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团队建设的五大障碍一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任,相信对方的言行是出于好意,放心地接受批判,不必过于小心或相互戒备。团体间存在强大的攀比压力,不存在...[详细]

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领导者的权力来源

众所周知,一个人有管理职务,或者是领导者,必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力,或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人,权力就显现出来了,影响不了他人,权力...[详细]

查看全文 2017-06-02   

傻领导VS精明领导:不对下属使用心计

俗话说“傻人就有傻人福”,老板也要“傻一点”才可爱,傻的本质其实就是憨厚、老实、诚恳地对待别人,这样才会有众多人才围聚在你的身边帮助你。相反,老板要是太精明,经...[详细]

查看全文 2017-05-27   

从一则案例看怎样成为老板想要的好员工

 在过往的职业生涯中,我曾接触过这样一个典型案例:杨先生是一位工程设计人员,来到新的公司时间还不是很长,老板居然让他暂时停下研发,先帮他管理下车间,这让杨先...[详细]

查看全文 2017-05-27   

领导千万别问这五个问题

提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化,抓住机遇,带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要,提得好可以极大激励员工,提高其积极性...[详细]

查看全文 2017-05-27   

为何“坏老板”团队执行力远远胜过“好老板”?

无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。    更有点评称,历史往往是由“坏人”创造的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小调...[详细]

查看全文 2017-05-27   

儒家文化对领导艺术的启示

儒家文化当中不仅蕴藏着丰富的为人处世之道,还包含着管理与经营之理。儒家文化博大精深,且融会贯通,将儒家文化的精髓渗透到现代企业管理当中,合理科学加以运用,是培养...[详细]

查看全文 2017-05-27   

淘汰领导者名单:你位列其中吗?

 “优胜劣汰,适者生存”是自然界永恒的真理,也是人类的发展规律。当今时代,事物的兴衰更替频繁迅速,一个企业可以在2-3年之间迅速崛起,领军行业,也可以在1-2年之...[详细]

查看全文 2017-05-27   

安然破产的领导力启示

对于一个领导者来说,拥有高尚的品德会成为一种资本,帮助自己的组织获得不断的成功,取得更多收益。这种道德更加关注内心的力量,不会支持领导者为了取得目标而做出违反社...[详细]

查看全文 2017-05-27   

向成吉思汗学习优秀领导力

一代天骄成吉思汗出生卑微,饱经磨砺,却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力,逐步成长为世界最大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习...[详细]

查看全文 2017-05-27   

领导者反思: 你拥有这“三只眼睛”吗?

以铜为鉴,可以正衣冠;以古为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。古有魏征犯言直谏,作为唐太宗的“镜鉴”,在唐太宗开创贞观盛世中功不可没,成为唐太宗的“第三只眼睛...[详细]

查看全文 2017-05-27   

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