在一次晚会上，12岁的婷婷成了众人关注的明星。因为她被幸运女神连续拥抱了6次——那本是一次儿童游戏，看哪一位小朋友能够把皮球投到几米外标有“幸运女神”的篮筐中，每一次投中都有一份小礼品。而婷婷连续6次将皮球投入了那个篮筐，最终除了6份小奖品，她还得到了晚会临时决定颁发给她的一份特殊礼物。

　　很多人不知道为什么婷婷今天能够这样幸运。而答案却要追溯到1年以前，在当年的新年晚会上，婷婷也参与了同样的游戏，但是她几次努力都没有被幸运女神拥抱过。在爸爸妈妈的鼓励下，她希望自己在第二年的晚会上被幸运女神多拥抱几次，于是她便开始了练习，在家里摆上小篮筐，有空就将皮球投向篮筐。

　　现在知道了吧，婷婷不是那一天被幸运女神拥抱了6次，而是在1年的时间里，她被自己的努力拥抱了很多次。而在晚会上，她的努力得到了回报，仅此而已。如果真有什么幸运女神的话，拥抱婷婷的就是她自己的努力。

　　这样的经历或许不是每一个人都有，但是却是所有人都可以想像的。当你赶到火车站或者飞机场，而你所要搭乘的火车、飞机已经离去的时候，不是因为你奔跑的速度赶不上火车和飞机，一定是因为你没有提前做好准备——早点出发。

　　到底需要提前多少时间出发呢？或者说在日常工作中，到底需要提前多少做准备呢？以及把准备工作做到什么程度呢？这个问题的答案既是艺术的，也是科学的。说它是艺术，是因为很难找到这样一个规律、一种标准，让所有的人都知道应该准备什么、准备到什么程度。说它是科学，是因为在工作中必须有计划，而且做计划是有规律可循的。

　　把握提前量。既然是计划就不能等到事情开始之后再来做，必须提前，必须提前掌握一些信息，试验一些方法，并与操作者进行沟通……把握提前量，还要根据事情的复杂程度，越复杂的事情、耗时越长的项目就越需要提前做好计划。

　　参考以往的经验。工作中的绝大多数内容都是某种意义上的重复。所以，当做新计划的时候，即便不能够参考完整的以往的项目经验，但是至少可以把本次项目中的很多内容拆分成和以前类似的工作，以便于更有效地参考过去的经验。

　　在计划中，不仅要有针对目标的描述，更要有针对方法的描述。因为，如果一个计划仅仅说要到哪里，却不说花多少时间到、怎么到，那这个计划在实施的过程中就会被拖延，就会很难应对突发的变化。只有在事前围绕方法有了更充分的思考和准备，才能解决相当一部分在实施过程中的问题，才不至于因一些小问题而打乱原有的计划。

　　一份很好的计划还必须明确指出哪里是重点和关键。如果像记流水账一样写计划，那么对于执行者而言就是灾难。因为他们不能在看到计划后，真正完成充分的准备，因为看不到重点，因为他们不知道应该在哪里提高他们的熟练度，在哪里给予更多的注意。当然，因为准备不充分、操作不准确，所以在那些没有被突出的关键环节上就往往会出现问题，导致计划不能够被顺利实施。

　　在计划中，还要允许存在一定程度的“未知”。因为，计划并不是报告，他是事前的而不是事后的。对于未来，某种意义上来说都是未知的，当然，我们不能说让计划中的所有要素都成为未知，而是说有一些小的问题、有一些具体的信息完全可以在计划被实施的过程中逐步进行完善。从另一个角度上讲，操作者本身也可以在执行一个计划的过程中提高自己的能力，而伴随他能力的提高，那些曾经的未知就将不再构成他工作中的困难。

　　没有计划的工作是盲目的，没有科学依据的、不遵守客观规律的计划是没有价值的，一个人有没有良好的职业习惯首先看他做事有没有计划。