当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 员工招聘与录用办法

员工招聘与录用办法

2010-12-07 16:11:45  来源:爱博仁信息中心  作者:爱博仁摘编  浏览46次 

  第一章总则

  第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法

  第二章公司招聘和录用政策

  第二条公司招聘录用原则:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。

  第三条公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

  第三章招聘申请

  第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。

  第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。

  第六条人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。

  第四章招聘方式和挑选

  第七条公司招聘方式有:

  1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

  2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

  3.从各类人才库系统中检索;

  4.大中专、职业学校毕业生推荐;

  5.在职员工介绍;

  6.管理顾问公司介绍;

  7.知名人士介绍;

  8.通过人才中介公司(猎头公司)寻找;

  9.与教育培训机构联合培养;

  10.离职员工复职;

  11.其他。

  第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

  第九条员工的挑选。

  公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

  1.初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。

  2.面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学、外语能力的测试。

  3.录用。招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。

  第十条了解应聘人员的一般期望因素:

  1.较高的待遇与福利;

  2.便捷的工作地点;

  3.优雅的工作环境;

  4.公司声望;

  5.行业的发展性和前景;

  6.良好的人际关系和雇佣关系;

  7.开明的领导;

  8.具挑战性、喜爱的工作;

  9.快捷的晋升机会;

  10.面试已给应聘者良好的形象;

  11.国内或国外培训、进修机会;

  12.公司正规,制度规章完备。

   第十一条面试注意事项:

  1.安排好适当时间;

  2.安排安静、雅洁、舒适场所;

  3.主持者事先熟悉招聘要求;

  4.与应聘者的对话,明确主题;

  5.要分配充分的面试时间;

  6.培养坦诚、轻松、融洽的气氛;

  7.随时记录面试重要事项;

  8.注意控制时间及场面;

  9.列举发问之重要范围;

  10.核实应聘人填写事项的真实性。

  第十二条面试提问的要点:

  1.请其简述家庭背景;

  2.陈述过去的经历;

  3.应征本职位的动机;

  4.在校喜欢之科目;

  5.请剖析自己的优缺点;

  6.陈述自己喜欢向别人谈及的往事;

  7.请分析所投入行业之现状与未来展望;

  8.请设想有机会重新选择什么行业;

  9.请其自述加盟公司将做出什么贡献;

  10.请其界定成功与失败之涵义;

  11.询问其喜欢哪类领导;

  12.询问业余爱好、休闲活动、书籍;

  13.询问其待遇要求;

  14.询问其人生目标及安排。

  第十三条涉及录用、面试须澄清的事项:

  1.待遇和福利;

  2.录用条件;

  3.是否愿意调换工作岗位、地点;

  4.出差和旅行问题;

  5.报到日期;

  6.能接受录用答复的期限;

  7.其他特殊工作要求。

  第五章录用

  第十四条发出录用通知时,附注报到须知。

  第十五条应聘人录用后,须进行健康检查,被录用人有严重疾病的,取消录用资格。

  第十六条应聘人被录用,如在发出录用通知15天内不能正常报到,可取消录用资格;特殊情况经批准后可延期报到。

  第六章报到

  第十七条新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有:

  1.签订试用合同;

  2.签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书;

  3.申领工作证和员工手册;

  4.申领办公用品和其他用品;

  5.填写员工登记表。

  第七章附则

  第十八条本办法由人事部解释、补充,经公司总经理办公会议通过生效。

 

责任编辑:chengjing
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078