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搜索关键字:"式训",在《人力资源》频道总共搜索到[23条]同类信息

毕业生岗前培训的内容及要点

    大学生新员工岗前培训,应该培训什么内容呢?如何进行大学生岗位训练,加快大学生新员工的角色转变,在最短的时间内达到工作岗位的能力要求呢?笔者,结合多年来大学生新员工的岗前培训与岗位教练经验,谈一点个人的经验和看法。     首先,大学生新员工岗前培训应该培训什么,采取什么方式进行培训?     目前大多数企业的做法,笔者不敢诟病,但也不甚苟同。笔者大...[详细]

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没有“墙”的办公室

前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”,有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司,在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特点是没有墙,像一个巨大的蜂巢,天花板上挂满七彩缤纷的电缆,桌椅都装有滑轮。员工没有固定的座位,可以根据不同的项目,责任人在公司内部自由招聘,形成长期或临时小团队。公司气氛轻松,无拘无束,极大...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第七部分:绩效测评

第七编   绩效测评 第一章 考核测评概论   人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序,了解考核标准与发掘能力之间的关系,有利于增强考核的效度和信度,提高组织的工作效率和个人的综合素质。 一、人力资源考核的概念、原则和作用 (一)基本概念   人力资源考核是指对员工现任职务状况的工作业绩,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价。   ...[详细]

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(哈佛模式)人力资源管理 第五部分:培训开发

第五篇    培训开发第一章 培训开发概论一、人力资源的培训与开发体系   培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本,也是最核心的制约因素就是人力资源。适应外部环境变化的能力是组织具有生命力与否的重要标志。要增强组织的应变能力,关键是不断地提高人员的素质,不断地培训、开发人力资源,现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养,代表着一种现代管理哲学观的用人原则:开发潜...[详细]

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优秀的员工都顺溜

       作为员工,如何像顺溜般完成个人的成长?作为管理者,如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜? 从许三多到顺溜,王宝强给我们的印象是他主演的故事都是表现个人成长的故事,前段时间热播的《我的兄弟叫顺溜》更将个人成长历程的演绎再次发挥。从“吃狼奶长大”的神枪手,到成长为合格而优秀的军人,顺溜的历程,恰似80后90后员工的职场成长轨迹。顺溜式天赋异禀的奇才难遇,陈大雷式...[详细]

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培训发展:如何理性看待“考证热”

  学生中的“考证热”一直“高烧”不退。大学生考证,中学生考证,甚至连小学生、幼儿园的孩子也忙着考证。面对庞大的考证大军,我们应该从自身需要出发,理性对待,有目标、有计划地规划自己的前进步骤,而不是迫于周围的压力“人家考,我也考”。社会各界应该联手营造一个较为宽松的氛围,让学生们不再被迫考证。  学生论坛  我好想远离考证生活  山东省无棣县第二高级中学  付明珠  ...[详细]

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职业培训:六类职前培训该如何选

  “乘坐公交到总站下车,找到酒店后直上三楼,按门铃开门后,左转到办公休闲吧台处,再往右走就到报名点。”11月18日,记者按照这个“交通指引”,一路摸索,在广州火车东站附近找到了一家名叫“××教育”的职前培训机构。该机构在广州开张不久,但广告却贴满了华师等高校。  一位姓黄的市场经理向记者介绍了他们的职前课程。在一张密密麻麻的宣传单上,记者看到,该机构开设了职业...[详细]

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职业培训:新员工培训的油水理论

  桌面上有两个盛满液体的杯子,一杯是水,一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是,只有把水倒掉,成为一个空杯,才可能接受新进入的。  但是任何一个细心的人都会发现,当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候,原来装水的杯子底部始终有一层水,新倒进去的油始终浮在水的上面,碰不倒杯底。  为什么会这样呢?  因为如果用倒的办法,杯子里的水是不可能倒干净的!而后来的油永远比原来的水轻,最后只...[详细]

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管理人员如何倾听下属的意见

      很多人以为有用和权威性的发言别人才会听。这种想法使得许多管理人员在发言时总是很大声、很有力。渐渐地,他们开始依恋他们自己的声音,认为他们已经到达了预想的境界,于是他们任意地重复自己的话语,说他们偏爱的笑话,并且不受任何惩罚地打断下属的话。      事实上,对于现在作为管理人员的你,听的能力甚至比以前还重要。中国职场[www.abler.cn]观察别人和从他们的...[详细]

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企业培训,怎样培训更有效?

    很多企业管理者反映,企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训,这是什么原因呢?……    经过调查,我们发现,企业培训投入大,产出少的原因,大多是没做好四个方面的工作:    第一:调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。...[详细]

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电力局经营部2007年上半年工作总结

2005年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量2.218亿kWh,同比增长12.9%,超出任务指标2515万kWh。 2、线损率 完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kV线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1....[详细]

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