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在劳动纠纷处置、劳动关系解除与终止工作中，经济补偿、赔偿金核算是劳资双方争议最集中、实操专业性最强、合规要求最高的核心环节。核算标准是否准确、场景认定是否合规、基数年限是否无误，直接决定用工处置的合法性，关系企业合规经营底线和劳动者合法权益保障，也是防范二次劳资争议、仲裁败诉、行政追责的关键抓手。依据《中华人民共和国劳动合同法》《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，结合劳动仲裁、司法审判实务裁判口...[详细]
劳动关系是最基础、最重要的社会经济关系，劳动纠纷的妥善处置，是企业合规经营、保障劳动者合法权益、维护社会和谐稳定的核心关键。随着劳动用工形式日趋多元，传统用工、劳务派遣、新就业形态等用工场景不断丰富，薪资发放、合同履行、社保缴纳、离职补偿、工伤认定等各类劳动纠纷频发多发。为全面落实《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《企业劳动争议协商调解规定》等法律法规要求，规范劳动纠纷全过程管理，健全风险预防、...[详细]
企业发展、团队前行，拼到最后往往比拼的不是战略蓝图有多宏大，而是战略部署是否精准、落地是否高效。很多团队拥有清晰的发展目标、完善的规划方案，最终却陷入“战略空洞、执行乏力”的困境，核心原因就在于部署环节出现偏差。战略部署不是简单的任务拆分、目标下达，而是一场统筹全局、适配资源、把控节奏、落地执行的系统性工程。做好战略部署，必须守住四大核心注意事项，规避部署误区，让顶层战略有效转化为实际成果。一、忌...[详细]
制造业企业招人难问题如何破解？人力资源服务业如何更好发挥作用？记者从人力资源社会保障部7月22日举行的新闻发布会上获悉，“十四五”以来，我国人力资源服务业以企业需求为导向，年均服务超过5000万家次用人单位，其中约40%是制造业企业，人力资源支撑作用不断增强。制造业是我国国民经济的重要支柱，在吸纳就业等方面发挥了重要作用。人力资源服务业则是生产性服务业的重要门类，为生产制造领域提供用工保障、高端人才引育、人...[详细]
当下数字技术飞速迭代、行业竞争持续升级，职场技能迭代周期大幅缩短，传统岗位能力体系不断被重构。无论是企业想要突破发展瓶颈、构筑核心竞争力，还是员工想要抵御职业危机、实现职场进阶，主动开发新技能、持续完成能力升级都是唯一的破局路径。技能开发从来不是员工的单向修行，也不是企业的单一投入，而是一场双向赋能、协同共生的长期工程。企业搭建成长体系、精准赋能人才，员工主动突破自我、落地技能成长，才能实现个人价...[详细]
新职业扩容，对职业技能提出更高要求——山西吕梁山区，约500名数据标注员集聚在山西盛霖集团数据标注中心，为自动驾驶模型标注道路标识、将农业病虫害图像分类、给手术器械标注具体部位等。“人工智能产业迅猛发展，需要更多技能适配的数据标注员。”山西盛霖集团负责人郝帅说。数据显示，我国人工智能核心产业规模已超过1.2万亿元，企业数量超过6200家。在这一发展背景下，过去几年，人力资源社会保障部发布的新职业中，超过20个...[详细]
工业视觉（机器视觉）是智能制造的核心技术岗位，核心是用机器替代人眼完成工业场景的图像识别、检测、测量、定位与分拣，属于自动化、人工智能、光电技术交叉领域，广泛应用于3C电子、新能源、汽车制造、半导体、食品医药等行业，是工业智能化升级的刚需岗位。一、岗位核心定义与价值工业视觉岗位依托工业相机、镜头、光源、图像采集卡等硬件设备，搭配视觉算法与软件系统，解决工业生产中的人工质检痛点，实现生产全流程自动化、...[详细]
当前全省劳动力市场出现鲜明的区域割裂现象：县域各大产业带常年招工难，企业用工缺口持续无法填补；反观杭州主城区写字楼集中的普通文职岗位，求职者扎堆投递，供需失衡内卷严重。一边 “用工荒”，一边 “求职难”，两种截然不同的就业现状同步存在，背后是产业布局、就业观念、城市资源、人才选择多重因素交织形成的结构性区域矛盾。从县域产业带用工现状来看，浙江各县域依托特色产业形成完整产业链，慈溪智能制造、义乌跨境商...[详细]
当下的就业市场，正上演着极具反差的矛盾图景：一边是企业HR四处寻人、高薪招揽，高端技术岗位常年空缺、一才难求；另一边是海量普通白领求职者扎堆投递，简历石沉大海、岗位竞争白热化，求职屡屡碰壁。招工难与求职难双向并存，人才稀缺与就业内卷同步上演，这种极致的“冰火两重天”，早已成为职场新常态，背后折射的是产业转型、人才结构与求职认知的深层错位。据招聘行业数据显示，当前全行业岗位平均竞争指数达59，意味着一个...[详细]
