德国动物学家霍斯特发现了一个有趣的现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！世人就把这个现象叫做“鲦鱼效应”。

    如果把这里的头鱼比作我们企业的老板的话，是不是有很多启示在里面呢？众所周知，太多因企业家个人能力而兴的企业，也看到了太多由于企业家个人问题导致的企业衰败，这似乎成了一个怪圈。很多企业家都盲目自信不会陷入这个循环，但又往往无力跳出自己构建的循环。

    那么，企业家这个时候能做点什么呢？有三大方面是需要牢牢掌握的。

    第一，企业家自身要不断挑战自己的舒适区，不断学习。纵观很多企业老板都会参加一些培训课程，也会参加加各种行业协会、论坛，也有很多聘请了自己的私人教练。抛开生意、圈子等因素，学习新知、开拓视野，能让企业家保持对新鲜事物的热情，保持对商业趋势的敏感度。

    然而这种学习方式真正能够帮助到企业家的却是少之又少，真正能够帮助企业家的还是要建立一个学管理、创事业、悟人生的高品质商圈平台，如共创会，通过干货课程、私董会模式、共同体企业管理模式落地应用辅导，在总裁成长的同时，层层渗透到会员所在企业员工层面，帮助企业管理人员职业化塑造，从而根本解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。

    第二，企业要从个人决策向集体决策过渡，形成企业的集体智慧。集体决策的程序非常重要，有科学的决策过程，才可能得出可靠的结果。一个人的智力终究是有限的，如果能集合企业所有员工的智慧，甚至整合全价值链、全社会智慧，这样的企业一定是不可战胜的。

    第三，企业一定要从人治向法治、向机制治转变。个体决策容易受到各种情境的影响，决策失真、失误都是无法避免的。通过固化过往的优秀经验形成流程、制度，能够使企业的多数工作按照正确的方向推进。

    而机制的转变，源于管理模式的转变，在现如今的企业里，“共同体”管理模式非常适用，伟大的企业，其伟大之处在于它能建立一套自我更新的机制，由机制推动创新，由机制推动变革。而共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。

    所有企业家都无法抵抗从巅峰到衰落，这是自然规律。但是从个体智慧走向集体智慧，从自我学习到落地应用，真正能够帮助企业摆脱鲦鱼效应的困扰，实现真正的基业长青。