01《公司里为什么总是有圈子？》

以前我认为利益一致的人才会形成一个圈子，后来发现，不全部是，有时候工作表现不佳、不受公司重用、或者对公司未来不抱希望的人，喜欢互相靠着取暖，亦即所谓的同是天涯沦落人，他们也会形成一个圈子。

这些人聚在一起的时候，自然不会有什么积极的话题可将，能讲的所谓共同语言的，往往是公司的不是。

公司的文化，在这些人的带领下，慢慢会变得消极，其结果是既害自己，又拖累公司。

我们在公司里，一定要远离这种文化，或者消灭这种文化，如果你很不幸，陷入到了其中，做不到远离，又消灭不了，怎么办呢？

我的建议是，趁早离开！

无论何时，我们都没有必要整日抱怨，狗吠火车。

既然仍受不了现实，又改变不了现状，那就赶快转换阵地，从头再来吧！也许这样，我们还会有新的机会，否则就真变成坐以待毙，徒然浪费生命了！

02《态度为什么比能力还重要？》

很多人应聘到新公司后，无法留下来的真正原因，往往不是在能力方面出了问题，而是态度与配合度方面有问题。

而且这种问题，还更多往往出现在工作能力强的人身上，并且也可能是导致一些工作能力强的人离职的根源所在。

很多人认为这是公司或者制度的问题，坦白说，我不否认，而且我也认为，公司一定会或多或少有问题。

公司固然需要检讨和改进，但在我看来，这样的人，其实也是不合格的，算不上是真正的人才。

所谓“能力”，不仅仅是指业务方面要过关，也要懂得在工作中互相配合。既然要配合，就要长短互补，既然要长短互补，就意味着要学会发挥自己所长，接受对方所短，让大家都发挥出价值，才有意义。

因此，不管能力多强，在合作的过程中，都必然面临屈与伸的问题，这种能屈能伸的配合度，其实有一个更恰当的名称，叫“工作胜任度”。

所谓公司胜任度，就是指一个人是否能表现出和公司文化相契合的工作态度与行为。

对于一家公司而言，不需要孤胆英雄，团队配合才是最重要的。如果没有团队配合，整体的效力就发挥不出来。

而再厉害的人，也一个人做不了所有的事，所以能协作会配合也就变成了非常重要的工作能力。

03《专业不对口、工作不喜欢怎么办？》

所谓专业，一般指两层意思，一是：专门的学问，意即对某个领域了解到了非常透彻的程度；二是专门的职业，也就是你所从事的某个专门的，你赖以立足和生存的职业。

以第一层意思去理解，百分之七八十的大学生毕业后，都无法从事完全与自己专业对口的工作。因此，在踏上岗位后，需要重新学习新知识是一种常识和常态。

以第二层意思理解的话，我们所从事的工作中，很多专业是本身没有的，它其实就是我们的工作，当我们去从事这些的工作的时候，因为市场、社会或者其它的需求，新的专业就会被不断地创造出来。

从这个角度讲，专业根本不存在对口与不对口，而是选择做与不做的问题，如果要做，就一定要把它做好，因为那其实就是你的专业。

04《什么值得坚持，为什么要坚持》

我们常常看到很多人写的文章里面会说坚持的重要性，包括我自己，也写过一篇叫《坚持之后，就是改变》的文章，非常励志。

我相信别的作者也与我一样，在写这类文章的时候，内心是真诚的，也确实认为坚持是一种非常重要的能力和品质。

可是，光坚持就够了吗？

显然只是懂得坚持，是远远不够的，我们还得想清楚，“到底什么才是值得我们坚持的？”“我为什么要坚持这一个，而不是另外一个？”

只有想清楚这些问题，我们的坚持才会真正有意义，否则，我们可能会在歧路上，越坚持，错得越离谱，越坚持，离正确的方向和目标，越遥远。

05《为什么有人经常被老板骂、有人却深得老板倚赖？》

说到在职场上挨骂，讨论的人立马就会分成两派，一派为认同派，觉得在职场上挨骂在所难免，适当的责骂确实可以帮助自己成长；一派是反对派，对于职场上的责骂，绝对不可接受。

但我觉得这样的话题讨论，没有任何价值，大家无非都在能接受与不能接受两个领域里打转，没有什么建设性的东西可谈。

有没有一些新的角度可以讨论这个问题呢？比如，在同样的环境和同样的条件下做事，为什么有的人经常经常被老板骂，有的人却深受老板依赖？

但实际上，很多人却恰恰不去思考这类问题。也因此，他们的命运只能陷入到扛得住骂，就继续干，扛不住，“老子不干了”，土豆搬家，自己卷铺盖滚蛋。

曾担任松下幸之助机要秘书22年的江口克彦提到过一个故事:

日本有位世界级马拉松选手，在接受电视访问时提到，他从来没有被教练骂过。“我经常都能正确判断出教练的用意在哪里，所以从未因练习而遭责骂。”这位选手解释道。

对啦，这才是正确的解题之道。从现在开始，放下抱怨，认真想一想：你知道你的老板想什么吗？想通了再去做，你就不会老挨骂了。

06《工作时间越久，工资真的越高吗？》

个头不会永远涨，工资其实也一样。可是，就是有人不明白这个全天下的人都应该明白的道理，总幻想工资能一直涨下去。

因此，我们需要回顾常识，认清三个现实：

1）同职位岗位，同水平要求，景气时与不景气时候的薪资是有差异的，薪资并非万年不变，或者永远水涨船高，其实也有水落船低的时候；

2）高薪资，来自高要求，如果对自己的薪资不满，不应该抱怨，而应该找差距，通过提升自己的能力水平，来支撑自己拿到高薪水，而不是怨天尤人，抱怨大环境，或者对公司、老板不满；

