这个数据比去年有所下降，这从一个侧面反映了经济下行对舟山企业劳动关系的影响。也说明了舟山的管理者其管理能力一般；工作中只仅仅起到了“工作分配者”的最基本职能；在企业管理中并没有很好地起到承...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业管理者起到教练作用仍远远不够
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业管理者起到教练作用仍远远不够 在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，下级认为上级作为“教练”的角色为12.4% ，这个数据虽比去年（9.56%）有所提高，但仍明舟山的管理者在指导、教练下属员工的工作技能、管理技能、沟通技能等方面，都是欠缺的。 原题： 6．您的上级在工作中是...[详细]
2014年舟山人力资源研究报告：调查显示舟山企业凝聚力为48.32分
在不久前由舟山爱博仁人力资源咨询公司调查完成的2014年《舟山地区员工职场满意度调查报告》中显示，舟山企业的凝聚力比去年有所提高，但仍处于较底水平，得分为48.32分。 原题5．您认为目前您所在的企业的凝聚力如何？（单选） A：很强 B：比较强 C：一般 D：不太强 E：没什么凝聚力 F：不清楚 ...[详细]
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。作为管理咨询公司，重...[详细]
在企业文化建设中，很多老板认为，搞一些标语，规章制度，企业商标，宣传一下好人好事，做好员工培训就算是企业文化了。其实这是一种误解，或者说是理解的不全面。张雪奎教授认为，企业文化最重要的就是要建立一种氛围，建立一种人人为他人着想，人人为企业着想的氛围，建立这种氛围的一个重要武器就是赞美别人的优点，肯定别人的成就。生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感，给他们真诚的表扬与赞同，就是对他们自身价值的...[详细]
吉姆.柯林斯《再造卓越》，研究了企业衰落的五个阶段，特别关注了一些历史上从优秀到卓越的企业，为什么没有基业长青，反而无可奈何花落去，在历史长河之中零落做泥碾作尘。 和企业相关的话题，总是复杂难解，几乎得不出什么简单通用的结论。现代管理学创始人彼得.德鲁克，也不得不再三提醒管理者，企业管理是一门学科，但本身并不是科学。成功、抑或衰落，这样一个超级复杂的问题...[详细]
市场经济发展到今天，企业与员工之间的关系正发生着空前大的变化。企业是“铁打的营盘”，员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的需求自主进行市场选择，双方关系不再像从前“铁饭碗”，“终身制”那般坚不可摧，企业要想留住人才，实现企业和员工的双赢，就必须积极营造条件满足双方最大限度的利益。 根据业内调研显示，薪酬其实是员工和企业的核心关系。虽然企业对员工个人价值的...[详细]
在管理咨询行业，咨询顾问们常常会讨论到不同的项目，什么是好做的项目，什么是不好做的项目，但很少谈到不能做的项目。而事实上，这个常常被很多咨询公司所忽视的问题，正在阻碍它们的发展壮大，甚至在这个问题上跌倒再也爬不起来。近两年也没少听说某咨询公司创立了，然后再过两年又听说倒闭了。有的咨询公司不得不收编调整，砍掉部分咨询业务。相信跟今天我想讨论的主题有一定关系。 很多咨询公司，...[详细]
一、企业文化概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职...[详细]
规模企业任职资格体系的建立与探索当一个企业逐渐成长为较大规模时，各种管理问题相继成为企业继续高效率运转的主要问题，特别是企业职员的职业成长，将极大的影响着企业的管理效率，这就需要企业有一套较为科学的任职资格体系，以确保有一个统一的标准应用于企业的所有成员。任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所...[详细]
爱博仁人力资源外包服务介绍 一、外包服务的由来 “做你做得最好的，其余的让别人去做”，这就是外包业务的核心理念。 基于核心竞争力的业务外包决策模型图 随着现代企业所处大环境的合作紧密度不断提升，以专业化分工的生产、运行、管理、营销的模式逐步取代了传统企业的运作模式，不断被企业采用。...[详细]
爱博仁人力资源外包：助推企业产业结构升级，发挥人才管理最大效能
随着中国经济的转型，市场在经济活动中起到决定性配置作用的确立，市场经济的优化必然带来企业的转型，国家统计局1月20日发布的数据显示：第三产业(服务业)增加值占国内生产总值(GDP)比重2013年提高到46.1%，首次超过第二产业。产业结构的变化对人力资源行业产生了哪些重大影响? 随着产业结构的优化和升级，社会分工专业化的迅速提高，人才需求的类型和规格更加多样化，新的专业技...[详细]
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