企业的商业活动与管理活动都涉及到企业战略目标。执行力的目的都是为了企业的战略目标服务的。要分配任务，要安排合适的执行人，要授权，要给予支援与配合，要召开协调会议，要考核绩效，最后还要评估执行效果，这一切的一切，都跟执行力有关。执行力的三角关系是由执行人想要达到的目标、行动者的执行人、与达到目标有关系的其他人，构成了执行力的三角关系。也就是自我、他人、目标这三个要素构成了执行力稳定的三角关系。我们都知道，三角形是最稳定与最平衡的形态。

    第一个因素是执行人要尽力达到的目标。第二个因素是行动者的自我。第三个因素是对达成目标有着直接影响的个人与群体。执行没有目的，就无法衡量执行力。所以，执行人第一个要思考的是，我的目标是什么。决策者安排执行层或者执行人的行动者，要明确告之对方，你的目标是什么，你的目标在哪里，你需要完成哪些目标。作为执行层与执行人，则需要明白自己要赢得哪些人的支持与配合。执行层与执行人关键的是要考虑采取哪种行动方式最为合适。

    目标因素，执行的目标有四大类。

    第一类是执行人希望他人做些什么。包括：1，取得成绩；2，做该做事情；3，解决一些问题；4，做出一些贡献；5，作出一些行为改变。

    第二类是执行人要获得他人的批准。包括：1，批准预算；2，分配资源；3，开始进程；4，赋予权能。

    第三类是执行人希望他人帮助其找到有效路径。包括：1，帮助解决问题；2，提供信息支持；3，提供咨询；4，提出建议；5，引入观点。

    第四类是他人执行人及其执行行动。包括：1，支持观点；2，作出承诺；3，表现忠诚；4，生成信任；5，形成自由空间。

    他人因素，当执行人是他人的上级时，他人可以是一位员工，或者是一组员工，或者是一群员工；当执行人与他人的平级时，他人可以是一位同事，或者是一组同事，或者是一群同事；当执行人是他人的下级时，他人可以是一位领导，或者是一组领导，或者是一群领导。自我因素，自我是行动者，也是执行人，可以是一个执行人，或者是一组执行人，或者是一群执行人。这个自我是有特定教育背景、经验知识、职业地位、能力与技能、社会地位的人或者群体。自我作为执行的行动者，在与他人互动，为了达成目标，一定要有意愿的人去执行，因为意愿是执行态度，态度不端正，执行力务必会打折扣；一定要有执行能力的人去执行，没有执行能力的人容易功败垂成，而有执行能力的人则事半功倍。