春节前后跳槽换工作，渐成一些年轻人的选择。或为更好的职业发展，或为更高的薪酬待遇。
 
    老板最不愿意看到的是，自己寄予厚望的员工又要跳槽。好不容易培养起来的人才，可能转眼间就为竞争对手干活去了，真不甘心。不少企业为了挽留优秀员工，使出种种招数：为员工买返程火车票，加工资，过年上班后再发年终奖……
 
    员工最纠结的是，今年自己是“跳”还是“不跳”？业内人士建议，不要在跳槽中迷失自己，找准自己的职业兴趣和发展潜力最重要。
 
    来自西安的刘先生称，最近之所以产生跳槽的想法，是觉得自己的付出和回报不成正比。与自己同时进入公司的同事已得到升迁，而他不仅没有升职，年底还要经常加班，很辛苦。   
 
    全球职业社交平台领英日前发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，中国职场人士的平均在职时间仅为34个月。一般来说，从开始留意跳槽机会，历经筛选、面试、协议、辞职等过程需要半年，也就是说一半以上中国职场人士在一家公司安心工作不到一年半，就开始了辞职跳槽的准备。
 
    另一项调研显示，跳槽正成为中国职场人士的一种习惯。其中，约20%的被调查者表示正主动寻找下一个工作，这部分人被称为“主动求职者”；80%属于“被动求职者”，他们当中只有12%的人表示暂时对找新工作不感兴趣，53%的人愿意同招聘人员进行接触并商讨新的职业机会，另外13%的人则在自己的关系网内讨论求职机会。
 
    涌入职场的90后越来越多，但他们对企业以及工作岗位的忠诚度却在持续下降。智联招聘近期发布的《2014年秋季白领跳槽指数调研报告》显示，90后职场人中，有跳槽想法(含正在办理入职/离职、更新简历和有意向)的比例为55.4%，而在80后群体中，这一比例为47.3%。
 
    智联招聘人力资源专家分析，在90后群体心目中，“企业不再是我家，岗位不感兴趣我就跳”。工作对于90后来说不仅是一个收入的来源，更是实现自我价值的重要部分，因此，刚入职场的90后通过自己对职场的自我认知和了解，也在做着大胆的调整。
 
    大学刚刚毕业一年的黄女士，现如今在一家公司做出纳。虽然才毕业一年，但这已是她的第三份工作了。最初黄女士是在一家小公司做文员，工资就特别低，不久就辞职。第二份工作是在一家培训机构代课，每天下班都非常晚，黄女士觉得这份工作特别辛苦，上了不到3个月就辞职了。
 
    原因：不满发展空间、薪酬等因素跳槽
 
    调查显示，员工的高跳槽率主要与职业发展空间、薪酬、年终奖、工作压力有关系。
 
    ——对职业发展空间和薪酬不满
 
    在2014年秋季白领跳槽原因中，“对职业发展空间不满”排名第一，占比56%左右，“对薪酬水平不满”排名第二。
 
    对于这个调查结果，中国社会科学院人口与劳动经济研究所研究员程杰认为，追求职业发展空间的背后，其实也是在追求更高的工资水平。“薪酬待遇始终还是首要考虑的问题，工资永远是最重要的因素”。
 
    担任一家合资公司助理的党女士称，自己准备跳槽不是最近才想的，而是早就萌生的念头。她从来没有把自己供职的小公司当成自己的最终选择，无论薪水还是待遇，公司给的都离她的要求太远。“最近刚好有合适的工作在眼前，因此有了跳槽想法。”党女士称。
 
    调查显示，白领们在衡量一份工作的薪酬福利水平时，年终奖的重要度达到了3.80(满分5分)，而且，年终奖还对白领来年的职业变动有一定的影响。当被问及是否会因为年终奖发放情况而选择跳槽时，四成白领明确表示“会”。
 
    但有的企业，年终奖少到几乎可以忽略不计，对员工的跳槽选择则没什么影响。在一家化工公司工作的刘小姐在招聘会上刚刚签约了新东家，她说，因为跳槽，公司的年终奖肯定是拿不到了，不过她不在乎。“你猜猜有多少？我都替老板不好意思，只有500元。比起跳槽加的薪，也就没什么好可惜的。”
 
