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1. 综合思维：既有发散性思维，也有聚合性思维。既能跳出框架进行创新，又能集中精力解决具体问题。2. 全局视角：通过不断提问，掌握问题的各个方面，确保从多个维度理解问题，避免片面或狭隘的看法。3. 整合与创新：善于汇集不同的意见和信息，并在此基础上创新，找到新的解决方案。4. 换位思考：从他人的角度出发，理解他们的想法和感受，减少潜在的冲突和阻力。5. 精准表达：锻炼逻辑清晰、简明扼要的表达能力，让自己的观点更...[详细]
1. 综合思维：既有发散性思维，也有聚合性思维。既能跳出框架进行创新，又能集中精力解决具体问题。2. 全局视角：通过不断提问，掌握问题的各个方面，确保从多个维度理解问题，避免片面或狭隘的看法。3. 整合与创新：善于汇集不同的意见和信息，并在此基础上创新，找到新的解决方案。4. 换位思考：从他人的角度出发，理解他们的想法和感受，减少潜在的冲突和阻力。5. 精准表达：锻炼逻辑清晰、简明扼要的表达能力，让自己的观点更...[详细]
做人做事，这些技巧得掌握1. 再好的朋友，不联系感情就会淡。2. 嘴巴笨的人，大多内心都很正直。3. 整天跟你称兄道弟的朋友，你借钱试试，关系一下子就变了。4. 与人交往，要学会察言观色，不要过于直接或者冲动。5. 过日子，不要到处炫耀你的优势，别人会嫉妒你的，因为这世上，没几个人会真心希望你过得比他好。6. 走夜路的时候，看到熟悉的人，不乱喊。7. 笑你无，恨你有，嫌你穷，怕你富。8. 做过办公室文职才知道，办公桌上不...[详细]
法律设置年休假制度的目的，旨在保障劳动者休息的权利，让其能够享受较长时间的休息休假，维持和恢复劳动能力，调动劳动者的工作积极性。这对企业来说，是最为有利的。因此，企业在统筹安排年休假时，应摒弃利益零和博弈的理念，与员工充分协商。春节后，在享受了或长或短的休假后，劳动者陆续返岗工作。记者调查了解到，有些公司以延长春节假期的方式安排劳动者休年休假，将春节假期和年休假连放，这样一来让劳动者尤其是外地劳动...[详细]
原文标题 知乎10k赞： 面试官：“...[详细]
原文标题：7年老员工辞职，HR说“本来就想辞退你，现在省了21万赔偿金”：不会说话，请闭嘴！ 还好你主动辞职，公司省了21万前段时间在网上看到一个比较热门的帖子，有网友爆料称自己公司最近裁员，结果HR因为乱说话险些丢掉了自己的工作。事情是这样子的：某公司HR接到老板的指令，因为业务不佳，所以需要优化一批员工，首当其冲的就是要求在月底之前劝退研发组的一个小组长。问题在于这位组长在公司已经7年...[详细]
又是一年“金九银十”，又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情，一提到招聘都是头破血流，又是听课、又是看书，但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类：1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道，但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员，但是候选人来面试的不多6、好不容易有人答应要入职了，结果批量的因为种种原因...[详细]
今天第一次写自由分享，翻了一下我个人的主页，学龄竟然是2222天，入驻三茅已经6年多了。在这6年里，我的大部分时间都是在问答区度过的，后来机缘巧合成为了所谓的牛人大咖，可以参与每天的打卡主题撰写，至今一共分享了36篇打卡总结文章，所以顶多只能算是个玩票的“大咖”。 今天的这个主题其实已经酝酿了好久，但是一直都没有勇气下笔，毕竟这不是一个讨喜的话题。的确，说点啥不好，非要教别人如何学习，...[详细]
【理论学习】加薪200元却被员工认为是侮辱，HR你怎么看？前段时间公司进行年度调薪，某员工月薪6000本次涨薪200，然而却引起了该员工的不满，并在其朋友圈发文吐槽公司，声称自己辛辛苦苦工作一年，加班任劳任怨，却得到这种待遇，是侮辱性涨薪。然而，公司今年业绩低迷，本次调薪规定最高涨幅不得超过10%，还有部分员工未能获得加薪机会。对于这样的事情，HR该如何处理呢？ 本案公司年度调薪“规定最高涨幅不得超过10%，部...[详细]
为了能够尽可能提高员工工作的激情，很多企业都开始关注绩效管理制度的实施，一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果，那么企业经营中实施绩效管理需要注意哪些问题呢?这就是今天要给大家讨论的。 企业为什么需要绩效管理? 第一、实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。 ...[详细]
