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人力资源是经济社会发展的第一资源。实现供需平衡、人岗相适是优化人力资源配置的主要目标。习近平总书记高度重视人力资源供需匹配工作，强调完善供需对接机制，力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才。党的二十届四中全会科学谋划“十五五”时期经济社会发展，对完善人力资源供需匹配机制、解决结构性就业矛盾作出重要部署。“十五五”规划纲要进一步明确了相关具体举措。这些为我们做好工作指明了方向、提供了遵循。我们要深入学...[详细]
培训开发不是简单的做PPT、念课件、讲知识点，核心目的是解决问题、提升能力、落地结果。很多培训流于形式、效果差、员工不爱听，本质是开发流程不专业、内容脱离实际。掌握全套培训开发技巧，能让培训从“走过场”变成“有干货、有吸收、有转化”，真正实现以训促学、以学促干。一、培训需求挖掘技巧：不做无效培训所有优质培训，都始于精准需求，脱离需求的培训都是无用功。培训开发第一步，拒绝凭感觉定主题、定内容。1. 三层需...[详细]
近期，人力资源社会保障部等部门出台了《超龄劳动者基本权益保障暂行规定》（以下简称《暂行规定》）。《暂行规定》在现行法律的总体制度框架下，明确了超龄劳动者基本权益保护的具体规则，在规则层面进一步发展了我国的劳动者基本权益保障制度。梳理《暂行规定》的具体条款，在权益配置上，表现出如下突出的思路特点：其一，立法技术做加法。《暂行规定》坚持问题导向，以明确列举的方式赋予超龄劳动者基本劳动权益。打破了既有的...[详细]
人才盘点是企业人才管理与组织建设的核心抓手，是精准识别人才价值、优化人员结构、搭建人才梯队、盘活组织活力的关键工作。其核心目的在于打破人才信息盲区，全面掌握团队人员的能力现状、绩效表现、发展潜力与岗位适配度，精准挖掘核心骨干、高潜人才与待改进人员，为企业人才任用、培养、激励、淘汰提供科学依据，助力组织与人才双向适配、协同发展。常态化、系统化、精细化的人才盘点，是支撑业务持续发展、规避人才断层风险的...[详细]
一、HRBP 是什么HRBP（Human Resource Business Partner）= 人力资源业务合作伙伴。简单讲：派驻到业务一线、既懂 HR 又懂业务的 “人力管家 + 战略伙伴”，不是传统坐办公室的人事，而是业务部门的 HR 负责人。起源：1997 年由戴维・尤里奇提出，是 HR 三支柱（HRBP+HRSSC 共享中心 + COE 专家中心）之一。定位：业务的伙伴、HR 的触角、员工的后盾。二、HRBP vs 传统 HR（核心区别）传统 HR：按模块分工（招聘 / 薪酬 / 绩...[详细]
“十五五”规划纲要明确提出，“构建就业友好型发展方式”“综合应对外部环境变化和人工智能等新技术发展对就业的影响”。当前，以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革加快发展，新一代人工智能通过算法、算力与数据的深度融合，实现了对人类认知、创造乃至决策能力的模拟与增强，其技术迭代速度更快、通用性更强、社会渗透范围更广。构建就业友好型发展方式需要密切关注新技术发展对就业的影响，推动...[详细]
党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》），把促进高质量充分就业作为保障和改善民生的重要内容，提出新要求、作出新部署。这是以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想，从战略和全局高度作出的重大部署。我们要深入学习领会，坚决抓好贯彻落实。 一、深刻认识促进高质量充分就业的重要...[详细]
人力资源和社会保障部等多部门起草的《超龄劳动者基本权益保障暂行规定（公开征求意见稿）》中提出，用人单位应当按照国家规定为超龄劳动者参加工伤保险并缴纳工伤保险费。 近年来，超过法定退休年龄仍从事劳动或劳务的“银发打工族”，成为新的社会热点。 这背后，是我国人口结构的深刻变化。 “十四五”期间，我国人均预...[详细]
你解决问题的能力，取决于底层思维逻辑古英格兰有一首广为流传的童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。原来，一个帝国灭亡的原因，只是那颗极不起眼的铁钉。这个故事告诉我们：一点小错误，可能会酿成大祸。可在日常生活中，并不是人人都能看透这种逻辑关系。一般来说，一件事情的发生，往往是由A及B，由B及C...[详细]
永远要记得，莽撞的开始，拙劣的完成，也好过心怀完美主义而迟迟不行动 —— 杨天真先完成再完美，先开始再完善，世界上最值钱的不是所谓的战略想法，而是强大的执行力。没有执行力，再牛的想法都会沦为平庸。大多数人之所以庸庸碌碌地过了一生，是因为她们虽然知道自己想要什么，却什么都不肯付出。执行力强不是简单的说干就干。是指能够快速执行，有条理，能够合理的解决问题，并且得到一个好的结果。不然就会造出一...[详细]
