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简历筛选是招聘工作的第一道核心关卡，既是筛选适配人才、提升招聘效率的关键环节，也是防范用工风险、保障招聘公平的重要防线。所谓“严格把关”，并非简单剔除不符合条件的简历，而是要建立规范、科学、公平的筛选机制，既杜绝遗漏优质人才，也防范虚假信息、资质不符等问题，为后续面试考核、入职审查奠定坚实基础。结合招聘实操经验，想要在简历筛选中做到严格把关，需从明确筛选标准、规范筛选流程、强化细节核查、坚守公平底...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术...[详细]
就业是民生之本、发展之基。习近平总书记明确提出，“始终坚持就业优先”“更加自觉地把高质量充分就业作为经济社会发展的优先目标”。“十五五”规划纲要提出，深入实施就业优先战略，坚持扩大就业容量和提升就业质量相结合，健全就业促进机制，构建就业友好型发展方式。就业友好型发展方式是指能够产生积极的就业带动力，有利于提升就业质量和扩大就业容量的发展方式。构建就业友好型发展方式，既需...[详细]
人工智能正深刻重塑人类社会的生产方式和生活方式，成为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量。2025年，国务院发布的《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，“到2035年，我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段”。在这一过程中，人工智能将对就业和劳动力市场产生深远影响。 重大技术革命深刻影响就业 回顾历史，每一次重大技术革命都会对就业结构和收入分配格局产生深远而持久的影响。第一次工业革命时期，以蒸...[详细]
“十五五”规划纲要明确提出，“构建就业友好型发展方式”“综合应对外部环境变化和人工智能等新技术发展对就业的影响”。当前，以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革加快发展，新一代人工智能通过算法、算力与数据的深度融合，实现了对人类认知、创造乃至决策能力的模拟与增强，其技术迭代速度更快、通用性更强、社会渗透范围更广。构建就业友好型发展方式需要密切关注新技术发展对就业的影响，推动...[详细]
公交车驾驶员张某连续发生交通事故，公司为确保公共安全，安排其停驾监理、跟车学习。然而，张某对此安排不满，采取打瞌睡、玩手机、迟到早退等消极方式应对，经公司多次考核不合格且被处分后，其仍未改正。公司遂依据内部规章制度解雇张某。日前，记者从上海市长宁区人民法院获悉了该案的判决结果，法院认定公司系合法解除劳动合同。该案中，张某的行为被公司定性为“消极怠工”。实践中，消极怠工究竟如何认定？用人单位的管理边...[详细]
就业是最基本的民生。习近平总书记强调，“促进高质量充分就业”“不断增强广大劳动者的获得感幸福感安全感”。“十五五”规划纲要提出深入实施就业优先战略，构建就业友好型发展方式；特别强调培育新职业新岗位，完善人力资源供需匹配机制，健全就业支持和公共服务体系，推动灵活就业、新就业形态健康发展以及增强创业带动就业效应等重要任务。在构建就业友好型发展方式中，创造更多更高质量就业岗位、促进高质量充分就业，既是政...[详细]
西安：汉唐妆造解锁“国潮”就业做一套汉唐妆造，在大唐不夜城感受唐风古韵，来一场穿越时光的打卡体验……西安文旅热带火了汉唐妆造。近年来，陕西省西安市人社局依托深厚的历史文化底蕴与产业蓬勃发展态势，精心打造“长安汉唐妆造师”等特色劳务品牌，走出一条以产业促就业、以品牌带发展的特色发展之路。“我们把汉服妆造、古风造型等新兴职业纳入劳务品牌重点培育对象，推动新业态规范化、技能化、品牌化发展，让更多劳动者在...[详细]
什么是职业卫生？—— 不只是“大扫除”很多人误以为职业卫生就是保持办公室或车间干净整洁。 其实不然，职业卫生是一门识别、评估和控制工作场所中可能危害劳动者健康的物理、化学、生物、人机工效学和心理社会等因素的科学技术，其最终目标是预防职业病和工作相关疾病，促进和保障劳动者的身心健康。 简单来说，它研究的是工作环境、工作过程和工作本身可能对你的身体和心理造成的伤害，并想办法消除或减少这些伤害。职业卫生...[详细]
劳动关系的稳定，既需刚性制度划定行为边界，也需柔性关怀传递人文温度。涂改病假天数违诚信，公司依规解雇获支持；因病拒夜班、为父请假遭解雇，公司套用制度管理缺关怀被判违法。案例提醒：企业用工管理绝非“非刚即柔”的单选题。唯有将刚性制度与柔性关怀相结合，才能构建起稳定、和谐、可持续的劳动关系。涂改病假天数遭解雇 法院判决公司无须赔偿案例杨某于2021年3月17日入职广东某公司，任生产部操作员。2024年8月1日，杨某...[详细]