人力资源是经济社会发展的第一资源。实现供需平衡、人岗相适是优化人力资源配置的主要目标。习近平总书记高度重视人力资源供需匹配工作，强调完善供需对接机制，力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才。党的二十届四中全会科学谋划“十五五”时期经济社会发展，对完善人力资源供需匹配机制、解决结构性就业矛盾作出重要部署。“十五五”规划纲要进一步明确了相关具体举措。这些为我们做好工作指明了方向、提供了遵循。我们要深入学...[详细]
今年9月即将在上海举行的第48届世界技能大赛脚步渐近。最新消息显示，大赛新增了7个项目，目前总共64个比赛项目的布局规划以及技术标准对接等已经完成。轨道车辆技术、无人机系统、智慧安防技术、软件测试、数字交互媒体设计、口腔修复工艺技术、零售——这7个新增赛项引人注目。第48届世界技能大赛为何要新增赛项？呼应了怎样的现实需要？将为人才培养、行业发展和国际交流合作带来哪些影响？本报记者进行了采访。体现新产业、新...[详细]
招聘是企业人才输入的核心入口，是保障组织人力供给、优化人才结构、夯实团队战力的关键工作。专业高效的招聘工作，不仅是完成人员补位，更是精准筛选适配人才、降低用人成本、减少试错损耗、支撑业务发展的重要环节。结合招聘全流程工作场景，梳理招聘核心技巧与关键工作要点，实现招聘工作标准化、精准化、高效化落地。一、精准吃透岗位需求，打好招聘前置基础。招聘工作的核心前提是人岗匹配，盲目搜简历、盲目邀约极易造成招聘...[详细]
人才盘点是企业人才管理与组织建设的核心抓手，是精准识别人才价值、优化人员结构、搭建人才梯队、盘活组织活力的关键工作。其核心目的在于打破人才信息盲区，全面掌握团队人员的能力现状、绩效表现、发展潜力与岗位适配度，精准挖掘核心骨干、高潜人才与待改进人员，为企业人才任用、培养、激励、淘汰提供科学依据，助力组织与人才双向适配、协同发展。常态化、系统化、精细化的人才盘点，是支撑业务持续发展、规避人才断层风险的...[详细]
组织与人才管理是企业经营发展的核心根基，也是HRBP工作的核心核心抓手。企业的持续增长，离不开高效稳定的组织体系作为支撑，更离不开高素质、高活力的人才队伍作为驱动动力。在业务快速迭代、市场环境多变的背景下，唯有持续优化组织效能、深耕人才建设，才能让组织适配业务发展，让人才赋能企业成长，实现组织与人才的双向成长、协同共赢。组织管理是企业高效运转的底层保障。良好的组织管理能够理清企业发展脉络、规范内部运行...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术革命都会对就业结构和收入分配格局产生深远而持久的影响。第一次工业革命时期，以蒸...[详细]
就业是最基本的民生。习近平总书记强调，“促进高质量充分就业”“不断增强广大劳动者的获得感幸福感安全感”。“十五五”规划纲要提出深入实施就业优先战略，构建就业友好型发展方式；特别强调培育新职业新岗位，完善人力资源供需匹配机制，健全就业支持和公共服务体系，推动灵活就业、新就业形态健康发展以及增强创业带动就业效应等重要任务。在构建就业友好型发展方式中，创造更多更高质量就业岗位、促进高质量充分就业，既是政...[详细]
西安：汉唐妆造解锁“国潮”就业做一套汉唐妆造，在大唐不夜城感受唐风古韵，来一场穿越时光的打卡体验……西安文旅热带火了汉唐妆造。近年来，陕西省西安市人社局依托深厚的历史文化底蕴与产业蓬勃发展态势，精心打造“长安汉唐妆造师”等特色劳务品牌，走出一条以产业促就业、以品牌带发展的特色发展之路。“我们把汉服妆造、古风造型等新兴职业纳入劳务品牌重点培育对象，推动新业态规范化、技能化、品牌化发展，让更多劳动者在...[详细]
导读：离职能否不走正常流程，需结合法律规定、单位行为及实际情况综合判断。一般情形下擅自离职属违法解除，需赔偿损失；但若单位存在未提供劳动保护、欠薪等法定过错，可即时解除无需按流程。接下来法律快车小编将为您分析这个问题。情况复杂多样，如何准确判断自己属于哪种情形？建议咨询律师获取针对性分析。 一、离职能不走正常流程吗 离职能否不按正常流程办理，需结合法律规定、用人单位行为及实际情况综合判断。下面...[详细]
薪酬管理是HR工作中最具挑战性环节之一。如何合理定薪、公平调薪、科学套薪，不仅关系到员工的积极性，更直接影响企业的人才竞争力与成本控制。很多HR在面对薪酬体系设计时，常常陷入“凭经验、靠感觉”的误区，缺乏系统的方法和数据支撑。今天我们将围绕人工成本核算、薪酬位置指标、套薪定薪实操、调薪机制设计四大模块，将套薪、定薪、调薪的核心方法与实操技巧说清楚。赶紧收藏起来！薪酬管理的基础做薪酬管理，先搞定“人工成...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
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