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案例:和员工进行工伤赔偿的沟通秘诀

2015-08-05 14:51:44  来源:中国人力资源开发网  作者:郑志杰  浏览46次 
李云换了新单位,进入了一家知名公司任职HRM,可是新官刚上任就遇到棘手的事情。一名叫张泉的员工在2014年11月份发生了一起工伤事故,因当时他在搬货的过程中操作失误,导致货物倒下压伤其左手食指,经医生诊断为指骨粉碎性骨折,后来去工伤鉴定为10级工伤事故。
    近期,李云换了新单位,进入了一家知名公司任职HRM,可是新官刚上任就遇到棘手的事情。一名叫张泉的员工在2014年11月份发生了一起工伤事故,因当时他在搬货的过程中操作失误,导致货物倒下压伤其左手食指,经医生诊断为指骨粉碎性骨折,后来去工伤鉴定为10级工伤事故。说到这里本应该是一件普通的工伤事故,可让李云意想不到的是公司没有对该员工进行工伤保险,造成该员工要到仲裁院起诉公司,要求公司赔偿工伤费用4.5万元。
 
    “事情发生了,得要想办法去解决问题,不能让事件发生的愈来愈严重。”李云想。可是他刚来公司还不熟悉,他主动询问公司副总经理刘总,要了解这事情的来龙去脉。
 
    “刘总,您好!我想具体了解张泉工伤一事的全部过程。”李云进入了刘总的办公室。
 
    “嗨.......说来话长,这恐怕得要个把小时去说。”刘总深深地叹了一口气。 时间一分钟、两分钟......过去了,最后两人足足交流了一个半小时。
 
    刘总对李云说:“事已经发生,你得要去解决,不要让公司和员工在法庭上见,希望你能和员工好好谈谈,最好私下解决,让员工撤诉。不然公司声誉会受影响。”
 
    李云皱着眉头从刘总的办公室里出来了,他仿佛陷入了困境,不知从何处着手。
 
    李云反复琢磨刘总告诉他的每一个细节:“在李云来公司之前,关于张泉工伤事件的处理,已经过前两任人事经理的手,可想这事的复杂性。李云还发现这两任人事经理都有一个大的缺陷,没有站在员工的角度上考虑问,处理问题一直态很强硬,得不到员工的信任和理解,所以这事一直没有得到解决。这事真的像‘钉子户’一样难以处理。公司领导几乎到了绝望的地步,还闹到仲裁院。”
 
    李云已无路可退,只能背水一战,他是如何从“绝望”中寻找“希望”?最终还出人意料地实现了双赢?
 
    李云,他不肯放过任何一个细节,只要对事件有利的线索,都逐一罗列和整理,犹如包公“破案”,抽丝剥茧。他把整件事给窜联起来,通过一个星期的收集终于有点突破,他获悉张泉是个固执的人,不太喜欢和陌生人交流,心计较重,脾气倔强。还有该员工的妻子在公司采购部工作,这线索对李云来说太重要了,于是他有了新对策......
 
    李云和张泉的爱人交谈中,得知她个比较明白事理的人。李云就顺水推舟,时常就找机会和她谈心,目的只有一个就是“借力”和“增加信任度”:用她去感化张泉那颗顽固的心。(因之前两任人事经理的态度给他造成巨大的心理伤害,所以张泉非常抵触公司派人和他谈话。)可是李云得要想办法争取和张泉谈话的机会,只能采取“攻心术”借用他妻子的力量去打破僵局。
 
    俗话说“功夫不负有心人”,经过多次和张泉妻子的沟通,渐渐地加深了信任感,另一方面李云的用心也感动了张泉的妻子。事情终于有了实质性的进展。她的老公肯和李云谈谈,但是希望谈话地点不要在公司。李云即刻答应并预订了茶室,一切尽在掌控当中。李云还有早已进行咨询:该事情如果真闹到仲裁院的话,预计理赔费用会在4.5万左右,还会影响公司声誉,于是早早地把这结果告诉公司领导。
 
    那李云是怎样把费用谈到恰到好处,既让公司领导满意,又让员工欣然接受?李云做好了一切准备,就等待谈判的时刻。
 
    咚咚......门被敲开了
 
    “张泉,你好!非常高兴能见到你。”李云早已在茶室等候,客气地问候。
 
    “李经理,你好!”张泉简单地打了个招呼。
 
    “最近在忙什么?”李云问。
 
    “哦,在家没什么事,为工伤理赔的事烦心。”张泉有点郁闷。
 
    “今天,我就是给你解决烦恼的,说一下你心理的想法。”李云真诚地问道。
 
    “这事,快半年了,还没个着落。谁碰,谁郁闷啊。我的要求也不高,可是现在事情非要闹到仲裁院,我也不想,没有办法啊。”张泉很无奈,眼中泛着泪水。
 
    “张大哥,我是新来的人事经理,以前的事情就不要去想了。总不能每天带着悲伤过日子。今天我是来帮你的,希望你能早日脱离苦恼。”李云站在对发的角度考虑。
 
    “好的,谢谢。如果以前领导,有你这么客气,我宁愿少要点赔偿费也心甘情愿。”张泉回答。
 
    “你现在要求多少赔偿费?”李云接着问。
 
    “我也咨询过法律援助,十级工伤可以得到4.5万左右的赔偿。” 张泉信心满满地说。
 
    “张大哥,你也知道,走法律程序是很繁琐的,我公司可以对理赔不服,再进行上诉。这样一来什么时候是个头,半年、一年、两年......”李云虚张声势,稍微夸大了点,让其产生恐惧的心理。
 
    “李经理,那你有什么好办法?”张泉迫不及待的问。
 
    “这有点难,可是......”李云沉思了一下,借机把主动权握在自己手里。
 
    “你说吧,我相信你,条件都可以谈。”张泉急切地问。
 
    “你知道,以我的权利范围可以给你3.8万赔偿费。”李云暗自窃喜,机会来个。
 
    “那太少了,至少4.2万。”张泉摇摇头,有点小失落。
 
    “张大哥,你想只要我们达成私下调解,费用可以直接到帐,一个小时就可以转帐。如果走法律程序就算赔付下来也要至少半年,你想想,哪个好?”李云再次强调,私下调解的好处。
 
    “那,我也不要4.2万,最少4万,不能再少了,不然就走了,不和你谈了。”张泉有点生气了。
 
    “张大哥,你也太执着了。但是4万,这个数字不太吉利,可以给你个吉利的数字3.98万,一口价,如何?”李云想了想,这应该是他的底线了,万一谈砸了,就没有下次机会了。
 
    “李经理,你真会说话,我算服了你,要不看在你态度好,为人真诚的份上,我肯定不会和你谈。”张泉微笑地回答。
 
    “张大哥,那好,明日就去司法所办理调解协议,再去仲裁院撤诉。这事就算结了,你也可以放松了。”李云拍拍他的肩膀。
 
    “好的,我会全力配合你的,放心”张泉也真诚地回答。
 
    李云此刻的心情比中彩票还高兴,因为公司领导给的指令不能超过4万理赔费用。
 
    这事的处理结果既没有违背领导的意愿,又让员工满意地得接受,何乐不为?在条件不利的情况下,他能够静下心来,理顺思路,仔细揣摩,收集各种有利因素,从“绝望”中寻找“希望”的突破口,最终真正实现了的双赢。
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