今天，想跟大家聊一个比较复杂的话题：决策。决策可大可小。大到选择自己的职业生涯，选择在哪个城市发展，选择买什么样的房子，和谁组建家庭……小，则充斥在我们日常生活的方方面面：晚上吃什么，周末如何度过，穿什么衣服出门，买哪个牌子的家电……诸如此类。可以说，我们的一生，其实就是由许多个大大小小、形形色色的决策，累加起来形成的。从这个角度说，想让我们的一生过得更好，其实就等同于：如何在面临这些大大小小各不...[详细]
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2024年9月25日，我们要给大家分享的书是《我们为什么总搞砸》。这本书是由专注于研究大脑和思维的美国著名心理学家大卫·迪萨沃所写。很多时候，大脑可能会成为我们的敌人。它会导致你陷入察觉不到的偏见、混乱和误区，容易被他人影响——也就是被“套路”，从而犯错。就比如，当你想做某件事的时候，并不是你真的想做，而是你周围的信息让你觉得，做那件事...[详细]
如何在纷繁复杂的世界中找到属于自己的道路，实现个人的成长与成功？这离不开正确的思维方式。思维方式是我们看待世界、解决问题的基本框架，它决定了我们的行为模式和决策质量。掌握以下九种必备的思维方式，将帮助您更好地认识自己、理解世界，从而在人生的道路上走得更远、更稳。01系统思维系统思维，是一种从整体出发，全面考虑问题的思维方式。它要求我们看到事物的各个部分以及它们之间的相互关系，而不是孤立地看待某个局部...[详细]
思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]
人生就是被不确定性包围的战场，能披荆斩棘者，就能无惧任何人与事。你所谓的害怕，说白了还是担心后果，恐惧生命中发生一些意料之外、自己无法应付的事情，这种对未知的未战先降，磨灭掉了你所有的勇气。当然了，换个角度想，恐惧是人刻在基因里的自我保护机制，毕竟早期人类在面对猛兽、自然灾害等威胁时，恐惧可以促使他们逃跑、躲藏，从而提升生存几率。但放到现代社会，过度谨慎的生存策略早已不适合我们混迹江湖，这年头，敢...[详细]
/01/整体来看，普通人的学习是从点到面到体，从下到上，经过大量学习、练习、解决问题后的深入思考，抽象成相应的概念并建立他们之间的关联（横向联系、纵向联系），最后形成自己的个人知识体系。（关于个人知识体系构建，可以听这个课程）但分析、解决问题时，如果希望自己解决问题具备系统性和一定的高度，则需要从上到下，只有这样才能做到系统性的思考，而这里面离不开框架思维。在生活和工作中，判断和决策亦需要框架，没有框...[详细]
真正对我们有利的东西，这个社会不会告诉你 在现代社会的喧嚣与浮躁中，我们被无数的信息和声音所包围。 然而，真正对我们有利的东西，这个社会往往不会主动告诉我们。 这些宝贵的智慧和真理，需要我们自己去探索、去发现、去实践。 本文将探讨那些社会不会明说，但对我们至关重要的真理。 自我认知：了解真实的自己 社会常常鼓励我们追求外在的成功和认可，却很少提醒我们要深入了解自己。 自我认知是个人成长的基石，它涉及到...[详细]
这个世界只有强弱，没有对错，没有好坏，也没有善恶。你越温柔，你越善良，就越有人会欺负你，因为柿子只会挑软的捏。你越强势，你越霸气，你越有底气，别人就会越尊重你。如果你想在茫茫人海当中脱颖而出，就按照我下面的逻辑去做。1，一定是要反人性。越强势，越霸气，越斩钉截铁，越给人的感觉你胸有成竹，你就越牛逼，你就越有号召力，越有吸引力。你越有礼貌，越善良，越温良恭俭让，人家就把你当成一个屁给放了。我不知道这...[详细]
人生如戏，人生就是一场巨大的虚拟游戏。你就是这场游戏中绝对的主角，其他游戏中的人都是配角。无论这些配角是好，是坏？只会起到一个作用，就是为了让你拥有更好的游戏体验。知信行者简单说，人生中你周围出现的人，无一例外，都是为了让你成为更好的自己。现实生活工作中同样如此，你只需要做真实的自己。做自己发自内心真正热爱，喜欢，愿意，擅长，开心的事情。说自己发自肺腑的实话，真话，知行合一，言行合一。千万不要害怕...[详细]
国外有许多CEO，既可以管理做火箭的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司，原因是什么？世界丰富多彩，事情五花八门，如何从纷繁复杂中抓住本质，直指核心？为什么有的人比我们深刻，总能够透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾并找到解决方法？概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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