    ——工作压力大，追求工作生活平衡
 
    除了职业发展和薪酬水平等现实原因，工作压力大、追求工作生活的平衡也成为年轻白领想跳槽的重要原因之一。
 
    智联招聘此前的年度最佳雇主调研发现，“获取生活与工作的平衡”是中国各城市职场人未来3年职业规划的首要目标。
 
    在生活和工作之间，如何取得良好的平衡？这个问题其实可一拆为二：工作中能挣得多少收入？工作之余有多少闲暇时间？这正成为越来越多求职者在找工作或者换工作时考虑的两个问题。
 
    专家认为，企业和雇主在提供丰厚薪资的同时，也应该提供更多闲暇时间或者其他人性化福利。“这对求职者来说会更有吸引力，也能提升员工的积极性和好感。”
 
    企业：利用年终奖“做文章”留人
 
    ——多管齐下，挽留人才
 
    针对年末岁初的离职潮，企业会采取多种手段挽留人才，比如进行员工访谈，为其解决工作和生活上的困难，了解其职业规划和职业意愿。公司还会在岁末年初对表现优异、业绩良好的员工进行加薪、提拔任用，现在许多公司的职务晋升都会在年底宣布。此外，还有企业在不断改革内部管理与考核机制，完善管理制度，调整工资结构，增加季度奖、半年奖和年度考核奖的比例。进行人性化管理，多关心员工，向员工提供更多的培训机会，以此来“拴心留人”。
 
    关于企业留人问题，就业专家于海波认为，企业在招募、培养员工的时候就应该关注他们个人的实际生活。企业首先需要给员工提供明确的发展路径和平台，让员工对工作有信心；可以用“师徒制”的办法让老员工带着新员工，帮助和反馈新员工在工作和生活中的问题。“这样员工才能在工作和生活中都得到幸福”。
 
    ——年终奖成为留人“利器”
 
    年终奖也被企业当做留人“利器”。最近，科锐国际人力资源有限公司公布的《2014年企业年终奖调研报告》显示，2014年有六成多企业上调年终奖，上调年终奖企业比例最大的三个行业是物流、金融和文化传播。
 
    人力资源专家指出，年终奖发挥的影响力越来越大，年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励，它已成为判断企业、行业及区域兴衰、人才吸引留用的重要指标。对企业经营者而言，他们更倾向通过年终奖，在年底与员工分享利润。同时，年终奖也是吸引保留人才的重要措施之一。目前，大部分企业年终奖仍为现金，但不少企业会提供现金以外的奖励措施。
 
    有的企业为了防止员工年前跳槽，把年终奖拆成两次发放，年前先发一部分，年后再发一部分。
 
    沈先生在常州新北区出口加工区一家生产运输机械的企业工作，他告诉记者，年终奖一般有10000元左右，差不多相当于两个月的工资，不过，年前只发四成，4000元，等过年后上班，老板再把剩下的6000元发完。“老板这一招还挺管用的，年底跳的人肯定少了，得先把年终奖拿到手再说呀。”
 
    据了解，像这样将年终奖按四六成或三七成，年前年后分开发放的老板，并不在少数，目的只有一个：防跳槽。
 
    业内人士：年轻人不应太频繁跳槽
 
    北京大学市场与媒介研究中心高级研究员李夏认为：“跳槽是因为对现状不满意，这说明这一代人还想要更好的平台，在跳槽的过程中寻找自己的准确定位。这是好事。”
 
    但是，李夏认为，太过频繁的跳槽容易让人迷失自己，对工作忠诚度也是一个挑战。在一家单位仅工作两三年甚至更短的时间，很难说对这家单位和这份工作有比较深厚详细的理解。
 
    兰州市青年企业家协会副会长余滢表示，跳槽要考虑多方面的因素，一不小心可能会取得反效果，让职业生涯出现倒退现象。
 
    业内人士指出，跳槽是一门学问，也是一种策略，并不是任何人、在任何情况下都适合跳槽，盲目跳槽存在很大的职业风险。辞职跳槽后更多的问题会接踵而来，一定要对自己的职业发展有比较清晰的认识，理智选择和合理规划后的跳槽才能够真正达到提升自身价值的目的。因此在想跳槽之前，需要有明确的定位和方向，对自己进行自我定位，从自身兴趣、能力特长等方面透视自己，找到自己的职业兴趣和潜力，从而为自己找到更合适的职位，规划好新的前景。
 
    于海波建议，90后年轻人在参加工作之前就应该有明确的职业规划，“在转型社会中，越早形成明确的职业规划越好。”而明确的职业生涯规划，应当是政府、家庭、学校共同来引导形成的。