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中国大陆《人才趋势2024》报告发布，全面揭示职场期望鸿沟 2024年6月，全球领先的专业招聘顾问公司米高蒲志(Michael Page)发布中国大陆《人才趋势2024》。报告显示，2024年的职场相比于上一年又发生了新变化：员工的期望越来越高，有竞争力的薪酬和灵活办公已远远无法满足其需求，而企业在风云突变的商业环境中承受巨大压力，越来越难以找到普适的人才策略，求职者与雇主之间就此形成了巨大的“期望鸿沟”。为了弥合“期望...[详细]
核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留学生考虑创业。而归国决定多为家庭因素、生活与文化环境驱动。尽管求职准备度提升，但归国就业心态依然复杂。近半数留学生在毕业前已开始面向国内的求职，超过30%确定了归国后的工作，66%认可归国就业优势，但仍表现出面对回国就业时的情绪多样性和心理复杂性。认为求职竞争激烈和薪资问题是最大挑战和...[详细]
如何在纷繁复杂的世界中找到属于自己的道路，实现个人的成长与成功？这离不开正确的思维方式。思维方式是我们看待世界、解决问题的基本框架，它决定了我们的行为模式和决策质量。掌握以下九种必备的思维方式，将帮助您更好地认识自己、理解世界，从而在人生的道路上走得更远、更稳。01系统思维系统思维，是一种从整体出发，全面考虑问题的思维方式。它要求我们看到事物的各个部分以及它们之间的相互关系，而不是孤立地看待某个局部...[详细]
思路决定出路，思维改变人生，好的思维可以让人事半功倍，要敢于尝试新思路，才能拥抱积极人生。人和人之间的差距，往往就在于思维模式。破局解困，逆天改命，就凭7种最顶级的成事思维：解题的高端思维：上游理念沟通的高端思维：讲述一则故事赚钱的高端思维：利他思想社交的高端思维：价值交互成长的高端思维：适时回顾总结工作的高端思维：老板心境努力的高端思维：长远观念01解题的高端思维：上游理念先讲三个故事。第一个故事...[详细]
《增广贤文》有云：“话到嘴边留半句，事到临头让三分。”行走于世，碰到与自己观点不同的人，是一件难以避免的事情。有些时候，我们总是克制不住自己纠正别人的欲望，想要吐露自己的心声。但其实，真话并非值得和每一个人诉说。人性就是，人人都爱听好听的话，但并不是所有人都爱听真话，真话反倒很容易得罪人，甚至引起不必要的麻烦。那些深谙人性的高手，都不会逢人就说真话，懂得用巧妙的言行与人相处沟通，从而规避潜在的麻烦...[详细]
导读：1、复利的威力2、人生商业模式3、回归时间管理本质时间是一种不受控制的资源，它独立于我们的意志存在，所有的时间管理都是在管理自己，通过制定合理的计划，提高自己的执行力，实现自己的目标。人生是一步步走过来的，现在的你是过去行为塑造的结果，你如果不满意，那就说明过去你的思维和行动是有问题的。未来的我们，又是当下我们思维和行动的结果，所以要想未来美好，必须做好当下。01复利的威力爱因斯坦说：“复利是世...[详细]
在昨天的一次简历咨询当中，小师妹提问的这些问题，对于很多求职的人，都有参考价值。这些问题都是高频的求职疑问，能记住一些，就能少走一些弯路。1工作6年，实习经历要不要写如果说实习经历对于在校生有绝对的优势经验，对于有工作经验的人来说，就不是那么重要。只有2种情况，实习经历对于工作了的人，才有价值。刚工作一两年，实习经验可以弥补简历内容不足的问题。或者工作多年，最好不要超过五六年，或者十年，那么转行的时...[详细]
企业常爱搞“运动式”管理，特别是降本增效方面。初时，大张旗鼓，群情激昂，似乎能迅速见效。然而，运动过后，往往留下一地鸡毛，成效难以为继，企业陷入萎靡。但降本增效实则是企业经营的永恒课题。它不应是短暂的风潮，而应融入日常运营的每一环节，成为企业的常态化工作。因此，企业应摒弃浮躁心态，从战略高度出发，持续推动降本增效工作，而非仅靠一时的“运动”来寻求突破。1.不是只有减法，而是加减乘除：企业咨询项目中，...[详细]
面试是求职过程中非常重要的一环，面试官会通过一系列问题来了解我们的能力、经验和职业规划等方面的情况。其中，职业规划问题是非常关键的一类问题，它可以反映出我们对未来职业发展的规划和追求，同时也是考察我们是否具备职业目标、计划和执行力等方面的能力。那么，如何回答面试中的职业规划问题呢？了解自己的职业目标在回答职业规划问题之前，我们需要先了解自己的职业目标。职业目标是指在未来职业生涯中所追求的方向和目标...[详细]
\'老黄牛\'这个词过去常被用来褒奖勤勉努力、任劳任怨的员工。现在，褒奖的意味已消散，甚至有了极为残酷的全新解释。老黄牛工作10年，其实是把1年的工作重复10次。这种工作方式看似勤勉，却无法创造更大价值，努力只停留在表面。01行为表现职场老黄牛通常表现为以下几个特征：1.低端劳动。老黄牛承担的主要是低端、简单、重复性的工作，这类工作虽然不需要高深的专业技能，却往往耗费大量时间和体力。例如，长时间的数据录入、重复...[详细]
