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从前，圆珠笔刚投入市场时，并不受大众欢迎。因为，当笔写到2万字时，笔头缝隙会渐渐变大，导致漏墨。为此，专家们耗费了大量精力研究，却没有得到好的改良。耗时整整5年，才有发明家打破常规思路解决了问题。 他想：“既然圆珠笔写到2万字就开始漏油，让笔写到1.5万字，不就可以了吗？”后来，改进后的圆珠笔大受欢迎。正是发明家的“逆向思考”，才解决了这个困扰众多专家多年的难题。 马云有句口头禅：倒立看世界，一切皆有可...[详细]
案例：试用期是公司对员工考核的时期，也是员工和公司双向选择的一次机会，而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因，可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题，抑或是不适合公司的企业文化，不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言，新员工通不过试用期，是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作？而试用期辞退的风险，同样也是HR需要关注的地方。员工过不了试用期就离开公司，对HR来说，...[详细]
【案例背景】A公司为某日化产品生产企业，几年来公司发展良好，销售逐年上升。每到销售旺季，公司就会到大批招聘销售，而到了销售淡季，公司又会大量裁员。销售经理老王曾多次向公司建议改变该作法，而总经理却认为：只要工资待遇高，企业不愁没人工作，一年四季把他们“养”起来，反而浪费更多成本。因此导致公司销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽。公司也曾极力挽留，但没有效果。 最近，跟随公司多年的销售经...[详细]
【时事热点】华为“备胎转正”刷屏，HR终于领悟关键岗位管理的重要性！
【时事热点】华为“备胎转正”刷屏，HR终于领悟关键岗位管理的重要性！美国对华为一事持续升温，海思团队的芯片技术宣布\"转正\"，任正非接受采访首谈“备胎计划”也刷爆了朋友圈。在主任看来，HR眼中的“备胎计划”就是企业关键与核心岗位人才的培养和储备。曾有三茅小伙伴向我吐槽，一家不到50人的小公司，突然营销部核心骨干和财务经理同时辞职，让HR措手不及，只得花大价钱挽留，同时马上在市场上寻找接替者。如果HR能提前做好防...[详细]
太子与皇帝就是一张龙椅的差距 案例：我们人事部部长离职后，总经理有意培养我，所以一直没有指派新的部长过来，行政人事部所有事务现在都由我负责。虽然领导和同事们都对我工的作很认可。但是领导暂时又不打算给我调薪和扶正，而是给我发奖金。 现在自己的工作量越来越大，我想把自己手上的保险、绩效、工资、招聘工作分担出去一部分，例如有个网管他只干自己电脑方面的工作，我想让他有时接管公章及档案管理工作，但他不想...[详细]
1简历识人如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是HR必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节。虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：1、在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，不自信的表现， 若无特别，不作考虑。2、未写出公司的具体名称，如写某大型...[详细]
邓宁·克鲁格心理效应之“达克效应”又称“绝望之谷”和“开悟之坡”。上面一张类似的图，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字： “有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。” 我看了一下我的朋友圈，转发的大多是领导，说明当领导的对这句话很有共鸣。此图描述的是邓宁·克鲁格心理效应，又称达克效应（Dunning-Kruger effect）...[详细]
年底，猎头被拒绝的普遍原因就是“年终奖”。许多人都在等年终奖，特别是互联网行业的高端人才，年终奖可是一笔不小的收入，这也是企业防止人才流失的措施。中国人还有“过年情结”，觉得到了年底了，还是安安稳稳地过完年再去考虑其他的吧。所以，很多人在年底都不想有什么太大变动，这也加大了猎头的说服难度。对猎头进行的调查数据显示，会在年底选择跳槽的候选人仅占2...[详细]
我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上
近些年全社会都在喊创业，尤其是大江南北热血沸腾的青年们。创业成为时尚，但创业唯艰。资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰，而最艰难处却是人，是团队。乐视公司最火爆时，我告诫好几位热捧的学界朋友，乐视是不是庞氏我不知道，但戈壁滩上是种不出郁金香的。乐视和许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。什么模式呢?高度的交易型人才模式。急于求成，急于扩张，急于追超BAT。有钱没人怎么办?挖人，满世界...[详细]
