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工业视觉（机器视觉）是智能制造的核心技术岗位，核心是用机器替代人眼完成工业场景的图像识别、检测、测量、定位与分拣，属于自动化、人工智能、光电技术交叉领域，广泛应用于3C电子、新能源、汽车制造、半导体、食品医药等行业，是工业智能化升级的刚需岗位。一、岗位核心定义与价值工业视觉岗位依托工业相机、镜头、光源、图像采集卡等硬件设备，搭配视觉算法与软件系统，解决工业生产中的人工质检痛点，实现生产全流程自动化、...[详细]
当下的就业市场，正上演着极具反差的矛盾图景：一边是企业HR四处寻人、高薪招揽，高端技术岗位常年空缺、一才难求；另一边是海量普通白领求职者扎堆投递，简历石沉大海、岗位竞争白热化，求职屡屡碰壁。招工难与求职难双向并存，人才稀缺与就业内卷同步上演，这种极致的“冰火两重天”，早已成为职场新常态，背后折射的是产业转型、人才结构与求职认知的深层错位。据招聘行业数据显示，当前全行业岗位平均竞争指数达59，意味着一个...[详细]
近期浙江省人社部门发布 5 月份人力资源市场监测数据，完整呈现全省企业招聘供给与求职者求职需求的整体现状。当前市场告别春季招聘高峰，用工总量小幅回落，劳动力市场总量平稳，但结构性分化特征十分突出，“招工难” 与 “求职难” 并存的矛盾进一步凸显。从企业招聘供给端数据来看，全省共有 14678 家企业参与公共就业市场招聘，累计投放有效岗位 69723 个，整体用工需求达 379355 人，招聘总人数较 4 月环比下降 7.4%。这一数...[详细]
人力资源是经济社会发展的第一资源。实现供需平衡、人岗相适是优化人力资源配置的主要目标。习近平总书记高度重视人力资源供需匹配工作，强调完善供需对接机制，力求做到人岗相适、用人所长、人尽其才。党的二十届四中全会科学谋划“十五五”时期经济社会发展，对完善人力资源供需匹配机制、解决结构性就业矛盾作出重要部署。“十五五”规划纲要进一步明确了相关具体举措。这些为我们做好工作指明了方向、提供了遵循。我们要深入学...[详细]
阅读提示随着人工智能技术的深度应用，一些重复性高、规则明确的人工岗位正逐步被其替代，用工结构调整，优化人员配置也势在必行。“自从有了数字化设备，工作量少了，奖金也少了，听说随着收费项目改变，这一趋势还会加重。”在一家口腔医疗机构做义齿加工的技师小梁告诉记者，随着口腔医疗数智化的发展，该机构的口腔技师需求量正在“缩减”。“用人工智能写代码以后，工作效率得到很大提高。”在一家通信公司工作的米女士（化名...[详细]
今年9月即将在上海举行的第48届世界技能大赛脚步渐近。最新消息显示，大赛新增了7个项目，目前总共64个比赛项目的布局规划以及技术标准对接等已经完成。轨道车辆技术、无人机系统、智慧安防技术、软件测试、数字交互媒体设计、口腔修复工艺技术、零售——这7个新增赛项引人注目。第48届世界技能大赛为何要新增赛项？呼应了怎样的现实需要？将为人才培养、行业发展和国际交流合作带来哪些影响？本报记者进行了采访。体现新产业、新...[详细]
在企业培训开发工作中，最常见的核心问题并非授课能力不足，而是需求定位不准。很多培训流于形式、内容空洞、学用脱节，员工学完无法落地、业务看不到提升，本质是仅凭主观判断、网络素材、表面诉求制定培训内容，忽略了企业、岗位、员工的真实缺口。而三层需求分析法是企业培训需求调研的核心专业方法，通过企业层、岗位层、员工层三维度深度拆解、交叉验证，精准锁定真实培训需求，从根源杜绝无效培训，让每一场培训都贴合业务、...[详细]
培训开发不是简单的做PPT、念课件、讲知识点，核心目的是解决问题、提升能力、落地结果。很多培训流于形式、效果差、员工不爱听，本质是开发流程不专业、内容脱离实际。掌握全套培训开发技巧，能让培训从“走过场”变成“有干货、有吸收、有转化”，真正实现以训促学、以学促干。一、培训需求挖掘技巧：不做无效培训所有优质培训，都始于精准需求，脱离需求的培训都是无用功。培训开发第一步，拒绝凭感觉定主题、定内容。1. 三层需...[详细]
人才盘点是企业人才管理与组织建设的核心抓手，是精准识别人才价值、优化人员结构、搭建人才梯队、盘活组织活力的关键工作。其核心目的在于打破人才信息盲区，全面掌握团队人员的能力现状、绩效表现、发展潜力与岗位适配度，精准挖掘核心骨干、高潜人才与待改进人员，为企业人才任用、培养、激励、淘汰提供科学依据，助力组织与人才双向适配、协同发展。常态化、系统化、精细化的人才盘点，是支撑业务持续发展、规避人才断层风险的...[详细]
