在全国图书出版市场受国际金融危机影响普遍不景气的状况下，省新华书店集团迎来开门红：一季度门市销售5.66亿元，比去年同期增长近两成。
　　省新华书店如此强劲的发展势头，得益于我省在全国先行一步的文化体制改革。自2003年被列为全国文化体制改革综合试点省，特别是去年省委提出兴起文化大省建设新高潮、推动文化大发展大繁荣以来，我省加快全面推进国有文化事业单位体制改革，一大批国有文化单位按市场经济的要求疏通“经脉”，“体格”越来越强壮。
　　转企改制，转出一片新天地
　　嘉兴新塍镇一位阿姨想买“农业标准化生产技术丛书”，找了好几家书店都没有，但两天后，她从市新华书店取到了书。原来，浙江出版联合集团建立了全省出版物经营信息一体化、库存一体化、市场一体化的计算机系统和快速的物流配送系统，工作人员在市新华书店库存信息中一查就找到了这本书。
　　浙江出版联合集团在全国省级出版集团中率先整体转制，下属所有单位全部“事转企”。改制后集团整体实力迅速提升。2008年，集团销售收入、利润总额、资产总额分别比2005年改制前增加了325%、323%和208%，并被评为“首届全国文化企业30强”，列出版发行类第2位。
　　我省切实推动国有经营性文化单位改制，组建了一批像浙江出版联合集团一样，面向市场、富有活力和竞争力的国有文化企业集团。这些集团组建以来整体实力和竞争力明显增强。浙江电影有限公司、嘉兴市演出公司以及杭州、温州、湖州、丽水电影公司等一批国有文化单位相继完成了转企改制，有的还实行了股份制改造。截至2009年5月，浙江电影有限公司独资、控(参)股和接受委托经营的电影院达到14家，占杭州市场票房总额71%，并独立出资兴建位于上海、慈溪、台州、衢州等地的电影大世界。据统计，2008年我省组建的这一批国有文化集团总收入达153.95亿元、利润10.89亿元、总资产242.95亿元。
　　院团改革，改出无限生机
　　在去年12月举行的第21届摩纳哥国际杂技节上，杭州杂技总团的《头顶圈》节目获得金K奖。2006年，杭州杂技总团在原有院团事业体制基础上，组建成立演艺公司，专门经营演出业务。演艺公司在充分挖掘国内市场的同时，积极开拓美国、俄罗斯等国外演出市场。近年来，杭州杂技总团国外演出场次和收入每年都以25%的速度递增，2008年公司各类演出达588场，演出纯收入达315万元。
　　我省按照因地制宜、因团施策的原则，认真分析各地文艺院团现状和发展前景，加强分类指导，实行“一团一策”。对重点扶持的文艺院团，全面推行团长聘任制、年度目标管理责任制、全员人才代理制，不断推进人事、分配制度改革，激发院团的内在活力。而对一般文艺院团，则通过组建企业性质的公司，运用企业机制开拓演出市场、经营演艺项目，使其在市场中焕发出无限生机。宁波歌舞团组建多元投资的有限责任公司，按现代企业制度自主经营、自负盈亏，2008年在金融危机等多方面不利因素的影响下，仍然实现市场演出收入1506万元、职工年总收入增长15%。