国内企业仿佛是一个巨大的动物园，华为的“狼性”让跨国巨头寝食难安；面对来势汹汹的国外巨头，杨元庆要让联想变成“狼”；中兴通讯像羚羊一样奔跑；牛根生如一头草原雄狮，以非洲草原狮子和羚羊为喻，不断强化和传播蒙牛的精神信仰；海峡对岸，台湾企业界代工文化彰显苍狼本质。

    《狼图腾》刚刚散去，《藏鳌》兴起，没过多久人们又都捧读《狼道》了。然后，TCL总裁李东生讲述的《鹰的重生》了

    这种借某种动物的特性诠释企业精神，形象表达企业文化，可称为“企业文化的仿生学情结”。证明国内企业的文化建设正如火如荼。

    是呀，大家都在通过：“企业文化审计――企业战略发展对企业文化提出的要求――企业文化建设的目标与方向――核心价值观、理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的提炼――企业文化建设的实施――企业文化建设的阶段性回顾与反思――企业文化修正与提升”这样一个企业文化建设流程进行企业文化建设。

    模式没有错，方法也没有错，唯一错的是假设之一：国人是有信仰的，而这信仰是可以通过企业文化建设而改变的。

    国人现在有信仰吗？

    曾经有，现在则很难说。

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