管理者最厉害的不是管人而是用人

在管理的实践中，管理者常常会遇到各种各样的问题，有时候管理者可能会发现，即使自己花费了大量的时间和精力去管理团队，却仍然无法达到预期的效果，这是为什么呢？其实，...[详细]

查看全文 2024-01-17   

管理者的责任是什么？

管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。那么什么是管理者的责任？帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任。管理者不是高高在上的，管理者和员工的关...[详细]

查看全文 2023-10-18   

管理机制的出发点是：鼓励大家去共同解决问题

案例故事:护士叫玛丽，在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常，住院病人激增，玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现，没有...[详细]

查看全文 2023-03-17   

做好工作，就要人品匹配、思维超配、能力高配

管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要...[详细]

查看全文 2022-11-24   

流程管理的定义

要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像...[详细]

查看全文 2022-10-15   

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为...[详细]

查看全文 2022-03-14   

“一把手”须具备的10项特质

企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”，特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。一把手需要...[详细]

查看全文 2022-01-24   

员工“瞎忙”的八大病因，你知道吗？

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手...[详细]

查看全文 2021-09-24   

从管理者到领导者的跨越

人们常常混淆管理者与领导者的角色，甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念，两者之间既有联系，又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者，想当然地认...[详细]

查看全文 2021-06-29   

管理寓言故事：骆驼、象、猴子

管理寓言：无知的动物们要选举国王，骆驼和象也积极去参加竞选，一个身材高大，一个力气超群，他们都希望能战胜他人而当选。然而，猴子认为他们俩都不适合，他说：“骆驼一...[详细]

查看全文 2021-05-27