千人大会场座无虚席，企业家之间争相“追星”，各地投资招商推介各显神通，企业产品、形象展示见缝插针……6日的中国500强峰会现场，处处上演精彩。

    在6日上午举行的“转型升级”、“海外并购”、“绿色经济”、“信息化与电子商务”等四个平行论坛上，会场气氛热烈，有业界精英互动对话的激情碰撞，也有企业之间交流合作的喜悦收获。诚如企业家所言：500强企业峰会在杭搭起了一个大舞台！

　　论坛观点一：

　　感觉不到危机才是最大的危机

　　转型升级，是这次500强峰会提的最多的话题。转型升级既是我国企业应对金融危机、实现逆势成长的必由之路，也是实现前瞻性布局、在下一轮经济增长中谋求有利地位的战略选择。我国企业特别是大企业如何以此次危机为契机，从代工到自主研发、自主品牌？提升产品与服务的品质与价值？

　　对于危机的认识，中国重型汽车集团有限公司副总经理王光西概括为：大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。做强，是企业发展的硬道理。中国重汽从几年前的资不抵债，发展到坐稳中国重型汽车行业的领先位子，认准了这条路。

　　杭州西子联合董事长王水福认为，金融危机从某种程度上讲并不是坏事，比如经过二战后，一些国家反而加快了发展。经过这次金融风暴，企业仍保持良好的业绩增长，如果被这种表象所麻痹，而感觉不到危机，这才是最大的危机。穷则思变，做到了这点我们的企业才能有新的发展。北京医药集团有限责任公司董事长卫华诚也表示，医药业在金融危机中仍保持良好势头，但危机更是一种预警，企业要像人体的机能一样，时刻保持对外灵敏，对内高效。

　　浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫则认为，自身产业结构将从一业为大向多元化调整，从工程向相关产业延伸。企业在转型升级过程中，除了产品、技术等方面，人的改造也是关键，包括经营理念、思维方式、管理模式等。

　　链接：竞争战略大师迈克尔?波特曾指出，企业保持竞争力秘诀之一就是实行“差异化战略”。中国制造业要化危为机，着力开展自主创新是必由之路。中国制造业发展至今，已不能仅仅满足于成为世界工厂。以运营模式转变实现战略转型，如中国家电巨头海尔集团今年宣布“去制造化”的转型战略，按照“营销化”路径逐步从制造型企业转型为营销型企业。

　　论坛观点二：

　　要摘取鲜花而不被荆棘刺伤

　　国际金融危机的发生使得不少中国企业热血沸腾、摩拳擦掌、跃跃欲试。毫无疑问，海外并购是中国企业国际化的必经之路，但受限于经验和对国际市场规则的有限理解，中国企业在国际市场从事并购以及投资过程中，遭受了众多的隐形或显性壁垒，更有为数不少的失败事例。中国企业如何走好海外并购之路？前面是鲜花满地还是荆棘密布？

　　中国人民大学杨杜教授的观点一针见血：我们要重新学习如何参与国际竞争，如何做国际买卖！外企要学会买，品牌要学会卖；技术要学会买，规则要学会卖。新时期我们的新任务是，学习做客户，学习做裁判，学习做老师，学习做老板！以理性和自信，自立于世界强国和大公司之林。

　　世界500强埃森哲是全球领先的管理咨询机构，埃森哲大中华区合伙人李为冲认为，中国企业海外并购需正确处理好六项关键要素：着力积累并购知识和能力；不要等到“低得不能再低”时才出手收购；在收购流程初期为新企业界定运营模式；了解被收购方的传统，但坚守公司自身传统；确保留住关键的本地业务能力及客户；专注并购目标，屏蔽外部干扰。美国飞翰律师事务所管理合伙人Richard B. Racine也表示，知识产权问题是并购成功与否的一个关键所在，如有医药企业收购的例子，其产品市场不错，但专利存在争议，这种企业的收购就要谨慎，避免采到的不是鲜花而是荆棘。

　　作为中国制造业500强的杭州华立集团股份有限公司，对于“走出去”，也有了成功的经验与大家分享。副总裁肖琪经介绍了华立集团在泰国投资“海外工业园”的成功模式。肖琪经认为，从实践经验看，在当地扎根，自己建厂，形成规模后再并购扩张，有助于减少并购成本，提高成功率。

　　链接：2009中国500强中有146家企业进行并购或资产重组，共并购重组了644家企业，数量比上年有了较大幅度增长。

　　一般认为，海外收入超过30%是企业国际化经营能力的一个标志。从上报的企业数据看，2009中国500强企业中海外收入比例高于30%的企业只有26家。国际化程度在30%以下的企业占86%。这说明中国大企业的跨国经营能力较弱，多数大企业尚未走出国门，国际竞争力还需要进一步提高。

　　论坛观点三：

　　“绿色”是企业竞争力的体现

　　传统的经济发展模式已经超越了环境的承载能力。面对金融危机的冲击，美国等发达国家已经将新能源等绿色经济作为后金融危机时期的新经济增长点。低碳、绿色，已是大势所趋。在新能源、绿色产业和节能环保领域，中国企业面临哪些挑战和机遇？

