从企业初创到艰难的爬坡过程，不管是迫于来自天使投资人的财务压力，来自亲朋好友的心理压力，还是基于自己的踌躇满志，总是会心情澎湃，自我感觉可以做的很多，但实际上，绝大部分设想都是浮云，除了让自己得到短暂的自由放松与心情愉悦之外，也没什么别的实在价值。
 
    人本来就是时刻都会面临新环境、新机遇和新想法的，但想法太多，不仅会耗费精力，反而形成假相。似乎自己无所不能，在虚幻中迷失，并抛弃了自己的初衷。
 
    贪大求全并不是初创期企业的“专利”，很多早已摆脱生死关头的巨无霸型的企业，都免不了在新奇感、挑战欲望以及赌博心理的驱使下，做出有违自己初衷的决策，让自己在充满不确定的道路上渐行渐远，逐渐迷失而失去对自我的把控。让自己变得面目全非的。
 
    其实细细想来，那一切迷失与错误的决策都源于在设定战略决策的时候不坚定，在迷途之中没有伙伴进行理性提示，或者是在各种心态影响之下，即使有人善意提示都充耳不闻的。
 
    总是有人耻笑那些守着初衷不变的人，认为他们在刻舟求剑，不能因时而变，但其实那种耻笑本身就是一厢情愿地以实现自己的利益最大化为目标的。
 
    一切失败都源于基础的动摇，所有的威胁与诱惑，终极目的就是让我们放弃初衷。所谓改变初衷的心路历程都与吸食毒品相似，开始是好奇，然后是情不自禁地尝试，然后是有了鼓舞之后便乐在其中，不能自拔，直至自己被吞噬。
 
    真正安全的策略是需要在选择的时候做减法，有明确的目标，选择一条最为清晰的主线，有2~3个可以进行规模化复制的亮点，其他都是陪衬与工具，都在不同阶段发挥特定的作用。
 
    做减法的过程也是修心的过程，坚定地修下去定会收到回报，特别是当你的亮点是可以永续经营的，有时代感又不会被时代所淘汰的时候，你就注定会被资本关注。到那个阶段就是将资本纳入进来，但坚守自己依然是首要原则。
 
    创业必然要面对诸如技术、平台、拳头产品选择、内外资源的挖掘与整合之类的问题。平台肯定要进行优化，不仅是为了内部的业务管理，还是为了形成外部的推动资源，所不同的是，技术只发挥辅助性的作用，在技术研发上需要投入的精力必然是有限的，尽量不涉及自己的核心定位于核心业务之外的要素。
 
    企业不仅要考虑得到投资人的青睐之前的策略，更要考虑到得到投资人青睐之后的策略。那更多的不是产品层面，不是业务层面，而是团队与区域市场的专精，投资于拥有核心竞争力的好的项目与好的团队。所以必须有精准的市场，那样的市场或者是因为过于难以开拓，或者就是貌似荒凉而被人遗忘。
 
    作为与投资人相伴而行的伙伴，创业者需要尊重投资人的建议，但退让的仅仅是方法与策略，原则问题与战略问题不能让步，更不能由于尊重而失去自己的主见。毕竟投资人只能陪你走过一段路，而不可能如伴侣一般陪你走完全程。
 
    不管从财务数据上看，是成功还是失败，投资人都会在合适的时候离开，拿着你创造的利益或者你所带来的伤害，再去寻找新的伴侣同行。
 
    假如你足够坚定，即使投资人暂时没有等到预期的回报，都会发自内心地对你赞许，有希望的企业是需要不仅有想法有思路，而且有团队能控制局面，有前景并可以看到未来的。要做得比投资人想的多，看得比投资人看得远的。
 
    即使资金储备足够，现金流充沛，甚至有相应的产品金牛，都要保持清醒理性的态度，因为与诱惑相伴的就是让人迷失，与迷失相伴的就是让正确与错误之间的局面发生“乾坤大挪移”，让人宛如陷入迷宫一般，失去方向，即使经过千辛万苦之后九死一生，都很有可能再也难以找回当初想走的路。