人无完人，是人都会出错，老板也是人，因此，企业老板也会有过错。尽管有些企业老板自视极高，将自己以完人自居，但仍有部分企业老板渴望了解自己的过错并进行过错管理。那么，企业老板如何进行过错管理呢？

      企业老板想要管理自己的过错首先需要了解过错。

      企业老板了解自己的过错，就必须向了解自己的人问取，而了解老板的人一般有如下几类人：

      1)企业的外脑：

      现代企业老板一般都有自己的外脑团队，给企业发展提供决策参考。这类人人对企业或老板想法和行为有一定了解，同时也不具有直接的隶属关系，因此，虚心的企业老板向这些人请教，通常能得到满意的答复。

      2)企业的高管：

      企业的高管是企业发展的核心，对企业最有发言权，对老板的言行也最为敏感，他们一般都是从企业发展的角度去考虑问题，因此，他们对企业老板的谏言往往都是忠恳的。但由于他们作为下属的局限性，因此老板从这儿得来东西，也需要小心谨慎对待。

      3)老板的悟性：

      企业老板可以从自己经验、别人的经验和一些简单的推理中得出的感悟。这应该是老板最具有行动力的部分，但也很容易带有感情、自我的色彩。

      总之，企业老板想要进行过错管理就先得从这三类下手，了解到自己的过错，进而改正。