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销售经理推荐多名原下属入职，HR如何管理？案例：大家好，我们公司前不久入职一名销售经理，最近，他将之前的下属都推荐到公司应聘，负责他们所划分市场，而且，还特别会为原下属争取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问，对于这种情况，HR应该如何管理呢？ 想到我当年面试招聘的时候挺喜欢问的一个问题：你觉得内部推荐和外部招聘的优劣势都是什么？新人和做招聘比较少的人就会说： 内...[详细]
春节过后，很多人因各种原因会选择换工作，到新单位面试时薪酬待遇是必然会提到的问题，怎么谈薪酬呢?本文分享10个面试薪酬谈判技巧，希望能帮助到应聘者和公司HR。 【技巧1】企业要规范不同职位薪酬职级 企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》，才能规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。 当然，企业要通过科学的薪酬调查，根据企业人才战略和薪酬策略及时维护《薪酬职级表》...[详细]
想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]
加入一家公司各有各的原因，但是离开，绝大多数是因为老板。好老板是你成长的加速器，他能让你迈向巅峰的脚步又快又稳；而一个糟糕的老板不仅不能帮你，还成为你前进路上的绊脚石。老板对你的影响深远，有时候，改变你人生命运的那个人，就是你的老板。那什么样的老板才是好老板？马云就是个好老板。在阿里巴巴，同事间互称“同学”，离职的同学便是“校友”，阿里每两年都会举办离职员工大会----阿里校友会，以感谢那些曾经...[详细]
想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？1、不要一开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很...[详细]
当你看上了某一个人才，彼此又都合适时，应聘者却嫌弃薪水太低，常常让很多HR心中纠结。 因此面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪水?谈薪水时又该掌握哪些技巧呢? 1.避免一见面就谈薪水 面试时，有些HR面试技巧要知道，HR应该避免一开始就谈论薪水。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的...[详细]
校园招聘一直是企业HR的重要工作内容，那么校招需要什么呢？到底如何做，才能招到合适的人呢？整理思路大概按照：校招关键流程→本流程大家较关心的1-2个重点→本次讨论有什么槽点、亮点或遗留待思考的问题。请各位看官不吝贡献自己的宝贵意见和建议，谢谢。按照现场讨论的关注重点，我们从校招前中后分别选取了需求整理、宣传、行前准备、宣讲会、一面、录用后维护与培养等几个点。以下一一展开我们讨论的内容。1、需求整理：校招...[详细]
《2014-2015中国企业人才管理成熟度调查报告》显示，相比2012-2013年，2014-2015年在“对各种量化的数据进行深度挖掘，建立人力资源工作的决策与预测模型，并指导工作”上增长较明显，显示出企业对数据越来越重视，倾向用科学的方法推动工作。 而在人力资源管理中，目前应用数据分析最常见的领域要属招聘管理。今天就从三个层面谈谈招聘的数据分析。 数据分析会给招聘带来什么价值？ 1、找准来源——人才迁移地图&n...[详细]
面试的最后一步，HR还承担着一个相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。但也有很多HR心中常常纠结，当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。招聘中，经常会遇到漫天要价的求职者。面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资?谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢?01、避免一见面就谈薪酬面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业...[详细]
人们总是觉得人力资源部是企业的核心部门，掌管着企业人才的命脉，一定是一个坐拥百万预算的部门，每天要做的就是想着怎么花钱。 然而，真实的人力资源部到底是怎么花钱的?是不是和大家想象中的那么爽？那就让我们来看看一个真实的人力资源部是如何花钱花预算的？ 第一步：关起门来，先自己部门计算一下今年公司在人工成本和学习成长方面到底花多少钱。往往这个时候，你已经能预感到，接...[详细]
先让我问你一个问题: 如果你现在失去了所有物质和财富，只能留下一项能力东山再起，你会选什么能力? 我很久以前被问过这个问题，当时我想：这怎么选啊，学习能力、动手能力、记忆力、少了哪一样都不行呀。现在我却有了一个清晰的答案：我想要留下并最大化的，一定是沟通能力。 讲一个发生在饭桌上的故事。在校友家做客，他的太太是中国人，两个混血宝宝聪明又漂亮。吃晚饭的时候，我们每...[详细]
养成跑步的习惯快两年了，一般一次10公里左右，短的跑5公里，长的跑个半程马拉松21公里左右，中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要，有好几个朋友跑步不到3个月膝盖和脚踝受伤，其中鞋子不对就是很大的原因。这两年里，穿过7双跑步鞋，有3双非常合适，也使用最多，其中1双已跑过1000公里以上必须更换时才换的 回想买跑步鞋试鞋的过程...[详细]
5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。 5S管理工作在企业中的实施原则： (1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性：人性化，全球遵守与保持; 3)美观：作产品——作文...[详细]
时间是一类稀缺资源，这类资源的利用应该把握什么原则呢，如下表： 1级优先 重要且紧迫 最快完成 2级优先 重要不紧迫 尽快完成 3级优先 紧迫不重要 及时处理 4级优先 不紧迫不重要 暂不处理 5级优先 徒劳无效 不必处理 &n...[详细]
现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源，企业如何才能解决招聘难题？ 企业要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以采用以下两种策略。 一、企业不招员工，招学员。 因为...[详细]
在绩效考核当中，做表和填表是最省时省力的工作，但填表本身对业绩的提升没有任何帮助，表格之外的持续沟通才是重点。 看似简单省力、方便快捷的工作方式恰恰是对绩效考核工作最大的误读，往往把绩效考核是帮助员工改进提升、完成公司目标任务的本质给忘掉了。这也是该企业出现大家集体打高分，越打越高的原因所在。 改变这种现状有...[详细]
领导者的工作与时间息息相关,要使组织或群体始终具有强劲的竞争优势,保证持续健康的发展,一个明智的领导者就必须善于争取时间、抓住机遇,努力在较短的时间内创造出最大的价值。美国麻省理工学院曾对三千名经理作了调查,发现凡是优秀的经理无一不是精于安排时间,使时间的浪费削减到最低限度的人。因此,领导者重视时间管理、掌握运筹时间的方法和艺术至关重要。 合理...[详细]
智慧的积淀：企业管理经典小故事（上） 一、 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着...[详细]
多年职场磨砺，坚信一个事实：二十一世纪，最贵的肯定不是人才，而是能够管理人才的“人才”。经常看到高管们慷慨激昂地呼吁“重视人才”，但被他重视的人才们却接二连三、迫不及待地作鸟兽散。笔者接触过几家企业，从外企的“规则之下，游刃有余”，国企的“一团和气，暗刀暗剑”，员工回天乏力，处处掣肘，最终心灰意冷，抽身离去。凡此种种，多...[详细]
秘诀一：充分利用边边角角的时间来娱乐。我每天都要花两三个小时在上下班的路上，这个时间既不是工作时间也不是生活时间，而是享乐时间。我脖子上挂着MP4，享受着最新的流行歌曲，兜里插着口袋本小说随时可以翻阅，不过更多的时候在狂打手机游戏——可怜的我还没敢买PSP，因为我严重怀疑自己的控制力。 秘诀二：工作的时候专心致志，下班回家就为所欲为。工作的时候一定要专心，不...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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