国际九型人格专业导师陈浪认为，每一个企业都有其特殊性，但是最基本的人力资源招聘工作始终是公司最主要的一项，现如今企业对人才的需求也在不断的加剧，一时间，招聘管理工作成为了人力资源招聘部门的头等大事，其实要做好招聘工作，关键要走好以下四步：
 
    一、组建招聘团队

    人力是企业的根、企业的魂。由此可见人才招聘的重要性。对于发展期的企业来说，每年的人才招聘数量都是很大的，所以企业应该组建招聘团队负责招聘期间的一些相关事宜，例如选拔专人组建人力资源招聘团队的重要事项，这些专业人士主要负责面试现场秩序的维护、协助工作人员安排面试等，分工明确，责任落实到人极大的提高了公司的招聘效率。
 
    二、选择合适的招聘渠道

    当今时代是一个信息多元化的时代，信息的多元化使得企业的招聘渠道也日益多元化，也就是说以往单纯依靠某一种或两种招聘渠道已经很难满足企业对人才的需求了，因此我们必须创新思维，积极开辟新的招聘渠道并加以整合构建企业立体的招聘渠道体系，那样才能找到企业需要的人才。

    确定岗位需求之后，HR首先需要思考选择哪一种渠道来满足公司的用人需求。因为有大量的人力需求，所以企业需要开辟较为丰富的招聘渠道，除了现场招聘、内部推荐、人才市场等传统招聘渠道外，公司还开辟了富余人力分流，将富余人力分流至人力需求紧急单位。多样化得招聘渠道为满足企业的人力需求提供了有力保障。
 
    三、科学设计招聘流程

    成功的招聘必然有严格的流程来控制，而流程设计更是重中之重，为了满足企业的人才招聘需求，企业可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作业，也就是说，资料录入、笔试、面试、体检等流程均可以在招募中心完成，整个流程所需的时间也由原来的三天缩短为现在的一天;同时，中心还可以设置专门的休息区、应聘等候区，这些措施不仅改善了应聘者的应聘环境，而且极大提高了招募效率，减少了应聘过程不必要的人员流失，为保障公司的人力需求奠定了坚实的基础。
 
    四、口径一致原则

    口径一致是招聘专业化的一种表现，体现了一个公司HR的精益求精，这对公司的招聘效率有重要影响。对一些重要问题如工作时间、工作内容、薪资福利等统一了口径，有效地避免了因为我们口径不统一造成人员流失的现象。因此，在对外招聘之前，工作人员对一些重要问题应统一口径，避免因为口径不一致造成人员流失。

    一些公司的企业管理人员认为，公司品牌效应大，招聘人才是很容易的事，所以对人才储备工作不够重视，甚至在公司生产淡季的时候选择裁员，这种行为极大地伤害了员工的自尊，导致员工缺乏对公司的归属感，一些人离开公司之后就不愿意再回来，因此应该做好企业人才的储备工作，避免因为需求紧急导致招聘质量低的现象。

    在经济全球化进程不断深入的今天,对于走向世界、参与国际竞争的中国中小企业来说,能否吸引和留住一批适合中小企业管理发展的高素质人才,成为中小企业管理成败的关键。因此,中小企业招聘管理作为中小企业管理人力资源开发与管理的基础,其重要性不言而喻。