3）薪资成倍增长的机会，不会在积累期和成长期，而是在爆发期和转折期。

所以，无论任何时候，但凡做工作，无论在哪家公司，无论老板盯着与否，务必要兢兢业业，自我投资，积蓄力量，持续成长！否则，就真的变成退潮后没穿底裤的人了。

07《我们为什么缺乏日本那样的“匠人精神”与“职人文化”》

说真的，不管心里服气，还是不服气，在看《寿司之神》和读《匠人精神》的时候，我们不得不承认，我们身边确实缺这样的人。

为什么我们缺乏像日本那样的“匠人精神”与“职人文化”呢？我的浅见，三条：

一、我们没有真正的老铺与职人

二、我们现在没有可供传承的职人文化与精神

三、我们缺乏建立维护匠人精神和职人文化的机制和土壤

我们为什么会缺这些东西，我们怎样做才能有这些东西？请点击题目读正文。

08《怎样处理工作中的批评与被批评》

如果挨骂，一定事出有因，不会出现无缘无故的挨骂。如果自己一直觉得没错，又找不到哪里出错，因此被骂，这里可能不仅仅是上司有问题，被骂者自己的观察和判断有更严重的问题。

在工作中，批评与被批评，都是必要的，但更重要的其实是要学会理解批评与被批评。

做为上司，对下属的过错不及时指出来，不进行深入到位的批评，其实是一种自私，一种不负责任的行为。

有时候，批评并非只是责骂，它其实也是一种沟通方式，是一种一点就醒的知识传达和传授方式，它的特点是为了让你留下深刻的印象，而不是只让你难受。

在这其中，骂其是不是重点，教给你的东西或者你一点便能迅速明白的知识或者道理、技巧才是重点。

如果起不到这样的效果，批评和责骂其实是没有价值的。这点，批评与被批评者，都应该明白才对。

09《突破力是“如何”炼成的》

在工作中，总会随时出来一些我们难以预料的难题。这些难题，常常会超出我们专业能力和知识经验之外，怎么办？

有些人束手无策，双手向上司一摊：“对不起，我不懂。”或者：“对不起，我没做过。”

另有一些人，会去观察，思考，查资料，向别人请教，找到症结和障碍所在，逐步攻克之。

后一种人所具备的能力，叫突破力，也就是突破障碍的能力。

拥有这种能力的人，在现代的企业里，越来越受欢迎，成长速度越来越快，未来，必将身居要职，独当一面。

10《职场上，“玻璃心”怎么治？》

在职场上，想不挨骂和不受指责，或者不去指出别人的不足，都很难做得到。往往是你的职位越高，你受的委屈就越多；你担负的责任越多，你就越要去指出别人的不足。

虽然也偶有人受不了委屈，但绝大部分高阶的管理人员，都能非常好的承受压力，消化委屈。

实际上，越是职位高的人，承受压力和消化委屈的能力就越强，就越懂得化委屈为力量，将之转化成让自己成长和进步的力量与养料。

职场多碰撞，“玻璃心”易受伤，但如果你想成长，就必须给玻璃心包裹一层茧上去，让其钝化，变得不那么敏感。

想想看，在人生和事业的漫漫征途上，一个容易受伤的人，又怎么可能走得远呢？一个走不远的人，又怎么去追逐远处的梦想和人生呢？

11《别人为什么总是比你优秀》

有时候，我们之所以没有别人优秀，不是我们没有能力，而是我们没有他们的坚持。

有时候，我们之所以出现巨大的差距，并非我们没有眼光和见识，而是我们缺乏像他们一样的行动力。

有时候，同样的事情，人家做的如火如荼，发展如日中天，我们却发展受阻，不仅仅是因为人家运气好，走了狗屎运，而是人家能全身心投入，因此看问题才深入，才能把握住本质，面对未来，眼光长远，又能未雨绸缪。

而我们，却只不过是得过且过，走一步看一步，走哪里算哪里。

12《怎么和个性不和的同事共事？》

与同事相处，是为了“能共事”，不是为了交朋友，因此你根本就不需要非要喜欢同事，一定要个性相投！

大多时候，彼此出现分歧，不见得是对方人品差，更多可能是大家的思维逻辑不同，做事方法不一样而已。

因此，在与同事合作和共事的过程种，要尽量学会就事论事，不轻易对人下结论，也不要轻易品评对方的道德和人品，这样才不容易造成心结。

达·哈马绍说过一句话：对待他人应如同目的，切莫对待他人如同手段。特别是与每日朝夕相处的同事，更加应该如此。

13《不参加聚餐会影响同事关系吗？》

职场上，仅仅靠工作中的交流是不够的，很多时候，人与人之间关系的深化往往是在下班之后的活动中，比如聚餐就是，因为这样相对能快速拉近彼此的距离。

但如果工作外聚餐这种事参与过多，会影响到自己正常的生活，因此也要学会拒绝。

因此，聚餐或者拒绝，都是一件正常的事，应以平常心对待。

14《为什么很多人都会拒绝改变？》

我认为有造成这种现象的原因，有三个方面。

1、 每个人都希望别人改变，而不是自己改变。

2、改变会伤及自己的利益，为维护自己既有的利益而不肯改变。

3、固化了，变不了了。

怎么让大家都改变呢？简单，让大家从中都得到利益，都有收获！