案例说事：员工非工伤泡长期病假怎么办？
2014-07-01 10:09:39 来源:互联网 作者:爱博仁摘编 浏览46次
案例：浙江某物流公司，有近500名员工。公司里有一位文员小胡，平时就有些懒散，两个月前请了次事假回家招待亲戚，在饭桌上扭伤了脚，假期结束时托人带来医嘱证明，向公司请了两周的病假。两周结束后又送来一张证明，继续请假。这样先后送来了4张证明，并且还没有停止的意思。
小胡家境条件比较好，我告诉她不来上班就没有工资，她也同意，但是要求必须给她继续购买社保。我们专门派人到她家里去看过，她的脚伤已基本无大碍，现在公司领导要求我们让她尽快回来上班，但她还是坚持要请假，说是不休息好害怕留下后遗症。
我想请问：面对这样长期泡病假不归的员工，应该怎么样处理比较好？
员工泡病假不上班，无非就是想占公司的便宜，公司规章制度不严谨的情况下，很容易出现这样的员工。
案例其实大家都很明白，员工已经没事了，但还抱着能撑一天就是一天的思想和人力玩，这时候，人力如果还是那么软，大家可都是在看笑话了。
这个企业有这么个规定，病假20天以上，是必须通过人力批准的，附部门经理同意的申请。也就是说，部门经理要确认员工的病假是否真实？是否真正有必要歇那么多天，从他那就要做工作，不能提供虚假的信息骗公司。如果让公司查出来，员工被辞退，他还要付管理责任。
你直接找那个文员的上级，询问部门的意见，“同意文员休息，保留原岗位吗”？如果同意，部门提出申请，经理签字，然后询问部门是否派人去探望这个员工？病情是否真实？派谁去的？告知部门经理，如果人力资源部查出虚假信息，员工不但被辞退，你还要承担管理失责的责任。
这一步的思路是：
1.部门经理如果同意这个员工这么休，人力资源部肯定不会给你这个部门招人，自己衡量部门工作量进行安排，时间长了，人力资源部认为工作可以安排开，还要消减你的编制。
2.员工如果提供虚假信息，你最好想办法让她自己提出离职，否则我人力资源部查出来的话，这就是你的管理能力不足的问题，因为骗你就是骗企业。
3.如果这个部门经理签署了申请，也乐意保留这个人，就让这个部门和休假员工沟通，同人力资源部的人去指定医院检查。这又给加了压力，如果真是员工骗自己，公司肯定会行动。
在管理严格的企业，一般到了这步，部门经理都会给这个员工做工作，要么回来上班，要么做工作让员工辞职。
当然，如果你们企业是“出了问题都是员工的事，跟上级没关系的”管理思路，那部门经理都不搭理HR，人力资源部别做无谓的工作，什么找人沟通，去家里探望这类多余行动就算了，直接拿病假条去查，查出问题，就以提供虚假请假信息为由，严重违反公司制度辞退。一分钱补偿也没有。
然后提供一个报告给老板，事情经过简述，重要的是，为什么会产生这类问题？可以写一个夸张点的题目，比如，谁动了老板的奶酪？老虎屁股和老板屁股哪个好摸？然后阐述你的观点。相信老板看后都有触动，如果没有触动，你就搞好制度，平时做好宣传，这类显示人力工作能力的好机会。
小胡家境条件比较好，我告诉她不来上班就没有工资，她也同意，但是要求必须给她继续购买社保。我们专门派人到她家里去看过，她的脚伤已基本无大碍，现在公司领导要求我们让她尽快回来上班，但她还是坚持要请假，说是不休息好害怕留下后遗症。
我想请问：面对这样长期泡病假不归的员工，应该怎么样处理比较好？
员工泡病假不上班，无非就是想占公司的便宜，公司规章制度不严谨的情况下，很容易出现这样的员工。
案例其实大家都很明白，员工已经没事了，但还抱着能撑一天就是一天的思想和人力玩，这时候，人力如果还是那么软，大家可都是在看笑话了。
这个企业有这么个规定，病假20天以上，是必须通过人力批准的，附部门经理同意的申请。也就是说，部门经理要确认员工的病假是否真实？是否真正有必要歇那么多天，从他那就要做工作，不能提供虚假的信息骗公司。如果让公司查出来，员工被辞退，他还要付管理责任。
你直接找那个文员的上级，询问部门的意见，“同意文员休息，保留原岗位吗”？如果同意，部门提出申请，经理签字，然后询问部门是否派人去探望这个员工？病情是否真实？派谁去的？告知部门经理，如果人力资源部查出虚假信息，员工不但被辞退，你还要承担管理失责的责任。
这一步的思路是：
1.部门经理如果同意这个员工这么休，人力资源部肯定不会给你这个部门招人，自己衡量部门工作量进行安排，时间长了，人力资源部认为工作可以安排开，还要消减你的编制。
2.员工如果提供虚假信息，你最好想办法让她自己提出离职，否则我人力资源部查出来的话，这就是你的管理能力不足的问题，因为骗你就是骗企业。
3.如果这个部门经理签署了申请，也乐意保留这个人，就让这个部门和休假员工沟通，同人力资源部的人去指定医院检查。这又给加了压力，如果真是员工骗自己，公司肯定会行动。
在管理严格的企业，一般到了这步，部门经理都会给这个员工做工作，要么回来上班，要么做工作让员工辞职。
当然，如果你们企业是“出了问题都是员工的事，跟上级没关系的”管理思路，那部门经理都不搭理HR，人力资源部别做无谓的工作，什么找人沟通，去家里探望这类多余行动就算了，直接拿病假条去查，查出问题，就以提供虚假请假信息为由，严重违反公司制度辞退。一分钱补偿也没有。
然后提供一个报告给老板，事情经过简述，重要的是，为什么会产生这类问题？可以写一个夸张点的题目，比如，谁动了老板的奶酪？老虎屁股和老板屁股哪个好摸？然后阐述你的观点。相信老板看后都有触动，如果没有触动，你就搞好制度，平时做好宣传，这类显示人力工作能力的好机会。
责任编辑：abler
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