　　在6日的论坛上，人民电器集团公司董事长郑元豹首次关心起与会企业家坐多少排量的汽车，住多大的房子，“低碳经济已成为世界产业发展的潮流，我们要发展绿色经济、低碳经济，就要从企业家的生活点滴做起。绿色经济是人才经济、法律经济、知识经济，这次金融危机，也是一次清理垃圾经济的机会。”

　　绿色经济说起来容易，做起来难。金川集团有限公司拥有中国最大的镍生产基地，总经理汪海洲说，企业做的是造镍而不是“造孽”，这不仅是企业的社会责任，更是企业竞争力的体现。镍在原材料冶炼过程中要排放废气、废渣等，而提取到有用的东西只有1%多。你如果有更高的提取率，你就有更强的竞争力。走出金融危机，绿色经济是必然选择。

　　杭汽轮集团是当今国内最大的工业汽轮机研发制造基地。董事长聂忠海说，他每次出国公务活动，总不忘介绍杭州美丽的环境，因为优美的环境是最能打动人的直接感受。发展绿色经济离不开技术创新。特别是市场形势往下走的时候，尤其要抓住技术创新，但不能拍脑袋，要围绕一个主题——市场。中国机械科学研究院—杭汽轮集团(杭州)联合研究院已落户杭州。聂忠海说，这样高水准的研究院，对于杭汽轮最大的意义，就在于能有效地将先进技术转化为生产力。

　　链接：随着经济的增长，我国制造业一直以来享受的“低成本红利”正在逐渐消失。中国制造企业要想实现持续发展就必须着手“另辟蹊径”。推行循环经济，采用绿色制造方式正是企业落实科学发展观，转变增长方式的必由之路。500强分析报告指出，企业推行循环经济，技术进步是坚强后盾，经济手段与市场机制是制度保证，生态工业园是优选模式。

　　论坛观点四：

　　企业信息化要从领导层做起

　　在网络和信息化时代，信息化与电子商务可以极大地提升企业的竞争力，尤其是当前金融危机背景下，更是企业降低经营成本、开拓新兴市场、实现企业健康成长的“利器”。

　　国际数据公司IDC是全球著名的信息技术和消费科技市场咨询服务提供商，大中华区总裁郭昕说，过去，信息是企业的附属品，现在则成为企业的核心部门、核心资源，IT企业的无形资产会大大超过有形资产。这就反映出信息化与电子商务对企业的重要价值。海信集团有限公司副总裁郭庆存也认为，品牌企业的电子商务将成为重要的产业模式，企业官方网站电子商务的兴起，将成为用户值得信赖的销售渠道。

　　推进企业信息化的过程，就是一个从“人治”到“法治”、从“暗箱操作”到“在阳光下行使权力”的转变过程。在这种情况下，如果没有企业主要领导的支持和坚决推进，企业信息化工作就有可能夭折。中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申表示，对于信息化，企业要转变观念，特别是领导层，是推进信息化的关键。

　　链接：国际大公司通过企业信息化系统，大大提高对子企业的控制力和资源的配置能力。台塑年营业收入约合4000亿元人民币，财务人员只有300多人，每年采购约合900亿元人民币，采购部只有123人。统一的管理信息系统已成为跨国企业合理化管理的重要手段和平台。

　　我国多数大企业与发达国家大企业在信息化上的投入占总资产8%-10%的水平相比还有很大差距。随着信息化、网络化的快速发展，我国大企业只有从“企业信息化”变成“信息化的企业”才能适应时代的要求。加快信息化建设，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一。

　　杭州企业受热捧

　　论坛现象：

　　杭州企业受热捧

　　论坛上，杭州企业频频受到热捧。论坛一结束，便有各地的企业代表蜂拥而上“围追堵截”，争相交流。“这次500强高峰会真的是一次难得的交流合作的平台。”企业家纷纷感叹。这也从6日的签约项目上可见一斑，18个项目总投资额达到279亿元。500强高峰会，又加强了杭州与中国500强企业的合作机会。

　　西子联合是今年中国企业500强的“新贵”，其一系列的大动作引起与会者的极大兴趣。会后还有不少代表围着王水福讨论、交流。今年5月份，西子联合一鸣惊人，中标中国大飞机零部件的采购，成为9家供应商之一，并开创了民营企业参与大飞机项目的先例。董事长王水福坦言：“机会留给有准备的人。”王水福说，人才是企业最宝贵的财富，西子联合成立了专门的西子联合大学，引进人才，相互学习，十分重视高端人才的培养。

　　万事利集团名列2009中国服务业企业500强名单，这块杭州丝绸的金字招牌，由于奥运礼服“青花瓷”和“粉红”系列，给大家留下了深刻的印象。这次会场外，他们还布置专门的展台，全丝绸制成的《水浒》书籍、中国画，吸引人们纷纷驻足观看。万事利集团总裁李建华说：“接下来的亚运会，我们准备了200多个品种，明年的世博会，我们也是生产商和零售商。”把文化融入丝绸产品，体现了杭州企业在产品开发上的创新力。