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼...[详细]
以员工需求为导向的人力资源管理是一种将员工的需求和期望作为核心考量，贯穿于人力资源管理各项职能中的管理理念和实践方式。以下是其核心要点和实践路径：1. 需求识别与分析多维度调研：通过问卷调查、一对一访谈、小组讨论、匿名反馈等方式，收集员工在薪酬福利、职业发展、工作环境、工作自主性、组织文化等方面的需求和意见。分层分类分析：根据员工的岗位类型、职级、年龄段等进行分层，识别不同群体的差异化需求，如一线员...[详细]
什么是试用期？实习期和试用期有哪些区别？试用期是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。实习期是在校学生为了提早熟悉专业工作、提高自身素质，到用人单位的学习锻炼，属于学生的社会实践活动，不视为就业，不建立劳动关系。实习也是人才培养的重要组成部分，是深化课堂教学的重要环节，是学生了解社会、接触生产实际，获取、掌握生产现场相关知识的重要途径。试用期与实习期的区别主要体现在三个方面...[详细]
一纸特种作业操作证书和一张五级焊工职业资格证书，让曾经和执法人员“打游击”的老黎挺直了腰杆。贵州省铜仁市针对重点人群开展“订单式”“定岗式”的技能培训，为越来越多像老黎这样有经验、缺资质的劳动者提升了就业竞争力、拓宽了增收渠道。培训不是走过场，而是在摸清人员就业意愿和技术短板基础上的“定制餐”。在一线深耕多年的行家里手亲自授课，不仅补齐了靠“野路子”干活的技术短板，更把消防安全意识和知识深深地烙印...[详细]
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“投资于物和投资于人紧密结合”人社部门在开发人力资源、培养技术技能人才等方面将如何开展“投资于人”的相关工作？快来了解一下吧！投资于人的本质在于把更多资源用于人力资源开发，更加注重人的全面发展。人社部门将紧扣人力资源开发利用工作主线，完善人才培养、使用、评价、激励机制，完善人力资源供需匹配机制，加快塑造现代化人力资源，支撑高质量发展。...[详细]
党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》），把促进高质量充分就业作为保障和改善民生的重要内容，提出新要求、作出新部署。这是以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想，从战略和全局高度作出的重大部署。我们要深入学习领会，坚决抓好贯彻落实。 一、深刻认识促进高质量充分就业的重要...[详细]
员工离职时，通常都会和单位提出补偿的要求，有要求N的，有要求N+1的，有要求2N的，还有要求2N+1、2N+2…。N、N+1、2N、2N+1……分别是什么？相对应的情况是什么？《劳动合同法》第四十七条第一款规定：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。据此，N指的是员工在本单位的工作年限。例如，工作3年，...[详细]
公司称季度绩效考核不合格，单方面降低了工资，到底是否合法？用人单位以绩效考核不合格为由调整工资，究竟需要满足哪些法律条件。公司并非能以“绩效考核不合格”为由随意扣减工资，其合法性必须建立在严格、公正的程序与实体基础上，法律对此有着清晰的规制，用人单位必须同时满足以下四个关键条件，才能合法地进行绩效工资的调整：一，制度依据必须明确合法。公司必须拥有一套内容具体、标准合理、能量化操作的绩效考核制度，该...[详细]
咖啡馆的“不认输”便签2005年的北京冬夜，王兴坐在五道口的咖啡馆里，手里攥着校内网的转让合同。那时他和团队刚把这个校园社交平台做到百万用户，可服务器成本像座大山压得人喘不过气，投资人迟迟不肯追加资金，无奈之下只能卖给别人。朋友劝他“先找份稳定工作”，他却在笔记本上写了句话：“今天的结束，是下一次开始的伏笔。”转年春天，他又带着团队推出海内网；2007年，饭否网火了起来，用户每天在上面分享近百万条动态。可...[详细]
企业管理中的潜规则是指那些未被正式制度明确规定，但被组织内部成员默认遵循的隐性行为准则。这些规则虽不成文，却对企业的运行效率、团队氛围和组织发展产生深远影响。制度不完善：正式制度可能存在漏洞或滞后性，无法及时适应组织发展的需求，从而为潜规则的出现提供了空间。人性因素：企业成员会基于自身利益做出选择，部分人可能通过潜规则来获取更多资源或优势。文化影响：中国传统文化中的人情社会、面子文化等，可能导致管...[详细]
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企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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