什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百思不得其解总弄不明白管理的差异在哪里。同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。按照因果因分析方法分析最终的结论还是人的因素较大，有的企业管理者在过去曾经横扫千军战功赫赫所向披靡创造了很多奇迹。但如今却是原地...[详细]
#案例解析#如何打造新员工的归属感？我们是一家初创小企业，我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步，很多地方都还不完善，因此很多员工入职没多久就流失了。最近，咱们公司又招了一批年轻的同事，老板非常看重他们，希望人力资源部门能够好好培养，第一条就是培养他们的归属感。可是，如今的资讯太发达，每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比，如果比出了差距，很多新人就萌生了去意。那么，我们应该从哪些方面入手，打造...[详细]
【干货分享】劳动法与员工关系专场分享本周带来劳动法与员工关系的专场分享，各位牛人早已准备好了这方面的各种实操内容。希望各位同学认真学习，多多评论哦！ 劳动仲裁和诉讼，不管原告是员工还是用人单位，也不管最终谁输谁赢，或者半输半赢，只要通过了仲裁庭或人民法院，员工和用人单位都不是赢家，相反，都是输家，个中原由，只要是HR者，不说便明。那么，如何避免仲裁和诉讼，便是高明HR者要深深思考的，下面谈谈一些...[详细]
有人说：高潜质人才可以发现，但是很难被培养出来。因为你可以传授技巧，但是你没有办法传授品格。对这种观点，我是赞同的，对于大部分企业来说，所谓的高潜质人才，其实是由人才的基本素质决定的，比如人才的智商、情商、动机、价值观，而不是靠企业的培养就能培养出来的。另外，所谓的高潜质人才能不能发挥他的高潜质，和环境也是有很大关系的，而不是完全看这个人才的个人素质。有很多人才在某一个环境中是超级明星，闪闪发光；...[详细]
别逗了，很多考虑，不愿在没有十足把握的情况下冒然跳槽只是期待着更好的机会。那怎么办？其实招聘还有一种很骨感的方式，那就是挖人。那么到底挖人工作该如何进行。上哪挖人？ 挖人首先要面临的是人才从何而来？人倒是知道哇，可是上哪去找这些需要的人呢？ 从对手公司及相关行业公司挖：我们要做的第一步就是收集和了解相关公司的相关资料、人员情况及成就。 ...[详细]
员工调薪，相信很多管理者都遇到过，加薪过多，公司老板不同意，过少员工不满意，这就涉及到如何与员工进行薪酬谈判，那么薪酬谈判如何获得双赢呢?本文与大家分享一些案例。案例1：加薪，还是不加薪某公司销售部王经理突然向公司老总提出加薪要求。王经理认为，销售部对公司的贡献突出，部门工作业绩远好于其他业务部门，而公司给予本部门员工的待遇与业内其他员工的待遇比较低，一些业务骨干甚至因此以离职相要挟。公司老总则认为...[详细]
现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下，跨部门沟通逐渐频繁，一项调查中显示，企业中员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，对于更高层的主管来说，这个比例也更高。但同时，也引发了一系列的问题，如沟通的不畅、效率的低下导致部门之间协作难以进...[详细]
这句话启发我开始思考一个问题：优秀员工与普通员工的差别究竟有哪些？于是我在我们机构组织的几次企业管理培训活动中，就以上问题，调查过累计620多家参加培训的公司董事长、总裁、人力资源总监；同时再结合自己多年的企业管理与管理咨询经验，经过分析，发现优秀员工有以下不同于普通员工的关键行为与特征。01先予后取在调查时，不少企业的人力资源总监反映说：普通员工在成长与职业发展中，一是缺乏高明的指导思想，没有既脚踏...[详细]
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军...[详细]
人际关系是职场人士热议的话题。其中:领导如何处理与下属之间的关系？下属如何处理与领导之间的关系？这两大关系是每个人都问过的问题，也是职场人最关心的问题。 我以为，领导与下属之间的关系，是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。对于这层关系，不同的人有不同的理解。强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商...[详细]
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关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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