最近在密锣紧鼓地搞招聘，于是跟一个资深HR朋友Carrie请教，她突然跟我讲了一个招聘原则： 但凡在朋友圈晒加班的人，你都要小心。最好别要。 我懵了，晒加班不是首先得加班吗？那不是勤奋工作的体现吗？ 她笑着说：你没听过“越炫耀什么，越缺少什么”吗？来，给你讲一下之前一个招聘经历。 好员工的标准不是加班，是靠谱 三个月前，Carrie炒了公司的一个加班之王。那个小姑娘简直是劳模，朋友圈都长这样...[详细]
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女...[详细]
阿锋是一家电商公司的平面设计，在公司做了有五年多了，工资也就是5-6K，每年加几百这样，现在大概7K多。最近，公司新来了一个美工，让阿锋帮忙带一下，一开始阿锋还是用心教他。一个月后发工资那天，他无意中发现，新来的美工，起薪直接去到8k.阿锋一下子气炸了，自己辛辛苦苦做了那么久，新人一上来，工资就比他高。于是马上找老板要说加薪。老板：公司这边有相关薪酬机制，不是你说想加就加的。阿锋觉得自己像驴一样被耍了，当...[详细]
中小企业的管理是千变万化的，前人多年经验积累汇编成的一些方法和原则，就是管理法则。经典的管理法则是企业屡试不爽的成功经验，是规律性的认识，是人类智慧的结晶。这些法则在任何企业都可以使用，成为管理中的“精粮”，与企业原来管理中的“粗粮”搭配运用，一定会取得较好的效果。 第一，刺猬法则 所谓“刺猬法则”是用刺猬在寒冬里相互取暖的道理，说明人际交往中的“心理距离效应”。刺猬为了取暖而紧紧地靠在一...[详细]
古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蝉唱歌好听，便头脑发热，要向蝉学习唱歌。于是蝉就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴听了蝉的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感...[详细]
关于中国传统文化 的阴暗面，柏杨先生的《丑陋的中国人》一书，揭示得可谓淋漓尽致。很多人将中国文化的劣根性，归咎于孔孟之道儒家学说。其实这是很冤枉的。儒家倡导的仁义礼智信，是倡导人性积极向善的。中国文化的劣根性，还有更深层次的哲学来源，即易经的阴阳八卦学说，这才是中华文化的根本。孔孟儒学之所以被人冠以虚伪的名号，是因为其无法消灭这个哲学，只好在外面给它做个仁义道德的包装。人们看到了这层虚伪，因此批判...[详细]
越来越多的人喜欢上骑驴找马，而其中有很多人跳槽最大的动机是想提高一下薪酬，也似乎有为数不少的人总能实现通过跳槽来提高薪酬，这些跳槽成功的人，让留下来有想法的人蠢蠢欲动。这些现象在采取普遍领先型薪酬战略的企业或许并不多见，但在采取跟随型薪酬战略的企业来说，却可能是一个普遍的现象。有些人跳槽之后，在新的单位并不成功，带着梦想憧憬一段时间之后，又再次寻找工作，不幸运的是，他们中的一些人再次找工作时，薪酬...[详细]
先看案例：M君是一家企业的招聘主管，主要负责招聘工作。根据公司的发展规划，需要新增20名员工。现在正好是招聘旺季，投递简历的也不少，经过筛选后，M君预约了20名候选人到公司面试，可是真正到访的却只有4人。M君十分失落，心想“当初在电话里都是已经答应来公司面试的，可是20人当中怎么却只来了4个人呢？”在招聘的过程中，我相信HR同学们都遇到过求职者爽约的情况，这种现象甚至已经成了一种普遍现象。一提起应聘者的面试爽...[详细]
在世界职业经理人论坛网上看到一篇同行朋友写的一帖子，说自己“掏心掏肺的对待属下，可是到头来却换来无情无义的离职和带走了其他伙伴的帖子”，引发了圈内不少人的热议和跟帖。这篇帖子同样也引起了我极大的好奇，我认真阅读了帖子的整个帖子，并认真分析了这篇帖子种所反映出的管理难题，最终我悟出了一个非常重要却很容易让管理者和职业经理人容易忽略的问题，那就是学会尊重！可能大家看到这里会觉得很可笑，谁不懂呀，还用你...[详细]
员工上班不打卡、没绩效考核，一人工作、全家医保，即使是刚入职的新人，只要家里有人生病，马上会享受到六个月的带薪假，当然怀孕也是一样的待遇。这样的公司，福利简直好到爆！有木有？很多人不相信世界上有这样的公司存在，而这家公司不仅存在，而且完美避开了其他企业管理的法则，将业绩做到了世界第一。它就是全球最大的内存企业，被美国《财富》杂志评为“美国最佳雇主公司”之一的金士顿，全球总部设在美国加州芳泉谷，在全...[详细]
前几天朋友圈疯转华为因为年龄裁员的事情，这不最近几天，看到一个朋友发的朋友圈，说的是有个在大城市打拼的工程师大哥也遭遇裁员，84年生人。 怪不得有人说，一线城市压榨青春就像割韭菜一样，一茬未割完，一茬又雄起。 42岁离开央视的张泉灵说，新的规则，彻底颠覆了此前的常理。 现在的职场博弈，已经到了蛮不讲理的地步。 凛冬将至，每个人都无法幸免。&n...[详细]
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