细说曾国藩设计的有效制度

管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属...[详细]

查看全文 2017-06-06   

老板的三大境界：看不到、听不见、做不了

何为“看不见”？    汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。    宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血...[详细]

查看全文 2017-06-06   

这样的领导我死心塌地跟你干！

判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。    他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培...[详细]

查看全文 2017-06-06   

高效管理者应具备的四大能力与实战指导

做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用...[详细]

查看全文 2017-06-05   

管理者，每天问自己6个强有力的问题

如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀...[详细]

查看全文 2017-06-05   

高端人脉圈子里的10项法则和10大相处秘诀

一、十大相处秘诀    第一大秘诀：拥有大人物的思想    首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通的水平，才能获得这样...[详细]

查看全文 2017-06-05   

领导者要有思想：做有故事的领导者(一)

领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的...[详细]

查看全文 2017-06-05   

高层主管应该明白的七点

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。    1、罚款是没有用的    对...[详细]

查看全文 2017-06-05   

管理者如何控制自己的脾气？

在我做培训的过程中，经常有一些管理者来问我怎么样才能控制好自己的暴脾气，我的建议是管理者首先要学会识别出自己的暴脾气。    “自我观察”是帮助...[详细]

查看全文 2017-06-05   

领导人必须掌握的三项核心技能

 建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已...[详细]

查看全文 2017-06-05