老板选人重在“验”

【商战片段】    有位大公司老板很信佛，办公室里收藏了很多珍贵的物品。某天，他说自己一串宝贵的手串不见了，然后让办公室查一查。一连七天，整个公...[详细]

查看全文 2017-05-27   

领导要善于给下属修路

作为管理者，不光要会规划目标和发号施令，还要学会“修路”，因为改进系统比目标更重要。    一个公司最重要的是人，这听起来好像不错，只要他手下的...[详细]

查看全文 2017-05-26   

领导用人的方圆艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式...[详细]

查看全文 2017-05-26   

从喂小孩饭，谈管理者如何授权

中午在餐厅吃饭，一对夫妇带了一个两岁左右的小孩坐在我旁边。妈妈一边自己吃，一边用自己的筷子喂小孩的饭。可小孩总是不吃饭，哭着闹着要妈妈手里的筷子。也许是小孩不会...[详细]

查看全文 2017-05-26   

有意志才能做卓越领导！

在你不占天时、地里、人和之时，如何战胜强大的对手?在日本举行的2011年世界体操锦标赛中国男团给你答案：关键时刻比的就是意志力。也就是说：谁的心态更好，谁的意志品质...[详细]

查看全文 2017-05-26   

七把领导艺术的斧

领导艺术(The art of leader ship)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 　　一方面是创造，是真善美在领导活动中的...[详细]

查看全文 2017-05-26   

管理者千万别毁了表扬员工的机会

主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。  ...[详细]

查看全文 2017-05-26   

CEO必练的三个管理内功

彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。　　在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理...[详细]

查看全文 2017-05-26   

用爱与感恩来突破领导力

所有的科学都追求真，所有的宗教都追求善，所有的艺术都追求美，所有的一切都追求爱。爱出者爱返，福往者福来，积爱可以成福。身为领导，需知爱是生命的缘起，也是最终完美...[详细]

查看全文 2017-05-26   

关于企业对85后员工的管理探讨

85后的特点表现的多种多样，然而这个群体的根本特点是“自我为中心观念”。这种根本性的特点，是其他任何特点分析的本源，它受到其成长的环境影响逐渐形成，所以他们的思想...[详细]

查看全文 2017-05-25