随着现代招聘管理的企业的发展越来越迅速，人力资源的整合成为最重要的因素，人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓;重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。

      往往很多企业在招聘管理前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，一个招聘部门的主管必须具备一定的素质和掌握下面的招聘技巧。那么，企业招聘管理人才的技巧有哪些呢?

      一、双向沟通

      谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘管理中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。内容主要有以下几个方面：

      A、主试方简单介绍公司的基本情况;

      B、主试方向被试方提出自己想知道的问题;

      C、被试方提出自己的疑问。

      二、从个人履历着手

      从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。例如：

      A、你怎样看待挑战性的工作?

      B、您如何选择营销专业?

      C、您认为您的上司有何优缺点?

      D、您怎样克服工作中的困难?

      E、您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办?

      从对方的回答，我们加以分析，即能获取对方更多的信息，并大致掌握应聘者的兴趣、性格、价值观等。

      三、注意倾听

      所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。

      四、消除晕轮作用

      晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象作出的对被知觉对象的整体印象与评价。

      人在第一印象的基础上作出的判断往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一坏百坏”的心理倾向，所以要避免第一印象带来的向导，招聘者切不可妄下结论。