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上星期在某大型房地产公司做访谈，一下聊了快二十个中高管，一次性听了很多的故事：

如何领导一个大型房地产项目，一座商业城从无到有；如何处理危机公关，化危机于无形；如何搞定关键人物，环环相扣拿到土地……有的娓娓道来，有的跌宕起伏，有惊心动魄，很多都很精彩。

这些年我在咨询工作中，访谈了大量的中高管，积攒了不少别人的故事。

最近让我很感慨，现在的世界有太多的喧嚣，尤其在新媒体的环境下，“大咖”满天飞，到处在宣传日入多少，多牛逼。但其实，比起喧嚣的自嗨，真正有实力的人在踏实地做事，他们才是社会的脊梁。

人的一生就是一部电影，精彩的人生，需要精彩的故事，而不是吹嘘。

美好的一生，应该是——当我们回首的时候，可以和身边的人淡淡地分享，那些历经过的大风大浪。

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非常遗憾的是，也有不少人，有酒有故事，却倒不出来，要让你挤牙膏一样去挤。

就好像，有很多很好的食材，他最后水煮盐炒，给你做了一份黑暗料理。

本来是一个精彩的故事，却被他讲得苍白和无趣，非常可惜。一个会讲故事的人，可以让人看到一个更加饱满的你。会讲故事在我们日常生活和工作中越来越重要，在很多场合我都需要讲故事：

社交：讲故事能调和气氛，让别人更了解你，更是撩妹大法。

面试：HR会通过你过往的经历去挖掘你的能力素质。

晋升：是的，晋升发展也需要讲故事。不要以为面试进来了就万事大吉，有不少公司，还会做人才盘点，而挖掘过往经历是重要的方法之一。另外，工作总结也都离不开讲故事。

写文章、做演讲：都需要讲故事。

所以，故事，不仅仅在生活中社交中很重要，其实在职场的面试和升迁发展中，同样重要。故事力是未来越来越重要的软实力。

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有一个关于讲故事的故事，让我印象深刻反思良久。

两个月前，被邀请到某高校分享创业经验。我认真准备了课件，正儿八经给他们上了一场创业课，学生也正襟危坐听了一堂课。

一同分享的，还有口袋兼职的创始人张议云，一个95后创业者。

他没有用什么PPT，分享了自己的创业发家史。从挂科十几门到优秀毕业生，从黑国外政府网站到一路互联网创业。他爆了自己很多黑历史，分享了很多的趣事，课堂沸腾了起来，把我也逗乐了。

不得不说，他更懂95后，他通过故事更好地感染了他们。

这就是讲故事的杀伤力，大多数人，尤其是年轻人都好这口。

有时候我们觉得自己有料、有干货，但干巴巴的货，少了些有趣，也会显得苍白而无聊。

如何讲好一个故事？

那么如何讲好一个故事呢，今天就来聊聊如何掌握一些简单的讲故事技巧。要讲好一个故事，最重要的是好的结构+好的场景。

结构

故事的逻辑清晰、顺畅，别人听起来才容易明白你的意思，了解事情的来龙去脉，清楚故事的情节。

小时候作文课教的：起因、经过、结果，这就是万能的通用结构，只是很可惜很多人都忘了，上来还不清楚来龙去脉就讲细节，听得一脸懵逼。

STAR法则是讲故事的常用法则：

Situation情景——是在什么情景下发生的，包括时间、背景、难题

Task任务——你的角色和任务是什么

Action行动——你做了什么

Result结果——结果和成绩

另外，一个很重要的是，可以从宏观到微观，在开始开始之前加个W（What），先一两句话说一下你要分享的是什么故事，有个帽子定调，别人更容易明白。

场景

讲故事的人就好像看了一部电影一样，脑海中存储了一部电影。你需要让没有看过电影的人，能够更好的知道电影的故事和精彩画面。这就需要讲故事的时候，传递和描绘出场景感，将对方带入进去。

这可以运用“感性法则”：

画面感

简单来说，就是别人听完你的故事后，脑海里面有画面感，能够产生联想。

最基本的方法就是，交代清楚故事的时间、地点、人物和事件，这些基本元素交代清楚了，才更容易有画面感。就好像我们小时候的童谣一样：

从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚在给小和尚讲故事。

寥寥三句话，画面感十足。

冲突性

如果《人民的名义》中，侯亮平轻易破了案，如果《欢乐颂》中小包总轻易追求到了安迪，如果《精绝古城》中胡八一他们轻易到了精绝古城，如果《摔跤吧，爸爸》中姐妹俩轻易拿到了世界冠军，那故事就都不会精彩。

故事的精彩程度，很大程度上受制于故事的冲突和矛盾，然后围绕解决冲突和矛盾展开。怪兽难打，才能凸显出英雄本色。就像任何一个广为流传的励志故事一样，全都是屌丝逆袭的故事，开始家境是如何艰难，最后是如何成功。

所以，前后需要有对比。故事背景需要呈现困境，过程需要突出复杂，结果展现成果。

这个过程可能是来回几个博弈，跌宕起伏的。

当然，我不是教你编，而是学会套路，选择性突出——假话不说，真话不全说，重要的话，一定要说。

也许你是有故事的人，也希望你是个会讲故事的人。