中国是一个泱泱大国，一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢?现代西方的研究结论是：我们缺乏管理大企业的能力，也就是说，我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实，现实很苍白，我们无言以对;但纵观我们的历史，却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。

    娃娃皇帝：康熙

    皇帝其实不是指某个人，而是一个职位。虽然不同的人坐在这个位子会作出不同的业绩，但更大程度上是位子的作用，也就是中国历史上的皇权制度。如果说农民皇帝是靠过人的人才智慧获取天下并治理天下，那么八岁登上皇帝位子的康熙，在皇帝职业生涯的前几年，却是靠皇权制度维持大清政权与统治的。

    八岁的顽童康熙，执掌建制不久的王朝。尽管其天资聪明，由各位辅政大臣辅佐，一个全世界最大的国家能够有序运营，不得不赞叹中国皇权制度的无比威力。今天，西方国家讲我们没有治理超级大企业的人才，没有经营管理超级大企业的制度。试想，世界上还有比大清王朝规模更大的企业吗?有比八岁顽童经营管理能力还差的经理人吗?可以说，我们中国人的智慧足可以掌管全世界最大的企业。历史证明，我们有建立大企业管理制度的能力，我们有培训并有效经营管理大企业的人才的能力!

    中国的五千年历史，积淀了太多的智慧精华，等待我们去研究、去借鉴;中国的五千年历史，也制造了许许多多的糟粕，需要我们去识别、去剔除。我们的历史很悠久，悠久文化压在我们肩上，为我们的腾飞注入动力。

    中华文明的发展史，汇集了五千年的人才精英。

    上下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧。

    历史是一挂项链，人才是项链上的颗颗珍珠，光彩夺目。

    人才智慧就是串着珍珠的链子，蕴藏智慧。

    以史为镜，我们的企业老板们可以发现自己在人才管理方面的不足;以史为鉴，我们的企业老板们可以汲取丰富的给养，提高人才管理的艺术。
    农民皇帝：刘邦

    在古代中国的历代王朝更替中，只有两次农民起义成就了霸业，一个是朱元璋，另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人才管理，可算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，真正发挥其作用。

    刘邦取得天下以后，一次问功臣、将相们：我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的?刘邦听完各人的回答后说，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增，而不能用，所以他丢掉了天下。 刘邦在用人方面，的确有过人之处，能够最大限度地利用人才的长处。如，韩信能带兵，他敢放手给兵;张良善于谋略，在他手下能运筹帷幄;萧何会管账，他就放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善;问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒，韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。

    刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的流浪者，大将军韩信是个讨饭的叫花子，周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，张苍为秦御史，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩等，但他们各有所长，加上刘邦的大胆任用，都成了谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效力，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了决定性的作用。

    刘邦终其一生，正是由于他具有爱才之心、识才之眼、选才之德、谋才之脑、提才之能、用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法和集才之力，从而把当时天下的人才都集结在自己的周围，形成了一个优化组合。因此，企业老板们不一定样样都行，样样才干过人，但必须善于识人、选人、用人。企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。