人际关系的最高境界是什么?
和谐!
那么,和谐又代表什么意思?
没有冲突!
我猜,几乎所有人都期待着“没有冲突”的世界,小到情侣之间,大到朝美紧张关系。然而有意思的是,这个世界的人们总是缺什么才会想什么,却从来不见人们为了消弭冲突的努力有什么成效。
这又是为什么呢?
如果非要我来回答,我想说:“方法不对,努力白费。”这世界太多善良而冲动的人们,让冲突无处不在,反而成了生活中的主旋律。
自1975年,英国的Scotwork公司从研究工会和资方的劳资纠纷开始,发现一旦发生了冲突,人们为了解决/消弭冲突,经常使用的方法有8种。
这是哪8种方法?这8种不同的努力又能给谐关系带来些什么呢?!
最常见的方法就是:说服(对方)。
在冲突发生时,各方都在试图通过说服让对方接受自己的利益主张。最典型的就是新闻播报中,联合国各种会议,各方代表冗长的发言,只为详细阐述己方的观点。一旦对方被说服,这就是我们代价最低的解决冲突方式。
那么,说服对方是一件容易的事情吗?
以色列和美国算得上是久经考验的“特殊关系”了吧,世人皆知美国对以色列的巨大影响力。然而即便如此,在伊朗核技术快速发展,以色列感到巨大威胁的时候,美国想要仅靠说服来让盟友以色列克制、克制、再克制,却也是举步维艰。
除了说服,还能有什么?
第二个就是推迟,将冲突往后退。但问题就会因为推迟而消失吗?
“我们相信我们的后人会比我们更有智慧(解决钓鱼岛问题)”,这是邓公的原话,可是这给今天的中日关系留下无数隐患。反倒是刚刚过世的撒切尔夫人,当年想要在1997年到期后,延续租赁香港99年的建议被邓公一口否决,彰显了邓公当机立断,坚持原则的政治家本色。
第三个解决冲突的方法很简单:放弃。
任何人、任何一方都可以通过放弃来解决冲突。这让我想起了《盗梦空间》里面的所有努力,只为了让庞大帝国的继承人相信,放弃父亲的商业帝国,走自己的道路才是回报挚爱父亲的最佳方式。当然,对手的殚精竭虑努力最后成功了,那么普通生活中,要让对方放弃,容易吗?
如果你觉得不容易,那我们接着往下看。
第四种解决冲突的方法是:强加你的意愿。
这种情况在生活中实在太多了,无论我们是施加者还是被施者。
领导可以强加意愿给下属,因为权力;父母可以强加意愿给孩子,因为孩子弱小;甚至朋友情侣之间,也会有这种强加意愿的情况,因为相比之下某一方更爱对方,或者更害怕失去对方。
施加者一旦尝到甜头,就会频频使用这个方法,因为简单、有效,可以充分符合自己的意志和利益……
可是,却几乎没人想到“强加意愿”对双方长期关系有什么影响。最典型的是那些身患“公主病”、,一直被娇宠的剩女,长久以来依自己的意愿在异性面前总是备受关注,充分满足,却忽视了那些真正想要与自己建立长久家庭幸福的男生,一步步从齐天大剩升级为剩斗士。
第五种解决问题的方法是:解决那些导致冲突的问题
冲突来自哪里?冲突往往来自对同一个事物的不同看法,比如钓鱼岛归属,比如“全宇宙最伟大的领袖”金正恩。要想通过解决问题来解决冲突,那就需要双方必须对同一个问题有一致或者接近的看法。
这个......这个.......真的没有办法!
第六种解决冲突的方法是:讨价还价。
这让我想起来在土耳其的一段见闻:中国人来多了,闻名于世的伊斯坦布尔大巴扎里都知道了中国人最爱讨价还价。于是所有的标价针对国人都有了新的调整。在一个手工制作的靠垫子的店铺,老板给一个45厘米见方的靠垫套子开价120欧元,国内见状还价20欧元,最后成交价是二者相加除以二再打八折加抹去零头,50欧元,皆大欢喜了吗,?NO,这个套子的市场成交价在35元左右。
如果你相信讨价还价能够解决冲突,那么你只能得到想要的一半,因为买的永远没有卖的精。
第七种解决冲突的方法是:仲裁。
这是商业社会常见的解决冲突的方式 。生活中也是常见,将双方争执不下的问题,交有具有公信力的第三方来裁决。
听着不错吧,可是你能接受一个对你不利的仲裁结果吗,尤其在到处拼爹的时代?
save the best for last
第八种解决冲突的方法是:谈判。
尤其是在处理人际关系的冲突时,我们太多情况下用了说服,用了强加意愿,用了推迟或放弃,却忽视了可以用谈判来解决冲突。
什么是谈判?
谈判是一种沟通过程。在这个过程中,冲突双方让出自己不太重要的部分,交换对自己更为重要的部分。由此,谈判各方不断调整各自的立场,最终达到既有各自的立场,实现既有的各自利益最大化,又保留合作关系,以便共同执行谈判达成的协议。
在人际关系中,谈判无处不在!
小到和家人选择度假目的地,大到和老板谈涨薪水。我们无法说服、无法强加意愿、无法推迟更愿放弃,和老板达成涨薪共识或者讨价还价也是风险选项,而助你更不愿意交给第三方仲裁,那么不妨试试用自己的较小利益,换取对自己更为重的部分。
试试吧,和谐人际在系中除了取悦他人,更需要你懂得谈判(和交换)。