古人云，“女怕嫁错郎”，足以说明女士在选择对象的时候要慎之又慎；其实，对于男士也一样，对象选择不当，容易后院起火，小则影响家庭和睦，大则影响两个家族的发展。

　　人才，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。招聘，作为人才进入企业的第一道关口，不可不慎重也。

　　既然“找对象”、“招聘”都需要特别慎重，又都是为了找到合适的人，那能否用找对象的思维来做招聘呢？二者又会擦出何种火花呢？请待我一一道来。

　　精心准备，不打无准备之仗在找对象前，相信各位不会见着异性就有想追求的冲动，而是在此之前对另一半就有一个大概的概念：高矮胖瘦或阳光或靓丽；在追求另一半的时候也是会精心策划：约会时间、地点、礼物等等。这就要求做好精心准备，不打无准备之仗，确保追求行动圆满成功。

　　招聘亦然，在招聘前，要进行大量的准备工作：当有岗位招聘需求时，要仔细研读岗位说明书，提炼出对此岗位招聘要求的关键点；拿到求职者的简历后，要协调面试官的时间再与对方预约，并针对简历内容、简历中有疑问的部分设置好问题；在求职者参与面试时，要组织好面试，包括场地、环境等等；可谓每一个细节问题都会影响到招聘结果的成败。

　　重视第一印象，不合适则不勉强在找寻对象的过程中，想必各位多少都会看重视第一印象。第一印象至少包括：外貌、精神状态、礼仪、风度等方面；如果一个人你见第一面是就有种看到大海的感觉或者邋里邋遢的，你还有交往下去的欲望吗？

　　招聘也一样，面试中有“三分钟定成败”的说法，即面试开始的前面三分钟很大程度上决定了这次面试的成败。当面试者出现在面试官眼前时，面试官应当敏锐的做出基本的判断：此人面相（不太过就行）如何、精神风貌如何、着装如何、礼仪如何等。曾经和宣传中心某部长参与对企业文化主管的面试，那次面试较短，只进行了20分钟不到（平时类似岗位至少30分钟）。面试后我忍不住说了一句：今天的面试时间好像比平时少了很多呀？该部长语重心长的说了一句：此人面相不善。

　　选择要慎重，进行综合考评：不选最好的，只选最合适的在对“对象”第一印象还满意的基础上，应该进行深一步了解了。通过见面啊、聊天啊，获取对方更多的信息。比如：工作、家庭、性格、爱好、生活习惯等等；找对象，不仅要了解对方的硬件，要进一步挖掘对方的软件。虽然说“门当户对”这种观念有点落后，但相似的背景、性格、生活习惯等，更有利于感情的稳定与持久。

　　招聘也是如此。在面试时，人力资源部门、业务部门通过笔试或面谈，利用各种面试工具、方法对求职者进行经验、技能、行为、专业素养等方面进行综合考评，力争做到人岗匹配。绩优股谁都想要，但只选择合适的，一方面要考虑企业的客观情况，另一方面也要考虑稳定性；如果一味追求优秀人才而短期内又难以留住，这样的招聘无疑是失败的。

　　重视“冰山模型”以下的内涵当找到一个绝大部分条件—身高、外貌、家庭背景、两个人性格等都符合的对象时，是多么的令人激动哦。但请不要让兴奋淹没了你的理性：价值观呢？两个人的价值观一样吗？如果价值观不一样，注定两个人追求不一样；追求不一样，注定难以走的远。

　　再来看看招聘。在目前招人如求人的现状下，当发现面试者硬性条件、专业背景符合公司要求并且接受公司的薪资待遇情况下，你内心的小宇宙是不是要爆发了？等等，貌似缺少了点什么，对了，别忽视求职者的价值观以及对企业文化的认同，如果不认同企业文化，试问这样的求职者能待长久吗？

　　要善于扬长避短，突出自身的优势当发现自己追求的女神（一般男追女，故以男为例）是白富美而自己竟然是穷矮搓时你会怎么办？退缩吗？放弃吗？你甘心吗？到底怎么办？我看倒不如冷静下来仔细分析分析：女神喜欢什么？追求什么？我身上有哪些优点可以吸引女神，我有哪些可以缺点可以改正。总之，坚持不一定成功，但放弃一定失败。

　　我听到过有招聘人员这样抱怨过：垃圾企业，工资又低，还要求招到人，你们说可能吗？首先，不说可能与否，但我觉得此人目前做招聘一定难以成功。因为连自己都不能说服自己喜欢企业，何况说服求职者？更别说吸引求职者主动过来。试问，你有细心的去发现求职者的需求吗？你有总结过企业的优点吗？我想没有一个企业各个方面都很烂，否则如何生存呢？我曾经服务的一家企业，在深圳这个一线城市存在工资偏低、管理有比较乱、培训也跟不上等诸多不利条件，招聘压力一样大。但我和另外一个同事在多次面试中逐步总结出我们的优势：行业前景好、成长快（招聘对象以工作经验3年以下为主）、晋升平台大等，在一定程度上，降低了招聘的难度。

　　行百里者半九十，做好跟进工作，防止大意失荆州追求的对象答应和你处处试试看后，是不是欣喜若狂？是不是确定女神就是你的呢？要知道女神可是众虎狼窥视的，这时候先别得意，要保持和女神的紧密联系，随时关注女神的动态，时刻活跃在女神周围以吓退那些“妖魔鬼怪”，防止“小人”有机可乘。

　　“现在的人怎么这样，说好了来上班的又临时变卦不来了？”听到过很多这样才抱怨，这其中当然有各种原因，但出现这种情况时请反思一个问题：当确定录用求职者发放offer通知体检后，你与候选人还有交流互动吗？你有继续积极跟进吗？如果没有，那么在这个抢人的年代出现临时变卦现象也就不难理解了。

　　做事，要善始善终，以免功败垂成如果女神追到手了，请记住一句话：对她比以前更好。否则，她会失落的。因为，以前有很多人对她好，现在只有你一个人对她好。记得对她比以前更好，让她从心里觉得你才是她的最佳选择。

　　其实，招聘也是异曲同工。新员工入职进入试用期后，负责招聘的同事是不是大功告成可以对新员工不闻不问呢？这是大忌！新员工进入新环境后，需要一个缓冲、适应的过程，如果你在面试时对他嘘寒问暖、关心有加而他入职后却对他不闻不问，这极容易造成新员工心里较大的落差，从而产生离开的想法。试用期内，负责招聘的同事应当随时关注新员工的动态，主动询问、协助新员工解决难题，帮助新员工快速融入、适应新环境，这样，招聘工作可以暂时画上一个句号了。

　　我相信，一个能够用心追求自己心仪对象的HR，一定会是一个优秀的招聘人员。您说，对吗？