战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

      企业战略管理的三大作用　　

      重视对经营环境的研究  

      由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。  
      重视战略的实施  

      由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。  

      日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起  

      由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。  

      重视战略的评价与更新  

      由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

       企业战略的目标

      （1）市场方面的目标：应标明本公司希望达到的市场份额或在竞争中占据的市场地位。

      （2）技术改进和发展方面的目标：应对改进和发展新产品及新服务削减成本提高效率等设立目标

      （3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料利用情况的指标，最大限额的提高产品的数量和质量方面的指标

      （4）财务与失误资源领取得和占用方面的目标：企业应该说明它是如何取得这些资源，并占用多少。

      （5）利润方面的目标：人力资源的获得培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

      （6）员工积极性方面的目标：对员工的激励和报酬方面的指标

      （7）社会责任方面的指标：注意公司对社会产生的影响及回报。