任何企业在发展过程中，对人才的渴求是一个永恒的主题，当一个企业，开始淡求人才的时候，也就是该企业的衰落的开始。

    有太多的事实证明，企业拥有了人才，就拥有了竞争力；拥有了好的体制，就有长期发展的动力；有好的产品，就有了制胜的法宝。而所有的这一切，都将是围绕人才展开的。

    当企业认识到这一点的时候，就有了对人才的重视。但是有太多的企业只停留在口头上，不愿意在人才选才、育才、用才渠道上动足脑筋，就变成了一些会议上的措辞，计划中的一种想象，操作中的一些摆设。

    舟山爱博仁人力资源咨询有限公司在实践过程中发现有太多的企业存在这种现象，有太多的企业老总出现认识上的误区，有太多的企业管理层出现操作上的误区。

    例一：定海区某水产加工企业，创始人是能力极强的人，正赶上好政策、好市场、好季节，迅速打开市场并掘得第一桶金，企业规模迅速状大，几年的发展，企业已经营到一定的水平，但是近年来出口贸易的衰退，导致企业的经营效益下降，原本企业的经营优势消失殆尽，企业经营进入了冬天。由于前期企业经营形势好的时候，没有对人才储备方面下功夫，企业转型、产品转型出现人才断层，企业经济效益变差，原技术人才流失，导致无新产品研发能力，企业经营陷入严重的困境，面临破产的边缘。与企业老总谈及时，不无感叹地说，在当年经营情况好的时候，大力引进人才，培养人才，拥有自己开发能力就好了，而现在，

    例二：普陀区某家中型制造加工企业，主要从事机械产品代加工，由于属于较低技术含量，采用大量的劳动普工，企业的自研发力量一直停留在原来的水平，随着原材料成本的增加，产品代加工利润不断减少，企业欲转型开发新产品，但苦于没有人才储备，形成不了自主开发的能力，企业只好在坚苦的经营中运行。

    以上二例表明，企业经营初期或经营状况好的时候，感觉不到人才储备的重要性，但到了企业发展艰难过程中或需要转型的时候，才感觉到问题的严重性，但一切都为时已晚矣。

    研究表明，市场的波动是绝对的，任何企业在发展过程中都会出现波峰与波谷，假如企业没有认识到这一点，没有完成自身的准备，迟早是会被市场的风险吃掉的，这也就是目前我们中国的民营企业短寿命的真实表象。

    可以证明，企业重视人才才是长久发展之计，任何企业做好了人才资源的梯队发展，储备好足够的人才，就可以从容地应对企业的冬天。这里特别推荐的是华为公司老总任正非的文章《华为的冬天》提到的“冬天到了，你的过冬袄准备好了吗？”给了我们很多的启示和警醒！

    再次呼吁：企业求才，须持之以恒！