企业是一个整体，它要求每一个员工（包括各级管理人员），都必须时刻遵守公司的规章制度、管理规范。否则，企业如何运转、如何对于老员工，虽然是企业的宝贵财富，企业必须很好地爱护。但同时也需要老员工以身作则，做好示范和表帅的作用。对于老员工的管理，必须做好以下几点：

      一、企业必须要有规范的管理制度，这是企业的管理的前提。

      1、企业凡事都应该仁爱般对待员工，每一项工作，特别是对于老员工更应该关爱，但这关爱可不是弱爱。

      2、如何处理员工的作息时间，是一项繁重又复杂的工作，千万马虎不得，特别是针对老员工，更必须从人性化角度来制度。

      3、在管理制度的制定、实施过程中，一定要做到公正、公开，让企业的管理制度更能代表民意，更符合企业的实际。

      二、作为老员工，是否应该体谅企业，在企业中做好表帅作用、坚守企业的各项规章。

      1、不管怎样的情况，每一个老员工都不能以“老”字“称王、称霸”，以不遵守企业的规章制度为“荣”。

      2、每一个人都是企业的主人，更不是企业的“难人”，为何要不遵守规定。

      3、不管企业的管理者如何对自己，老员工也不能为了图自己的一已私利而随心所欲。

      三、企业在处理“员工拿刀抵住部门经理”这事时，要做到宽紧有度。

      1、当事人因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪，这是企业管理制度决定的，作为部门经理进行有效地管理是正当的行为。

      2、企业首先要认真调查、分析此事的前后因果原因和关系，不能急于处理，更不能随便处理。

      3、一方面要考虑到此员工的违法行为有其产生的原因，但不管怎样的原因，这一“用刀”行为真是过火了完全是“不当行为”、“违法行为”，不应该啊！       4、不管部门经理怎样做，这员工都必须负相关的法律责任，具体的事应该由法律部门来处理。

      四、对于出现此问题的反思，企业有否制度上和管理上的漏洞。

      1、出现这一问题，首先要有其生存的土壤，这土壤就是企业体制上、制度上、管理上的漏洞。

      2、既然发现了问题，就不能听之任之，必须防患于未然，及时调整、修改。

      3、既使有了好的制度管管理，，更要有人实施、更要有人监督，否则就会形同虚设。

      4、要与司法部门协作，或请他们来为企业讲课，或经常指导企业对于一些违法苗头的管理、报案和处置，以形成互动机制。

      总之，企业是决不能允许有不良行为，特别是“用刀”这一违法行为，就更不应该了，必须严肃处理；同时，也要反思自己，避免企业管理上的漏洞。否则企业就难以生存，更不可能发展了。