职工健康也是企业的“核心资产”
2026-09-24 15:38:05 来源:工人日报 作者:陈曦 浏览46次
期待广大企业着眼长远，以“健康企业”建设为契机，有效改善工作环境，营造健康文化，提升健康管理和服务水平，不断满足职工健康需求。让每一位劳动者健康地工作、体面地生活，这既是企业义不容辞的责任，也是“健康中国”的坚实底盘。
车间里、办公楼前、广场上，职工们伴随着舒缓的音乐打起八段锦，微微发汗，舒展筋骨，又回到工位上——据9月22日《工人日报》报道，这是位于江苏连云港的江苏康缘药业股份有限公司日常一幕。2022年起，这家企业启动“双百”健康行动，倡导全员“走百万步、做百场操”，将职工健康管理作为一项长期性、系统性工作，构建全面有益于职工健康的工作环境。四年间，职工参与率从不足30%跃升至92%，职工因病缺勤率持续下降。
近年来，“健康中国”战略深入推进，全民健康管理意识和水平不断提高。健康企业是健康中国不可或缺的基石。广大职工身心健康、精神愉悦、状态饱满，才能迸发出更多创新活力，从而助力企业增强市场竞争力。由此，投资和守护职工健康，不仅关乎职工个人福祉，也关乎企业的发展与未来。新闻中的药企在四年探索中，推动职工健康管理由零散福利上升为企业战略，这是“健康中国”扎实落地的生动注脚。
健康管理要“抓得实”，让职工有意愿、有能力参与进来。不少企业其实都走过弯路——计划组织职工打球，可发现“很多人不会打球”；想要推行太极拳，又发现“很多人没时间学”。种种试错后发现，开展群众性体育活动，需要让更多职工以低成本迈出第一步，门槛降下来，参与率才能升上去。一段时间以来，从设立固定的“无电梯日”，到向久坐的职工推广“椅子瑜伽”，再到利用工间休息时间开展丰富多样的“车间微运动”，不少企业的思路如出一辙，即将运动嵌入日常的工作节奏中，因岗制宜、因人施策，打造接地气、可复制的职工健身品牌。
健康管理要“走得远”，应当由“靠热情推动”变为“靠机制运转”。包括上述新闻中药企在内的不少企业，在实践中形成了行之有效的管理模式，比如：将职工健康目标写入公司年度规划，设专职“健康管理师”，推行“半小时”工间操，开展减重训练营等，设专人、定标准、建体系。在健全机制层面，不少企业着力解决“谁来管”，有的成立健康管理小组、设立“首席健康官”“健康副厂长”；着力解决“怎么管”，有的企业为职工建立“健康档案”“动态健康电子台账”；着力评估“管得怎么样”，有的企业将健康管理与部门绩效、评优评选挂钩，等等。
健康管理要“扎得深”，重在培育内生动力，让每个人成为自己健康的第一责任人。当职工从体重的变化、身心的舒展中尝到甜头，便会从“要我健康”变为“我要健康”，进而将健康的习惯传递给家人及周边人。激发职工的认同感，让健康成为一种生活方式，需要企业找对方法、抓细抓实、久久为功。近些年，一些企业通过评选“健康达人”、挖掘典型案例、以真金白银奖励减重、用运动积分兑换带薪假期等方式，营造“比学赶超”的健身氛围，让健康理念深入人心、渐成风气，取得了良好效果。
国务院印发的《国民健康“十五五”规划》明确要求“推进健康企业建设”。随着越来越多的企业参与进来，职工健康管理正从“点上开花”向“面上成景”加速推进。但也存在一些短板和问题，比如，个别企业认知存在偏差，视健康管理为“成本项”，担心占用工时、影响产能，或是只搞“一阵风式活动”，热闹几天便偃旗息鼓；有的企业把职业病防治当作健康企业建设的全部，忽视了多维度的健康管理。再如，平台经济下，一些新就业形态劳动者“四季无休、三餐不定”，他们的健康管理亟待引起重视。
