在企业的发展历程上，人的作用是关键的，甚至是决定性的。这是如何将人的作用最大限度的发挥出来，便是摆在人力资源部门面前的重要课题。
 
    那么，可以怎么做呢？
 
    合理定位，将个人优势转化为能力
 
    正确的认识自己，这是前提；不要盲目自大，有的人在某些方面比较擅长，就忘乎所以，最终导致失败。过于看重自己的优势就会转换成劣势；积极的行动，这是最为关键的地方。
 
    重视行动，将期望转化为动力
 
    人最可怕之处在于没有期望。我们工作是为了满足我们的多种期望，个人生存、家庭生活条件的改善、获得他人的尊重、自我价值的实现，马斯诺需求层次理论所提到的莫不是我们人生的追求和期望所得。
 
    建立有效的员工激励机制
 
    激励的基础来自马斯诺需求理论，即从人的各种需求出发，建立合理的激励制度。解决人的生存需要，靠的是合理的薪酬制度；满足人的健康需要、家庭情感需要靠的是合理的作息制度、休假制度；满足人的尊重及自我实现需要靠的是合理的职业规划制度等等。另外，激励理论还要公平。
 
    其实，构建整个组织的激励体系，并不容易，需要有基础，也需要有原则，最终还是要回归到人与企业的共同发展的大方向上来，发展才是硬道理。