中小型企业招聘为什么存在问题？存在哪些问题？HR又该从哪些方面入手？

       首先，我认为是目前畸形的就业市场所造成的。为什么说畸形？从多年的工作实践中我们发现，很多求职者目前的心态存在极大的问题，对于自身能力的认识不完全加上对岗位薪酬的期望度太高，造成很多求职者在求职时往往过度关注企业的规模和薪酬状况，而对发展中活初期的中小型企业视而不见，造成很多中小型企业无法招聘到能携手企业共同发展的合适人才。

      其次，中小型企业主对自身HR工作的不重视加上HR人员的专业性差也是造成中小型企业招聘难的重要原因，特别是后者往往是造成前者的重要原因。很多中小型企业因为资金等问题无法跟大企业相比，所以相对在选择HR岗位人员时也会相应的将条件放低，但往往因为如此而造成企业HR成长缓慢而无法跟上企业的发展节奏；体现在招聘上，我们就会发现很多中小企业的HR往往在面试时，会具有极大的主观性，而不是根据企业的需求选择，造成企业人力资本的投资浪费。

      第三，网络招聘渠道的没落，虽然网络招聘貌似给中小企业节约了很多成本，但就目前网络招聘的现状来说，似乎并不乐观，很多企业在网络招聘一个职位时，往往需要很长的时间才能找到一个，但又很难保证招聘来人的质量，造成资本浪费严重。

      第四，岗前培训缺失，由于中小型企业的自身原因，很多企业是没有自己的培训系统的，特别是岗前引导培训，造成很多求职者进到新单位时缺少亲切感，而造成短期离职，人员流动频繁的后果。

      第五，就是普遍的中小企业缺少企业规划和岗位规划，这也是中小企业HR从业者的问题。
如何改变这种状况？我想应从以下几点入手：

      第一，作为企业HR人员应提升自身的业务能力，而不是单纯的将自己放在一个事务性工作的状态，在招聘活动中引入更多的科学化、专业化的招聘手段，通过多种渠道了解所需岗位的市场现状，编制岗位说明书和测评系统，完善企业的职业发展路径。

      第二，借助专业机构，如猎头公司、人力资源服务公司等的专业技术及推荐，将人力资源招聘的渠道选择多样化，不再局限于单纯的网络招聘，而是通过多种渠道的整合和计算，选择最适合企业的招聘渠道方案，而不单纯是渠道。

      第三，建立较为客观的面试体系，多方面了解面试的技巧及方法，而不是单纯的靠直观的感觉来操作。

      第四，建立培训体系，让求职者不仅能进的来，还能留得住。