简历筛选是招聘工作的第一道核心关卡，既是筛选适配人才、提升招聘效率的关键环节，也是防范用工风险、保障招聘公平的重要防线。所谓“严格把关”，并非简单剔除不符合条件的简历，而是要建立规范、科学、公平的筛选机制，既杜绝遗漏优质人才，也防范虚假信息、资质不符等问题，为后续面试考核、入职审查奠定坚实基础。结合招聘实操经验，想要在简历筛选中做到严格把关，需从明确筛选标准、规范筛选流程、强化细节核查、坚守公平底...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术...[详细]
就业是民生之本、发展之基。习近平总书记明确提出，“始终坚持就业优先”“更加自觉地把高质量充分就业作为经济社会发展的优先目标”。“十五五”规划纲要提出，深入实施就业优先战略，坚持扩大就业容量和提升就业质量相结合，健全就业促进机制，构建就业友好型发展方式。就业友好型发展方式是指能够产生积极的就业带动力，有利于提升就业质量和扩大就业容量的发展方式。构建就业友好型发展方式，既需...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术革命都会对就业结构和收入分配格局产生深远而持久的影响。第一次工业革命时期，以蒸...[详细]
“十五五”规划纲要明确提出，“构建就业友好型发展方式”“综合应对外部环境变化和人工智能等新技术发展对就业的影响”。当前，以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革加快发展，新一代人工智能通过算法、算力与数据的深度融合，实现了对人类认知、创造乃至决策能力的模拟与增强，其技术迭代速度更快、通用性更强、社会渗透范围更广。构建就业友好型发展方式需要密切关注新技术发展对就业的影响，推动...[详细]
公交车驾驶员张某连续发生交通事故，公司为确保公共安全，安排其停驾监理、跟车学习。然而，张某对此安排不满，采取打瞌睡、玩手机、迟到早退等消极方式应对，经公司多次考核不合格且被处分后，其仍未改正。公司遂依据内部规章制度解雇张某。日前，记者从上海市长宁区人民法院获悉了该案的判决结果，法院认定公司系合法解除劳动合同。该案中，张某的行为被公司定性为“消极怠工”。实践中，消极怠工究竟如何认定？用人单位的管理边...[详细]
就业是最基本的民生。习近平总书记强调，“促进高质量充分就业”“不断增强广大劳动者的获得感幸福感安全感”。“十五五”规划纲要提出深入实施就业优先战略，构建就业友好型发展方式；特别强调培育新职业新岗位，完善人力资源供需匹配机制，健全就业支持和公共服务体系，推动灵活就业、新就业形态健康发展以及增强创业带动就业效应等重要任务。在构建就业友好型发展方式中，创造更多更高质量就业岗位、促进高质量充分就业，既是政...[详细]
西安：汉唐妆造解锁“国潮”就业做一套汉唐妆造，在大唐不夜城感受唐风古韵，来一场穿越时光的打卡体验……西安文旅热带火了汉唐妆造。近年来，陕西省西安市人社局依托深厚的历史文化底蕴与产业蓬勃发展态势，精心打造“长安汉唐妆造师”等特色劳务品牌，走出一条以产业促就业、以品牌带发展的特色发展之路。“我们把汉服妆造、古风造型等新兴职业纳入劳务品牌重点培育对象，推动新业态规范化、技能化、品牌化发展，让更多劳动者在...[详细]
什么是职业卫生？—— 不只是“大扫除”很多人误以为职业卫生就是保持办公室或车间干净整洁。 其实不然，职业卫生是一门识别、评估和控制工作场所中可能危害劳动者健康的物理、化学、生物、人机工效学和心理社会等因素的科学技术，其最终目标是预防职业病和工作相关疾病，促进和保障劳动者的身心健康。 简单来说，它研究的是工作环境、工作过程和工作本身可能对你的身体和心理造成的伤害，并想办法消除或减少这些伤害。职业卫生...[详细]
劳动关系的稳定，既需刚性制度划定行为边界，也需柔性关怀传递人文温度。涂改病假天数违诚信，公司依规解雇获支持；因病拒夜班、为父请假遭解雇，公司套用制度管理缺关怀被判违法。案例提醒：企业用工管理绝非“非刚即柔”的单选题。唯有将刚性制度与柔性关怀相结合，才能构建起稳定、和谐、可持续的劳动关系。涂改病假天数遭解雇 法院判决公司无须赔偿案例杨某于2021年3月17日入职广东某公司，任生产部操作员。2024年8月1日，杨某...[详细]
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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