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一念成败，颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇，是做，还是不做？是先想清楚再着手做，还是先尝试做再理思路？是寻求稳定的发展，还是追求积极的变革？是着力于挖潜旧业务，还是致力于开发新业务？是抱...[详细]
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随着中国人口红利的消失，人口老龄化时代的来临，国内的劳动力成本不断提高，企业的负担也越来越重。成本居高不下，人员又跳槽频繁，一边...[详细]
查看全文 2013-02-07
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企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层...[详细]
查看全文 2013-02-06
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也许留人不是什么问题，但是留住人才就是一个大问题。 没有谁天生就是老板，我想很多老板曾经都打过工，那...[详细]
查看全文 2013-02-05
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做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。真正有眼光的管理者，在企业攀登到高峰时就要想到低谷，在盈利的...[详细]
查看全文 2013-02-04
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出现老板茫然、部门经理盲目、人力资源经理忙碌的情况并非特殊现象，很多企业对如何正确地做事非常重视，但对于如何做正确的事则考虑不周...[详细]
查看全文 2013-02-02
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在企业里，有一系列的假设影响着战略和中层管理者。这些假设是陷阱，它们会影响战略的执行，有如下这些假设： &nb...[详细]
查看全文 2013-02-02
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中层管理者不制定组织的战略计划，但他们能决定战略实施的成功与失败。如果你不帮助他们履行属于他们自己的战略角色，他们将无法站在战略...[详细]
查看全文 2013-02-02
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企业对于战略管理的制定，需要对其正确的制定措施有相应的了解。很多中小企业对于战略管理的特征不是十分的了解，从而使其制定出的战略管...[详细]
查看全文 2013-01-31
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团队管理往往在实际应用中存在很多的误区：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人...[详细]
查看全文 2013-01-28
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管理者制定战略后也需要参与执行，只有在执行力中才能及时并准确的发现战略目标能否实现，从而管理者可以及时依据执行状况调整战略，这样...[详细]
查看全文 2013-01-26
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