现代的人力资源管理与传统的人事管理的最大区别就是人才的开发与培训上。人力资源部作出的培训计划怎样才算合理并能有效的实施呢？对于很多专职的培训专员、人力资源经理都是一件很头痛的事情。

      首先我们要了解企业培训的特点：短（时间短）、平（价格平）、快（见效快）。如何才能让我们的培训做到短、平、快？我们的培训专员、人力资源经理要对企业有相对地了解与认识。了解企业的过去、现状、未来蓝图，不然是无法做好这个工作的，对企业本身的了解需从四点开始：

      1、同类产业在同一区域及至更广阔的区域里，在最近三年来发生了什么样的变化？

      2、同类产业在同一区域及至更广阔的区域里，你的主要竟争对手确定了没有，他又做了些什么？

      3、在最近的三年里，你公司又做了些什么？

      4、你公司未来有什么计划与目标，公司蓝图是否明确，你又怎样去立足这个群体之中？

      这四点可以说是广泛的，有一些大帽子化，要做好这四点需要有良好的社调、分析、统筹能力，还要企业对你个人能力有良好的认识与有效的支持。

      有了这些，我们还要对企业进行更细化的分解与关注焦点的整合。我们要了解，企业内不同人群关注的焦点是不同的，如生产型企业生产主管关注的焦点：产量；技术、品质主管关注的焦点：质量；财务主管关注的焦点：成本；老板关注的焦点：成本、交期……

      总体来说企业关注的焦点：产量、质量、成本、交期这四大类。我们的培训计划都应围绕这四个焦点进行，只能促进焦点向良性发展，不能有背其原理，否则你的计划做的再完美，即使老板支持，各相关主管也不会支持，你依然无法有效的执行下去。