有人说选择重要，选择对了，猪也能飞上天。 真是公说公有理婆说婆有理，其实就像这个世界一样，不是非黑即白的，很多时候，事物与事物之间总是相互依存，相互推动的。 我们经常听人说：男怕入错行，女怕嫁错郎。意思就是说如果选择错了，再多的努力也没有用。正如有朋友跟我说的，我们努力学习，是为了考上好的大学，找到好的工作，我们努力工作，是为了获得升职加薪机会，我们努力赚钱，是为了有更好的生活质量，没有前期的努力...[详细]
工资真的能说扣就扣吗？哪些是合法的？哪些又是违法的？哪些情况可以合法扣工资？1、法定情况公司可代扣首先，合法扣工资，最常见的就是法定代扣工资的四种情况↓《工资支付暂行规定》第15条规定，有下列法定情况之一的，用人单位可以代扣劳动者工资。❶单位代扣代缴的个人所得税；❷单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各社会保险费用；❸法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；❹法律、法规规定可...[详细]
时近春节，某小型餐饮公司的人力资源经理蔡女士却一点没有过年的喜悦。近期，一位员工崔某提出辞职，并提出要公司支付自己2023年度没有休法定年休假和公司福利年休假的补偿，均应按3倍工资计算。公司总经理认为，崔某没有休年休假是他自己没有申请，公司不应担责，于是让蔡女士去“搞定”崔某。原来，这家公司的休假制度规定，员工工作满一年后，每年除法定年休假外，还可以申请享受3天福利年休假。崔某在2023年年初工作满一年，但...[详细]
自2024年起，浙江等多地上调最低工资标准，最低工资的调整还会涉及病假工资、事假工资以及员工最低生活费等多项待遇。一、对企业和劳动者的影响1.加班费和社保缴费基数：随着最低工资的提高，加班工资的最低计算基数、社保费的最低计算基数也要相应提高。2.到手工资：对于部分基层劳动者来说，其工资标准就是当地最低工资标准。最低工资标准的调整一定程度上会促进企业上调基层员工的薪资。二、试用期工资待遇根据劳动合同法第二十...[详细]
李小美于2019年4月1日入职北京某科技公司担任产品运营，双方签订了期限至2022年3月31日的劳动合同，劳动合同约定公司安排李小美执行不定时工时制度。后双方因加班费发生争议。李小美主张加班了500多小时，公司未向其支付加班费。李小美主张的加班为利用微信、钉钉等社交媒体与客户及员工的沟通。李小美提交了《假期社群官方账号值班表》、聊天记录、排班表和钉钉打卡记录，以此主张存在加班，公司认为值班内容就是负责休息日客户群...[详细]
你可能也听说过这个词，“老鼠屎”。在团队中，管理者对这种类型的人往往很头疼。直接开除吧，显得太残酷。好好引导吧，效果不明显。留在团队里，影响团队成果。哎，到底该怎么解决呢？要不这个问题先放一放？再等等看看？不要拖，立刻解决。别等他们真的坏了你的那锅汤。这是团队必须要解决的问题在公司里，你有没有见过这种现象？有些人，工作成果一般，还一天到晚喜欢传播负面言论，负能量总是一大堆。当你接到一个新的任务，正...[详细]
企业把互评结果作为考核员工绩效的依据之一，本无可厚非，但前提是应对评分的主观性以及考核指标、分值权重等设计出科学合理的制度。毕竟，用互评结果证明员工的工作能力和将其作为绩效考核标准，关乎员工的切身利益，科学合理的制度设计是关键，如此才能发挥互评效果，构建和谐劳动关系。正在上班的王敏突然接到公司人力专员的电话。对方称因为“员工互评负反馈太多、排名垫底”，公司认为她无法胜任工作，因此试用期绩效考核没有...[详细]
试用期“白用”是初入社会的“职场小白”最常遇到的情况。记者调查了解到，有的用人单位超过法定上限约定长时间试用期，或者重复约定试用期；有的用人单位以试用期为由，支付工资低于当地政府规定的最低工资标准，或者不缴纳社会保险；还有的用人单位为了降低用人成本，大量招聘应届高校毕业生，试用期约定较低的工资，等试用期结束后，便以各种理由解聘，“假试用，真使用”。事实上，试用期是劳动法所明确的给予用人单位与劳动者...[详细]
最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、什么是最低工资标准？ 最低工资标准指的是劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 最低工资标准调整方案由省、自治区、直辖市人力资源和社会保障部门会同同级工会、企业代表组织研究拟订，报送人力资源和社会保障部备...[详细]
薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有极强的导向性，奖金发放时，重视市场，订单就会多一些，重视技术，专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的，薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结，任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变，隔三五年，薪酬体系就应该优化和升级，在改革时，有哪些雷区？又该如何避免？同大家分享一些经验。—01—雷区1：什么才是真...[详细]
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