曾经认为做老板是件很轻松的事情，然而在接触各类中小企业老板过程中，深刻体会到老板们是最为繁忙，最为辛苦的一批人，企业的生产、销售、采购以及与各政府职能部门搞关系，事无巨细，事必躬亲。每天忙得焦头烂耳，食寝难安。

    随着企业的发展以及市场的衍变，起初确立起的竞争优势被削弱，企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。其实，在接触中我们会发现，中小企业老板最缺的是什么？就是一套管理机制。

    其一，企业用人的过程是一个培养人的过程，是一个投资过程。新人进入企业，往往是需要企业负出代价的。所以企业招人时要谨慎，用人时要有耐心。

    其二，某些企业的销售管理制度洋洋洒洒上百页，对所有员工的工作行为都做出了严格的规定。就没看到有一条什么情况下有奖的。罚的结果是企业内部人员流动频繁，员工与企业对立，工作流程刻板，效率低下。

    其三，高薪招人，固然有诱惑力。但真正能称之为人才的，未必仅仅为钱而工作。古人言士为知己者死。有能力的人首先考虑是企业是否给他提供了好的平台？在企业这个平台上能否实现自己的价值？一个不懂得欣赏自己员工的老板，是难以留住人的。哪怕是留住了人，也未必能留住心。

    在对员工职业生涯规划上，组织的首要任务是动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展，以培训作为员工发展的阶梯。以上三点正说明，我们的企业需要一套有效的管理机制，如共同GTT企业云管理平台。

    GTT是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化。

    由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，员工的技能不能得到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度降低。

    企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。

    而在GTT的管理改善之下，特别强调激励人的作用，达到规范与激励的平衡。经验值和积分，又有趣味性，每天登陆时都可以在首页看到自己下次升级的差距和所需要的努力。强调及时指导、及时反馈、及时纠正。做的好的也可及时给予表扬肯定，明确目标，清晰工作地图和考核要求，全面提高员工职业化，加快工作节奏，从而提高员工工作效率，进而提高企业业绩。

    管理做到以人为本，应该认识的人力资源管理不是简单地“管人”，更重要的是关怀人和重视人。因此，企业应该改变用人理念，真正树立以人为本的管理思想，实行人性化管理，通过服务员工来换取员工的忠诚服务。只有这样才能让员工对管理者信服，才能留人。而留人关键是留心， 实行人性化管理。