健康就是生产力，活力就是竞争力。把职工健康管好，说到底是在为企业发展蓄力。职工健康也是企业的“核心资产”。期待广大企业着眼长远，以“健康企业”建设为契机，有效改善工作环境，营造健康文化，提升健康管理和服务水平，不断满足职工健康需求。让每一位劳动者健康地工作、体面地生活，这既是企业义不容辞的责任，也是“健康中国”的坚实底盘。
近年来，“健康中国”战略深入推进，全民健康管理意识和水平不断提高。健康企业是健康中国不可或缺的基石。广大职工身心健康、精神愉悦、状态饱满，才能迸发出更多创新活力，从而助力企业增强市场竞争力。由此，投资和守护职工健康，不仅关乎职工个人福祉，也关乎企业的发展与未来。新闻中的药企在四年探索中，推动职工健康管理由零散福利上升为企业战略，这是“健康中国”扎实落地的生动注脚。
健康管理要“抓得实”，让职工有意愿、有能力参与进来。不少企业其实都走过弯路——计划组织职工打球，可发现“很多人不会打球”；想要推行太极拳，又发现“很多人没时间学”。种种试错后发现，开展群众性体育活动，需要让更多职工以低成本迈出第一步，门槛降下来，参与率才能升上去。一段时间以来，从设立固定的“无电梯日”，到向久坐的职工推广“椅子瑜伽”，再到利用工间休息时间开展丰富多样的“车间微运动”，不少企业的思路如出一辙，即将运动嵌入日常的工作节奏中，因岗制宜、因人施策，打造接地气、可复制的职工健身品牌。
健康管理要“走得远”，应当由“靠热情推动”变为“靠机制运转”。包括上述新闻中药企在内的不少企业，在实践中形成了行之有效的管理模式，比如：将职工健康目标写入公司年度规划，设专职“健康管理师”，推行“半小时”工间操，开展减重训练营等，设专人、定标准、建体系。在健全机制层面，不少企业着力解决“谁来管”，有的成立健康管理小组、设立“首席健康官”“健康副厂长”；着力解决“怎么管”，有的企业为职工建立“健康档案”“动态健康电子台账”；着力评估“管得怎么样”，有的企业将健康管理与部门绩效、评优评选挂钩，等等。
健康管理要“扎得深”，重在培育内生动力，让每个人成为自己健康的第一责任人。当职工从体重的变化、身心的舒展中尝到甜头，便会从“要我健康”变为“我要健康”，进而将健康的习惯传递给家人及周边人。激发职工的认同感，让健康成为一种生活方式，需要企业找对方法、抓细抓实、久久为功。近些年，一些企业通过评选“健康达人”、挖掘典型案例、以真金白银奖励减重、用运动积分兑换带薪假期等方式，营造“比学赶超”的健身氛围，让健康理念深入人心、渐成风气，取得了良好效果。
国务院印发的《国民健康“十五五”规划》明确要求“推进健康企业建设”。随着越来越多的企业参与进来，职工健康管理正从“点上开花”向“面上成景”加速推进。但也存在一些短板和问题，比如，个别企业认知存在偏差，视健康管理为“成本项”，担心占用工时、影响产能，或是只搞“一阵风式活动”，热闹几天便偃旗息鼓；有的企业把职业病防治当作健康企业建设的全部，忽视了多维度的健康管理。再如，平台经济下，一些新就业形态劳动者“四季无休、三餐不定”，他们的健康管理亟待引起重视。
健康就是生产力，活力就是竞争力。把职工健康管好，说到底是在为企业发展蓄力。职工健康也是企业的“核心资产”。期待广大企业着眼长远，以“健康企业”建设为契机，有效改善工作环境，营造健康文化，提升健康管理和服务水平，不断满足职工健康需求。让每一位劳动者健康地工作、体面地生活，这既是企业义不容辞的责任，也是“健康中国”的坚实底盘。
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