在经历了163年的辉煌后，西门子仍以创新精神引领全球家电业。日前，西门子家族的第六代传人纳塔利·冯·西门子来到宁波出席“2009国际家族企业论坛”，对着300多名中国企业家及专家学者，吐露了击破“富不过三代”魔咒的秘笈。

　　中国正迎来民企二代交接班的高峰期。数据显示，未来5到10年中国民企将经受交接班的挑战。纳塔利——这位“西门子富六代”的到来，无疑让参加论坛的人激动起来。人们不约而同地睁大眼睛，紧盯着这名一袭黑衣的女子。

　　“创新，是西门子的核心竞争力！”当众人以为这位西门子家族的后裔能道出什么惊世骇俗的话语来时，她竟然说出了这么一句很中国式的话。

　　在西门子家族看来，“创新”首先是经营及用人理念的创新。她告诉大家，一开始，西门子家族企业的主要职位全部由家族成员掌握。后来，整个家族逐渐有了一种新的认同，那就是吸引有智慧的非家族人士加入到管理团队。1968年，西门子首次聘任了非家族成员出任CEO(首席执行官)。1981年，首位非家族成员出任了令外界惊讶的重要职位——董事会主席。

　　对产品的技术创新，西门子也有着严酷的要求，自1906年生产出第一台吸尘器至今，一直为全球亿万家庭提供优质的家电产品。对优秀的工程师以及科研人员，西门子从不吝啬给予高薪，因为“西门子屡屡依靠技术创新来摆脱困境”。

　　在纳塔利看来，“强有力的企业文化”也是保证企业能够历经众多市场周期而不倒的根本原因。

　　企业文化中很重要的一条就是尊重人。西门子从来不要求CEO短期内干出惊人业绩，而是让他有足够多的时间施展长远战略。新任CEO几乎不会在原任基础上另起炉灶，而是进一步完善原有战略，因为西门子相信“有传承才有创新”。在西门子，CEO的平均任期是13.6年。

　　此外，“西门子也从不触碰高风险的其他行业，比如金融衍生品投资，这是我们在金融风暴中生存下来的原因。”纳塔利说，始终如一地在家电领域执着奋斗，所以西门子能长盛不衰。