近年来，全球大卖场业态整体不景气，行业在走下坡路，再加上“萨德”风波，加速了乐天玛特败退中国市场的进程。

在登陆中国市场11年后，有着“亚洲零售业之最”称号的韩国商业巨头乐天玛特最终选择退出。10月15日，有媒体报道，在此前乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上，余下未能出售的12家店铺，也拟在年内彻底关店，这意味着乐天玛特将彻底告别中国市场。

资料显示，乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司，而乐天集团作为韩国五大集团之一，仅次于三星、现代汽车、LG、SK，曾在世界500强排名第28位。

早在2007年，乐天玛特就开始拓展中国市场；2008年5月，乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志，正式进入中国内地市场。2009年10月，乐天玛特击败本土零售巨头物美集团，以48.7亿港元（按当年汇率折合60多亿元人民币）对江苏时代超市进行全盘并购。

按照乐天玛特当年提出的计划，至2018年其将在中国开设门店将增至300家，销售额实现2000亿美元，成为“亚洲零售业之最。

但好景不长，自2013年后，乐天玛特在华销量每况愈下，损失从2013年的830亿韩元到2014年的1410亿韩元，再到2015年的1480亿韩元以及2016年的1240亿韩元，四年间损失高达4960亿韩元（约合人民币29.4亿元）。

而2017年2月的萨德事件，把乐天玛特在中国的事业推向深渊。乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意转让星州高尔夫球场地皮，用于韩国国防部部署“萨德”反导系统。由于受到中国消费者抵制的影响，乐天玛特在中国的经营业务几乎陷入瘫痪。

为此，乐天集团于2017年曾两次紧急输血，累计金额达40亿元，并坚称“决不放弃在华业务”。但是这样仍旧无力挽回乐天玛特在华业务的颓势。截至2017年4月3日，乐天在华的99家门店中已有87家关闭，占其门店总数的80%左右，剩余卖场销售额也减少八成以上。至2017年9月，乐天方面被迫决定出售乐天玛特在华业务。

对此，业内专家深表惋惜，早期乐天玛特进入中国市场有政策利好的。而近年来，全球大卖场业态整体不景气，行业在走下坡路，再加上“萨德”风波，加速了乐天玛特败退中国市场的进程。当然，韩国企业在华水土不服也是原因之一，除了乐天玛特外，1997年就进入中国市场的易买得也在今年初关闭在华最后一家门店。

事实上，“萨德”风波只是加速乐天玛特败退出中国的进程，早在2012年开始，乐天玛特就后劲不足，关闭数十家门店，并一直在努力寻找买家来止损，接触过的买家包括物美、中粮集团、永辉、沃尔玛等企业，意在出售中国区业务。

可能有人会问，究竟是什么原因导致了有着乐天玛特这个韩国老牌商业巨头在进入中国11年后，低价出售旗下所有业务，无奈选择退出的呢？

首先，近年来，中国电商和物流行业的快速崛起，使得中国消费者在购物方面打破了时间和空间的障碍，包括乐天玛特、易买得在内的大卖场行业吸引力下降。毫不夸张的讲，乐天玛特退出中国市场本质上是一场零售业的革命。

再者，全球大卖场业态整体不景气，行业在走下坡路。就连大润发也被内资企业阿里收购了。而乐天玛特本身竞争力一般，在业务上也比较守旧，缺乏创新意识。所以，在与本土企业竞争中不占优势。

面对本土商超品牌的强势崛起和大卖场领域的诸多新玩法，乐天玛特显得束手无策，毫无还手之力。所以，乐天玛特的败退也在于其自身经营不善，商业定位模糊，难以培养出忠实的中国消费者。

最后，乐天玛特的母公司乐天集团家族内斗不断，无心打理超市业务，这加速了乐天玛特的大溃败进程。先是乐天创始人辛格浩在长子辛东主的支持下解除了次子辛东彬韩国乐天集团会长的职务，后是辛东彬在其母亲的帮助下重返集团，将其父踢出控股公司。

而乐天创始人辛格浩长子辛东主在不敌弟弟辛东彬，欲套现离场。不过，辛东主在退出时表示，“在大部分超市关闭后，乐天购物应立即从中国市场撤出。”如今，乐天玛特将彻底退出中国市场。

对此，我们觉得，对于内忧外困的乐天玛特来说，现在最重要的是将中国业务卖个好价钱，并及时止损。可能选择退出是比较令人伤感的做法，但总好过无力回天的“输血”。

韩国商业巨头乐天玛特在输血无效的情况下，终于选择了退出中国市场，这多少让人感到惋惜。但细想也很正常，乐天玛特在自身经营不善、内斗不断的情况下，面对中国本土商超品牌的冲击，以及电商的崛起，只能是屡战屡败。可能对于乐天玛特来说，止损出局，总比继续流血硬挺要实在得多。