伍培辉在研究生毕业后应聘进入广州某大型企业集团，担任市场部经理。公司内部结构复杂，是一个讲究“公司政治”的场所。

　　由于伍培辉名校毕业，工作半年中成绩突出，总经理对他很是青睐，虽然职位只是初级经理，但在许多方面他已经可以与公司副总监平起平坐。总经理如此史无前例地支持一个新人，许多人猜疑：公司的政治发生了颠覆性改变吗？总经理的支持也让伍培辉热血沸腾。

　　在一次公司筹备十一黄金周的销售大战中，在拟定整个推广计划之后，伍培辉忽然提出新的建议，他的想法几乎否定了前面人所有的工作，存在不小的风险。总经理勉强同意了。但自信并不代表着胜利。伍培辉的执意失败了，公司损失惨重，业绩相对去年同期下降20%。在董事会严厉的责问面前，总经理竟然将这次所有失误职责承担了下来，替伍培辉扛过了这一关。但公司的老员工都知道总经理有他用人的底线，伍培辉的失误显然还没有触及那条“看不见的线”。

　　转眼到了年底，在另一场市场大战中，公司取得了显赫的战果。公司举行了盛大的庆贺晚宴，伍培辉喝了很多酒，酒酣耳热之时，跟很多人说：“看到了吧，公司没有我伍培辉是不行的，要是我升职了肯定可以干出更大的成绩……”飘飘然的他没看见总经理的脸当时就黑了。三个月后，总经理找了个冠冕堂皇的理由，“体面地”让伍培辉离开了公司。

　　一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属自大好功，更不能忍受下属功高盖主。伍培辉没有读懂公司政治——踩中了老板的底线，只能无情地被踢出局。

　　启示：把握底线，

　　谙熟公司政治

　　老板的喜好、性情和价值观，往往是一个公司政治氛围的晴雨表：宽容的老板，员工往往敢于冒险；善于猜疑的老板，其公司往往弥漫着互相警惕、谨慎压抑的氛围。所以如何摸准老板的底线，其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。

　　许多职场新人都与伍培辉一样，认为自己进入公司是要来实现理想的，不是来搞政治，可惜这种想法往往会变成一种职业理想主义——3人以上的企业就会形成某种文化，10人以上的企业就会存在势力帮派，50人以上的企业必然有公司政治，公司政治是如此如影随形地深入到企业各个层面，从最小的打卡制度、加班制度，大到人员任命、利益分配、公司战略等各方面。做事就是做人，对人的把握是必需且必要的，尤其是对老板的把握——失去他的有效信任与资源支持，任何职场新人都难以获得发展。